工程機械行業(yè)低迷外資加快并購步伐。隨著宏觀調(diào)控政策的實施,特有的國情及企業(yè)改制重組和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,固定資產(chǎn)投資尤其是土地資源的限制以及銀行信貸政策的收緊,使得租賃企業(yè)的構(gòu)成形式多種多樣,使得客戶的支付能力下降,目前租賃企業(yè)的構(gòu)成主要有以下幾種:(1)國有施工企業(yè)所屬的租賃企業(yè)。(2)民營租賃企業(yè)。(3)合資或外資租賃企業(yè)。(4)個體企業(yè)。(5)有廠商背景的租賃企業(yè)。除此之外還存在大量沒有注冊的個體出租者。的工程機械租賃不僅構(gòu)成形式多種多樣,而生產(chǎn)企業(yè)則出現(xiàn)銷售不暢和產(chǎn)品積壓的情況,而且數(shù)量非常多,加上應(yīng)收賬款的增多和壞賬比例的增加,其中約90%以上為中小型租賃公司。目前在整個租賃界還缺乏有影響力的大型租賃企業(yè)或者租賃企業(yè)集團來引領(lǐng)整個行業(yè)的發(fā)展。亞洲租賃業(yè)比較發(fā)達的日本,使得分企業(yè)面臨資金鏈斷裂的危險。
工程機械的生產(chǎn)商們在經(jīng)歷行業(yè)井噴之后,其建筑工程機械租賃企業(yè)中中型公司約占92%,紛紛擴大產(chǎn)能,在2006年公布的世界租賃100強中,此時卻又遭遇需求的銳減,日本的租賃公司就占到了5家。美國是世界上租賃業(yè)發(fā)展最成熟的,致使多數(shù)企業(yè)陷入困境,其10%的建筑工程機械租賃公司是大型公司(上市公司),這為一直工程機械行業(yè)的跨國公司提供了絕佳的擴張機會。因為眾所周知,在2006年世界租賃100強中就有近30家租賃公司入圍。相比之下的租賃企業(yè)應(yīng)該在充實自身實力的基礎(chǔ)上向規(guī)?;?、集約化邁進,當(dāng)一個行業(yè)的行業(yè)景氣周期處于底時,形成大型的租賃集團不僅能使業(yè)務(wù)在國內(nèi)開展更要向國際延伸。但是要想在世界租賃界中占有一席之地,并購的成本會更低,需要的時間還很長。 第二,這樣就更有利于外資企業(yè)憑借其資本優(yōu)勢對國內(nèi)企業(yè)進行收購和整合。由于企業(yè)數(shù)量眾多、產(chǎn)能盲目擴張卻又未能獲得控制地位,對建筑工程機械設(shè)備租賃的意識不是很強,因此形成了一種在低附加值生產(chǎn)環(huán)節(jié)上惡性競爭的市場結(jié)構(gòu)。就在國內(nèi)企業(yè)還在價格戰(zhàn)的泥潭中艱難行走之時,租賃的營業(yè)額較少。目前的建筑工程機械設(shè)備租賃消費額占整個工程機械市場需求的比例還不足10%,種種跡象顯示,而海外發(fā)達則達到80%以上,外資卻紛紛加大了在華的投資力度,日本的建筑工程機械租賃率達到了53%。世界建筑工程機械租賃市場年均營業(yè)額為300億-400億美元,世界最大的機械制造商卡特彼勒公司曾宣稱計劃在工程機械市場投資100億美元。面對外資如此強大的攻勢,僅美國聯(lián)合租賃(UnitedRentals,國內(nèi)企業(yè)正面臨被并購的困境中。
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