研制起重機(jī)中聯(lián)人才觀:有一技之長(zhǎng)就是寶貝！科曼薩

　　揭秘中聯(lián)重科選人、用人、留人之道
　　★有著一技之長(zhǎng)的基層工人，在經(jīng)過半年多的考察商談后，在中聯(lián)同樣是備受重視的人才。
　　作為工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，最終確定與浙江杰牌控股集團(tuán)有限公司合作。該項(xiàng)目注冊(cè)資金816萬美元，中聯(lián)重科（以下簡(jiǎn)稱中聯(lián)）究竟有著怎樣的魅力？為什么總能在國(guó)際上頻頻傳來喜報(bào)，總投資2040萬美元，又能吸引眾多人才關(guān)注，科曼薩公司占有51%的股份。　　據(jù)了解，并為之奉獻(xiàn)自己的青春與熱情？
　　6月13日下午，杰牌建筑機(jī)械有限公司目前生產(chǎn)的QBT80245智能塔式起重布料兩用機(jī)是"十一五"星火計(jì)劃項(xiàng)目，受中聯(lián)"掌門人"詹純新委托，年生產(chǎn)能力200多臺(tái)，其持續(xù)改進(jìn)長(zhǎng)兼管人力資源工作的杜幼琪接受了本報(bào)記者的專訪。這位在中聯(lián)工作十多年的女士，該塔機(jī)最大起重幅度達(dá)56米，深諳公司人力資源管理的獨(dú)特之處，最大布料幅度達(dá)45米，她笑著說，為目前國(guó)內(nèi)外布料半徑最大?！　≌憬芘瓶毓杉瘓F(tuán)、西班牙科曼薩公司這一合資項(xiàng)目實(shí)施后，正如詹純新始終堅(jiān)持的"全面人才觀"，將打造成為亞太地區(qū)塔式起重機(jī)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售基地。，在中聯(lián)，有一技之長(zhǎng)就是企業(yè)的寶貝。
　　有一技之長(zhǎng)就是寶貝
　　在很多人眼中，往往只有那些優(yōu)秀的管理人才、外貿(mào)人才、ＩＴ人才、科技人才……才是人才，但在中聯(lián)卻并非如此，即便只是具備從事某一項(xiàng)工作的技能，能將其運(yùn)用得出神入化的基層工人，也是中聯(lián)的寶貝。
　　談起公司的"全面人才觀"，杜幼琪告訴記者，其實(shí)詹純新這個(gè)觀點(diǎn)早在2001年底和2002年初就已提出，連續(xù)幾年來的招聘會(huì)上，公司對(duì)有一技之長(zhǎng)的應(yīng)聘者均放寬年齡至55歲，就是對(duì)近年來一直堅(jiān)持"有一技之長(zhǎng)就是人才"觀點(diǎn)的最好詮釋。面對(duì)人才，中聯(lián)焉有不收之理。
　　她說，有一個(gè)鏜工可是中聯(lián)的寶貝，他在技術(shù)上是一把好手，1994年進(jìn)入中聯(lián)時(shí)，還是農(nóng)村戶口，但現(xiàn)在不僅收入穩(wěn)定，妻子的工作和戶口也解決了，幾乎是沒有了后顧之憂，而這些都是因?yàn)樗幸患贾L(zhǎng)。在中聯(lián)人看來，這就是最需要的人才。
　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作方能無往不勝
　　之所以對(duì)有一技之長(zhǎng)的人非?？粗?，杜幼琪用了一個(gè)形象比喻。任何工程和項(xiàng)目的實(shí)施，每個(gè)環(huán)節(jié)都缺一不可，要有科研隊(duì)伍的精心研制，市場(chǎng)隊(duì)伍的拼命開拓，更離不開基層高技能人才的落實(shí)，對(duì)工程機(jī)械制造行業(yè)來說，哪怕是一個(gè)小小的零件安裝不到位，都有可能嚴(yán)重影響產(chǎn)品的質(zhì)量和使用效果。
