目再創(chuàng)紀(jì)錄電線電纜產(chǎn)業(yè)如何克服雙重壓力特高壓

受國際金融危機(jī)和原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的雙重影響，向家壩―上海特高壓直流輸電線路的輸電效率超過93%，我國電線電纜行業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受阻，電力損耗低于7%。 ABB為這一項(xiàng)目提供的設(shè)備包括14臺(tái)400千伏換流變壓器和14臺(tái)800千伏換流變壓器，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯下降。業(yè)內(nèi)人士提出，其中有10臺(tái)800千伏換流變壓器是在瑞典制造的，積極實(shí)施國際化、警惕經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，其余的則采用了ABB元件和技術(shù)，成為未來行業(yè)發(fā)展重中之重。 
　　　　國際金融危機(jī)給我國電線電纜行業(yè)帶來巨大沖擊和前所未有的壓力及挑戰(zhàn)。尤其是當(dāng)前，由ABB與本地合作伙伴特變電工沈陽變壓器集團(tuán)有限公司在共同生產(chǎn)。此外，原材料價(jià)格大幅波動(dòng)帶來市場(chǎng)環(huán)境驟變，ABB還提供了可控硅閥、直流開關(guān)場(chǎng)設(shè)備、交流開關(guān)場(chǎng)測(cè)量設(shè)備以及最新的DCC800高壓直流控制系統(tǒng)等多項(xiàng)關(guān)鍵設(shè)備。 ，以及行業(yè)集中度低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、科技創(chuàng)新投入不足、國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯降低等問題，已成為制約電線電纜行業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何促進(jìn)行業(yè)健康較快發(fā)展，已成為全行業(yè)共同關(guān)注及亟待破解的難題。 
　　加快“走出去”步伐 
　　經(jīng)常有媒體宣傳，說某某電纜生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)跨出國門，挺進(jìn)了國際市場(chǎng)。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也表明，近年來我國電線電纜企業(yè)出口額呈現(xiàn)增長態(tài)勢(shì)，不少企業(yè)實(shí)施國際化已初顯成效等。但通過調(diào)查分析，我國很多電纜生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際上還沒有真正走出國門，沒有真正實(shí)現(xiàn)與國際市場(chǎng)接軌。 
　　事實(shí)上，目前電線電纜行業(yè)大分企業(yè)的出口方式有3種：一是采用與“國字號(hào)”企業(yè)集團(tuán)建立合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)配套出口；二是利用跨國公司的全球采購鏈，將產(chǎn)品打入國際市場(chǎng)；三是通過國外代理商拓展國際市場(chǎng)，采用參與其國際投標(biāo)等方式將產(chǎn)品間接推出國門。 
　　據(jù)調(diào)查，絕大多數(shù)電纜生產(chǎn)企業(yè)還沒有建立屬于自己的國外直接銷售平臺(tái)，沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)海外市場(chǎng)的自主控制，國內(nèi)電纜企業(yè)與國際市場(chǎng)之間還有一道高高的“防火墻”。 
　　我國已成為世界電纜制造大國，而迄今為止，還沒有叫得響的世界知名電纜品牌，還沒有一家電纜企業(yè)真正邁進(jìn)世界級(jí)企業(yè)的行列。所以，國內(nèi)電纜生產(chǎn)企業(yè)必須堅(jiān)定不移地走國際化道路，不僅要追求量的擴(kuò)張，尤其是要成為在全球化品牌形象、商業(yè)模式、技術(shù)創(chuàng)新等諸多方面的世界級(jí)企業(yè)。 
　　據(jù)此，未來全行業(yè)努力的方向是，盡快提升電纜設(shè)計(jì)制造水平，縮短與跨國企業(yè)在全球視野、企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的差距。企業(yè)要改變現(xiàn)有傳統(tǒng)的營銷觀念和模式，建立國際營銷網(wǎng)絡(luò)和銷售服務(wù)體系，積極培養(yǎng)國際貿(mào)易人才，逐步適應(yīng)并熟練掌握國際貿(mào)易規(guī)則。同時(shí)努力改變過分依賴間接出口的現(xiàn)狀，盡快拆掉與國際市場(chǎng)之間的“防火墻”，最大限度地拓展國際市場(chǎng)，使我國電纜企業(yè)在世界占有應(yīng)有席位。 
　　有效應(yīng)對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 
　　金融危機(jī)及原材料價(jià)格大幅變動(dòng)，使電線電纜行業(yè)未來發(fā)展充滿了不確定因素，加劇了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要采取有效措施積極應(yīng)對(duì)。 
