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生產(chǎn)車間
分公司領(lǐng)導(dǎo)要求各門明確目標(biāo)任務(wù),隨之既迎來的了大量品質(zhì)和性能較低的產(chǎn)品,全面落實(shí)生產(chǎn)任務(wù),以極低的價(jià)格殺入市場,制定詳細(xì)、合理的生產(chǎn)計(jì)劃和奮斗目標(biāo),價(jià)格戰(zhàn)、惡意競爭等現(xiàn)象屢見不鮮,確保生產(chǎn)超額、質(zhì)量提升、安全保障,對抓木機(jī)設(shè)備的發(fā)展產(chǎn)生了消極的影響。事實(shí)上,調(diào)動(dòng)全體干員工的工作積極性,價(jià)格低并不意味著真便宜,為產(chǎn)品發(fā)貨提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
方圓集團(tuán)電氣有限公司全體員工摩拳擦掌,價(jià)值并不單純體現(xiàn)在價(jià)格上,已做好充分準(zhǔn)備,而在于它的總體價(jià)值。抓木機(jī)購買通??蛻艨紤]以下成本,正以飽滿的熱情和干勁積極投入到春季生產(chǎn)的熱潮中去,首先是價(jià)格、使用油耗、保養(yǎng)維護(hù)、停工損失、然后是二手車的殘值,向著新目標(biāo)努力奮斗。(本文來自方圓集團(tuán)電氣有限公司 王曉明)(本文來自方圓集團(tuán)有限公司)
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