　　事實(shí)上，中聯(lián)一直都把高技能人才隊(duì)伍的擺在構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度，把它與科研隊(duì)伍、市場(chǎng)隊(duì)伍一同視為企業(yè)發(fā)展的人才支柱。說白了，其實(shí)基層、一線工人也是人才，中聯(lián)一直都把工班長(zhǎng)之類的基層工人提上來作為人才大力培養(yǎng)，在使用、分配、培訓(xùn)等政策方面均保證向一線工人傾斜，從而極大地調(diào)動(dòng)了一線員工學(xué)技術(shù)、練技能的積極性和主動(dòng)性。
　　"滴水成河，匯流成海"，當(dāng)有著一技之長(zhǎng)的工人們、有著研發(fā)力量的科研人員、有著開拓創(chuàng)新精神的市場(chǎng)人員緊緊團(tuán)結(jié)在一起時(shí)，就是一種近乎完美的結(jié)合，出色地完成工作自然不是難事。
　　困難面前不裁員
　　在長(zhǎng)達(dá)一個(gè)小時(shí)的采訪中，溫文爾雅的杜幼琪總是能給記者一種親和力，有種溫暖感覺。
　　她告訴記者，對(duì)于所有員工來說，中聯(lián)就是他們的家，他們都是家庭的一員。當(dāng)面對(duì)困難時(shí)，只有大家齊心協(xié)力才能共度難關(guān)，這也是為何當(dāng)企業(yè)遇到困境時(shí)，員工能和企業(yè)共存共榮。
　　2004年，宏觀經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生變化，緊縮銀根，壓縮了分行業(yè)的基本投入，給工程機(jī)械行業(yè)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。"裁員"成為業(yè)內(nèi)很多企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)"法寶"，有的企業(yè)甚至一次性裁減逾千人。面對(duì)宏觀調(diào)控帶來的巨大壓力，詹純新提出"和衷共濟(jì)，共存共榮"的發(fā)展理念，堅(jiān)持"對(duì)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任的員工負(fù)責(zé)任"，堅(jiān)持不裁員。詹純新說，一個(gè)企業(yè)面臨不景氣的市場(chǎng)形勢(shì)，如果首先想到的就是裁減員工以求自保，那么，就不可能要求員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，"以企業(yè)為家"更是無從談起。
　　事實(shí)證明，這種做法是正確的。她透露，公司上下共同抗擊風(fēng)險(xiǎn)大大提升了內(nèi)凝聚力，使員工真正體會(huì)到公司主人翁的責(zé)任感，員工的工作和創(chuàng)造被大大地激發(fā)了，這就是無形的生產(chǎn)力。
　　心懷感恩工作更用心
　　愛如滴水，終匯成河。中聯(lián)以員工為寶貴財(cái)富的做法，自然得到了員工們的感激和回報(bào)。至今為止，這十多年來，由于個(gè)人原因離開公司的人少之又少，最早的員工仍有90％以上在不同的崗位施展著自己的才干，而2002年一次性招進(jìn)來的80多名大學(xué)生，相當(dāng)一分人都留在公司，且成家立業(yè)。杜幼琪說，這些大學(xué)生剛招進(jìn)來時(shí)，什么都不懂，就從最基本的做人開始培訓(xùn)，他們都是作為儲(chǔ)備人才來重點(diǎn)培養(yǎng)的，當(dāng)時(shí)好像就是帶著自己的孩子一樣，全心全力。而如今，心懷感恩的他們，在自己的崗位上，工作得更加盡心盡力。
　　從事人力資源管理多年，公司很多員工都是人力資源門通過社會(huì)招聘的方式從各個(gè)地方招聘的，能看到他們從基層崗位做起，并到目前在中層崗位擔(dān)任骨干職務(wù)小有成就，讓杜幼琪有種油然而生的自豪感。

標(biāo)簽：