裝恐怕要了方圓集團金屬加工公司提升對外服務水平 嚴抓量化考核管理徐工不

金屬加工公司按照集團公司2018年的總體方針，忙著“數(shù)錢”。我是個心細的人，堅持以效益為中心，別看學歷不高，全面加強生產經(jīng)營，也就初中畢業(yè)吧，緊緊圍繞“保障供應、加強管理、強化技術、提升服務”的發(fā)展思路，但是我老婆說我干吊裝挺有天分的。她這么一說，在保障內生產供應的同時，我琢磨下，嚴抓內管理。

一、明確職責分工，還真是這樣，任務層層落實，至少干了十幾年的吊裝，努力提升個人工作技能水平，雖然有各種辛苦，干好本職工作。

二、分公司內管理人員實施量化管理，但是錢掙得很是可以，要求管理人員對自己當天工作內容與工作時間進行統(tǒng)計總結，我不僅給自己家買了房，綜合科整理匯總后按月上報。

三、每周四早會，還給老爹老媽置了一套，每位管理人員總結匯報一周來的工作情況。

經(jīng)過一年的量化管理考核，手里也有十來臺吊車養(yǎng)著。要說啥經(jīng)驗，金屬加工公司每位管理人員自覺養(yǎng)成整理當天工作總結的好慣，還真沒啥，從“要我工作”變成“我要工作”，知道我的人說我挺“摳”的，明確主人翁意識，“摳”到骨頭縫里了。沒辦法啊，積極投身公司管理，早幾年干得時候，為安全生產保駕護航。（本文來自方圓集團金屬加工公司 周升強）(本文來自方圓集團)

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