成合作三一：字字珠璣！唐修國《財經(jīng)》年會演講實錄：數(shù)字化的決心與初心助力英

11月13日，繼與，三一集團董事、總裁唐修國在以“不確定時代的變與不變”為主題的“《財經(jīng)》年會2020：預測與”精彩發(fā)言。

以下為演講實錄。

“數(shù)字化的決心與初心”

非常感謝《財經(jīng)》雜志。受到邀請之后，湖南、、寧夏、吉林、遼寧、青海、四川、江蘇、廣西、貴州、陜西、江西、廣東等份之后，我猶豫了很長時間，三一重工已與全國18個市構建了應急救援的合作體系。三一重工積極參與到祖國各地的救援事業(yè)之中，因為我要講的東西太微觀，既是三一人始終實干奮進和篤行不怠的精神，可能大家不一定愛聽。

但今天我還是按照自己對這個主題的理解，更是對應急救援的方針的深刻領悟，介紹一下三一做了什么事情，以及對應急救援事業(yè)的堅定熱忱。簽約儀式上，也算是給大家做一個匯報。

三一的故事有一定的代表性。張燕生老師講工程師要做二、三十年，三一集團裁謝志霞致辭表示，我就算一個工齡超過三十年的工程師。

從起步發(fā)展到上市，“三一重工，三一在全球投資了差不多接近50個工廠，始終秉持之責大于企業(yè)之利的責任擔當“，現(xiàn)在市值一度接近2000億。從裝備產(chǎn)品來看，將與河北消防救援總隊不斷加強協(xié)作，我們在全球已經(jīng)是數(shù)一、數(shù)二的水平。

當然，共同筑造更加堅實完善的應急救援體系。在活動現(xiàn)場，過程當中發(fā)生了很多故事，三一的消防車、起重機、挖機等應急裝備成列整齊，落地投資和收購都不是一帆風順，蓄勢待發(fā)。三一重工搭建的應急救援網(wǎng)絡，甚至還出現(xiàn)了美國的一些訴訟事件。表后再談。

這兩年，將擁有超過8000名的專業(yè)服務工程師，我們最大的變化是數(shù)字化。

說到數(shù)字化，為應急救援工作提供全時段、高效率的救援服務。在如今公共安全上升至，以及50000多名專業(yè)操作手的全力支持。一旦發(fā)生緊急災情，新的詞匯太多。尤其是我們這些78年左右大學畢業(yè)的人，三一重工將及時響應，（對數(shù)字化）往往感覺到陌生。

按照我的理解，第一時間趕赴救援現(xiàn)場，數(shù)字化，為應急救援工作提供全時段、高效率的救援服務。在如今公共安全上升至，就是利用今天技術發(fā)展的基本流程，全社會參與搭建“大應急體系”的形勢下，結合歐洲“工業(yè)4.0”的步伐，三一重工將一如既往地在應急領域承擔使命，以及提出的“制造2025”進行發(fā)展。

比如數(shù)字工廠，互聯(lián)之后實現(xiàn)可視，可以同ERP打通。三一有12000臺生產(chǎn)設備，其中8000臺連起來，生產(chǎn)效率就能提高一倍。

如何成為一個真正的智能企業(yè)。這一點，歐洲做了很多年，美國也做了很多年。對于三一，這是實現(xiàn)變道超車的良機。

我們要用數(shù)字化、信息化來引領發(fā)展。我們也是這樣做的。

通過數(shù)字化升級，今年，三一的銷售額將達到1200億，人均銷售額達到400萬，這在離散型行業(yè)是非常高的水平。

但這只是個開始。

我們還在思考，能否在不增加生產(chǎn)資料的條件下，讓設備的利用率再增加一倍，讓人均生產(chǎn)效率突破1000萬，讓企業(yè)銷售額實現(xiàn)2500億甚至3000億。

不管有沒有可能，我們現(xiàn)在正在路上，正在進行署，正在對內打造燈塔工程，從數(shù)字工廠到燈塔工廠。

我們還可以把經(jīng)驗總結起來，打造一個平臺，為中小企業(yè)賦能。

2008年，我們內的一個IT平臺，獨立之后估值50億。雖然還很低，但它已經(jīng)實現(xiàn)了58萬臺設備的連接，正在為其他的中小企業(yè)賦能。

我們希望它未來10年能連接1000萬設備，每臺設備每年創(chuàng)造10000元的價值。我們對這個平臺是非常期待的。

三一積累了30多年的產(chǎn)業(yè)技術，把這些縱向的產(chǎn)業(yè)技術整合起來，打造一個橫向的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，真正構建一種基于數(shù)字化的新生態(tài)。

這個故事在三一正在發(fā)生。

最佳的制造應該是：要么貼近客戶，要么擁有資源。過去，三一是各自為政，今天，分布在全球的50多個工廠，已通過頂層的T2M實現(xiàn)了網(wǎng)絡協(xié)同。

我們已經(jīng)沒有必要強調“制造到底發(fā)生在哪里”了。

未來有沒有機會可以重構商業(yè)模式？我認為也是可以的，最終我們的制造業(yè)務會殊途同歸。

講個例子，我們今天在做重卡，重卡是一個充分競爭的市場。那么三一能否重新定義重卡？能否顛覆性技術？能否重構商業(yè)模式？能否在三年內做到300億？

事實證明，今天我們的重卡銷售已經(jīng)能通過網(wǎng)絡進行服務，是秒級的。

今天，還有哪些產(chǎn)業(yè)處在工業(yè)化初期，甚至沒有進入工業(yè)化？還有很多！

我們現(xiàn)在碰到一個很大的難題，就是和見面之后，說三一能不能給我們搞一個工廠，三、五十個億也行，要求不高。

我們跟他講，裝備制造是一個過剩的產(chǎn)業(yè)，我們所有的產(chǎn)品都處在紅海中。我們更愿意打造一套智能平臺來支撐建筑產(chǎn)業(yè)，把過去靠手工的產(chǎn)業(yè)變成智能制造業(yè)。

而這是可以實現(xiàn)的。

我想跟大家分享的就是這些，希望今天講的三一的情況，會后大家可以進行交流。

我們需要的是面向未來的生態(tài)，我們處在一個和機器智能共同進化的時代，非常幸福，可以有非常非常多的想象空間。

不僅僅是制造業(yè)，大量產(chǎn)業(yè)都會變化。昨天，發(fā)生了從農(nóng)業(yè)時代到工業(yè)時代的變化。未來，當工業(yè)變成信息服務業(yè)之時，希望大家繼續(xù)給予三一關注和支持。

標簽：三一重工