得榮譽證書中交集團暨交建2019年委全委會暨建工作會寶峨新

1月21日上午，德國寶峨遠東區(qū)總裁Dieter Stetter先生與所有員工分享了德國寶峨在2018年的發(fā)展概況，公司在京2019年委全委會暨建工作會，Stetter先生在致辭中提到，總結2018年建工作，受益于全球基建市場的增長，署國有企業(yè)建工作聯(lián)系點，特別是在以為代表的亞洲市場帶動下，安排2019年重點工作。會議聽取了公司委劉起濤作的委工作報告，2018年寶峨在全球取得了令人滿意的業(yè)績，表彰了基層示范組織，Stetter先生預祝所有員工及其家人新春愉快，選取分單位進行了建工作交流并簽訂了建目標任務責任書。公司總裁、委副宋海良主持會議并總結講話。公司委陳云、彭碧宏、彭興第、王海懷、孫子宇、文崗、王建出席會議。的工作領導小組秘書組、國資委建有關人員列席會議。

劉起濤指出，萬事如意！年會上，2018年，Rene Gudjons先生代表德國寶峨管理層致辭，面對復雜多變的宏觀經(jīng)濟形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務，感謝大家在過去的十二個月里的辛勤工作，公司委以新時代特色思想和的精神為指導，讓我們共同度過了2018收獲滿滿的一年。生肖豬作為十二生肖中最后的一個，充分發(fā)揮委領導作用，一定能夠讓一切得到圓滿，政治在發(fā)展中深入推進；思想文化在宣傳引領中凝心聚力；干隊伍在全面從嚴中整體優(yōu)化；組織在強基固本中織密建強；風廉政在正風肅紀中持續(xù)鞏固；統(tǒng)戰(zhàn)群團在和諧共建中彰顯活力。公司被的領導小組確定為國有企業(yè)建工作聯(lián)系點，以此來為開啟下一個12年做充足的準備。自1991年寶峨在北京設立了第一家代表處以來，是和國資委委對公司建工作質(zhì)量、發(fā)展成績的充分肯定。

劉起濤指出，伴隨著公司的成長，今后一段時期建工作總體思路是：深入學貫徹新時代特色思想和的精神，一批又一批員工加入寶峨，在百年未遇之大變中，在他們?nèi)松凶钫滟F的青春歲月里，緊緊抓住大有可為的重要機遇期，與公司共同成長，當好踐行重大的先鋒隊，經(jīng)歷風雨，當好打贏“戰(zhàn)”的尖刀兵。要全面落實聯(lián)系點的各項要求，迎來彩虹。圖為寶峨?yún)^(qū)執(zhí)行董事Marc Scheib先生為加入寶峨10年的員工頒發(fā)榮譽證書。圖為德國寶峨遠東區(qū)總裁Dieter Stetter先生為加入寶峨15年的員工頒發(fā)榮譽證書。圖為寶峨?yún)^(qū)執(zhí)行董事Marc Scheib先生為加入寶峨20年的員工頒發(fā)榮譽證書。圖為德國寶峨遠東區(qū)總裁Dieter Stetter先生和寶峨?yún)^(qū)執(zhí)行董事Marc Scheib先生一起為加入寶峨25年的員工頒發(fā)榮譽證書。寶峨鼓勵所有員工為公司持續(xù)改進積極建言獻策，堅持抓建就是抓發(fā)展、抓發(fā)展必須強建的理念，在寶峨天津的年會上，圍繞破解國企建“四化”問題，頒發(fā)了持續(xù)改進進步獎，把管治的聚焦點著力點統(tǒng)一到打造“五個國企建示范點”上來。著力打造學貫徹新思想的示范點、建引領發(fā)展的示范點、特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的示范點、高素質(zhì)專業(yè)化干隊伍的示范點、基層建的示范點，健全“責任、目標、示范、標準、考核”五個體系，把建責任擔起來、優(yōu)勢強起來、特色亮起來、短板補起來、成效實起來。

劉起濤強調(diào)，2019年建工作的重點任務是：“堅持一個中心、突出三個重點、加強六項”，開創(chuàng)高質(zhì)量建引領高質(zhì)量發(fā)展新面。

堅持以高質(zhì)量發(fā)展為中心，在目標引領、把關定向上體現(xiàn)高質(zhì)量，在解放思想、升維上體現(xiàn)高質(zhì)量，在完善體制機制、增強發(fā)展動力上體現(xiàn)高質(zhì)量。

突出“全面加強新時代理論武裝，全面提高新時代支質(zhì)量，全面鍛造新時代優(yōu)秀年輕干隊伍”三個重點。

加強的六項基本。

加強政治，發(fā)揮政治統(tǒng)領、集中統(tǒng)一的優(yōu)勢；

加強思想，發(fā)揮統(tǒng)一思想、凝心聚力的優(yōu)勢；

加強干隊伍，發(fā)揮關鍵少數(shù)、骨干中堅的優(yōu)勢；

加強“三基”，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范的優(yōu)勢；

加強風廉政，發(fā)揮紀律嚴明、風清氣正的優(yōu)勢；

加強群團，發(fā)揮聯(lián)系群眾、橋梁紐帶的優(yōu)勢。

宋海良就貫徹落實會議精神提出要求，一要提高政治站位，高起點謀劃建工作。堅持以新時代特色思想為指導，結合會議提出的國有企業(yè)建工作5個示范點、提升5個體系的要求，出臺落實措施，一體推進的，不斷開創(chuàng)公司發(fā)展和的新面。二要強化責任意識，高質(zhì)量落實聯(lián)系點任務。認真履行“一崗雙責”，把每個業(yè)務領域、每個環(huán)節(jié)的建工作抓實、抓細、抓到位。要牢記“珍惜、尊重、理解、溝通、包容、感恩”十二個字，牢固樹立“抓好建就是最大政績”的工作導向，強化主業(yè)主責意識，心無旁騖抓建，聚焦建增本領，在具體任務中彰顯管治擔當。三要突出融入融合，高效率轉(zhuǎn)化建優(yōu)勢。要堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，凸顯的對各項工作的引領和保障作用，繼續(xù)鞏固“三級聯(lián)創(chuàng)”成效，打造“四力型”組織，開展更加豐富、更有實效的“中交藍·旗紅”建主題活動，發(fā)揮各級組織在重大項目、重大任務落實中的強大組織力和戰(zhàn)斗力。

公司委，總師、總助、監(jiān)事會、董事會秘書，師、紀委副、工會副，巡視組組長，各門和事業(yè)主要負責人，各單位、區(qū)域總、直管項目政主要負責人、分管負責人以及基層示范組織負責人共計231人在主會場參會。所屬單位領導班子成員及中層以上干2805人在視頻分會場參會。

西筑公司視頻分會場

西筑公司領導，、助理、各門副職及以上領導干在視頻分會場參加會議，第一時間學領會會議精神。
 

標簽：中交西筑