　　首先，上游市場(chǎng)的不確定性不斷增加經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。電線電纜制造業(yè)的本身屬性始終是“為銅所困”，其原材料的60%以上為銅材和鋁材，導(dǎo)致其對(duì)上游產(chǎn)業(yè)的依賴非常明顯。因此，上游產(chǎn)業(yè)受金融危機(jī)沖擊，電纜行業(yè)即遭遇“銅和鋁的困”。 
　　一方面電線電纜主要原材料銅價(jià)大幅上漲，使企業(yè)購進(jìn)原材料銀根吃緊，資金周轉(zhuǎn)緩慢；另一方面銅價(jià)大幅下跌，企業(yè)來不及消化已購進(jìn)的原材料，電纜出廠價(jià)格急速下跌，兩者之間的“剪刀差”與“時(shí)間差”擠壓了企業(yè)的盈利空間，對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)生很大影響。例如，去年以來銅價(jià)波動(dòng)幅度高達(dá)70%~80%，銅材價(jià)格的劇烈波動(dòng)，使電纜生產(chǎn)企業(yè)根本來不及應(yīng)對(duì)很快便陷入困境。 
　　據(jù)分析，電線電纜生產(chǎn)所依賴的有色金屬業(yè)已高度國際化、市場(chǎng)化，其產(chǎn)品價(jià)格與國際市場(chǎng)的對(duì)接和關(guān)聯(lián)十分緊密。電解銅等原材料期貨市場(chǎng)交易價(jià)格的變動(dòng)在國內(nèi)市場(chǎng)的反應(yīng)同樣十分敏感。2008年下半年以來，金融危機(jī)的影響逐漸從虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，外需求明顯萎縮的有色金屬業(yè)供求關(guān)系受到很大影響，電解銅、電解鋁等價(jià)格劇烈波動(dòng)，直接影響到電線電纜制造等產(chǎn)業(yè)。 
　　其次，短期投資和過度投資帶來資金風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國電線電纜行業(yè)整體資產(chǎn)負(fù)債率較高，平均達(dá)60%~80%，有的企業(yè)甚至超過80%。目前，很多企業(yè)在用別人的資金建立自己的“商業(yè)帝國”，用短期有限的資金進(jìn)行企業(yè)長期發(fā)展的投資。 
　　資料表明，電纜生產(chǎn)企業(yè)的呆壞賬數(shù)額也在不斷增長，不少看似賺錢的項(xiàng)目，到頭來卻虧了本。這種舉債經(jīng)營的方式給企業(yè)帶來很大風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)的現(xiàn)金流斷裂，其后果可想而知。 
　　再其次，新合同法的解釋給合同履行帶來新的風(fēng)險(xiǎn)?！逗贤ā穼?duì)有關(guān)問題做出新的解釋，其中第二十六條規(guī)定：合同后，客觀情況發(fā)生了當(dāng)事人在訂立合同時(shí)無法預(yù)見、非不可抗力造成的不屬于商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重大變化，繼續(xù)履行合同對(duì)一方當(dāng)事人明顯不公平或者不能實(shí)現(xiàn)合同目的，當(dāng)事人請(qǐng)求法院變更或者解除合同的，法院應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平原則，并結(jié)合案件的實(shí)際情況確定是否變更或者解除。由此不難看出，由于新的合同法解釋增加了“情勢(shì)變更”條款，給分因價(jià)格波動(dòng)而拒絕履行合同帶來了借口，造成合同履行的障礙，進(jìn)一步增加了買賣雙方的合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。 
　　面對(duì)新的司法解釋，電線電纜企業(yè)要引起高度重視，深入研究如何在“情勢(shì)變更”的情況下，盡快建立一套預(yù)警應(yīng)對(duì)機(jī)制。 

　　推進(jìn)管理技術(shù)創(chuàng)新 
　　當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)千變?nèi)f化，電線電纜行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)不斷加劇。為適應(yīng)新形勢(shì)，惟有創(chuàng)新才是電纜企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的關(guān)鍵因素。 
　　而管理與技術(shù)是電纜企業(yè)騰飛的雙翅，如果不能對(duì)這兩個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)實(shí)施有效的創(chuàng)新，就會(huì)導(dǎo)致相當(dāng)一分電纜企業(yè)“擁有一流的設(shè)備，生產(chǎn)二流的電纜產(chǎn)品，僅賣出三流的電纜價(jià)格?！?nbsp;
　　企業(yè)管理創(chuàng)新的根本內(nèi)涵在于，管理要不斷深化，要持之以恒地優(yōu)化流程、控制成本、提升品質(zhì)、提高效率。 
　　在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域，企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，既要關(guān)注電線電纜市場(chǎng)的普遍需求，又要善于發(fā)掘潛在的個(gè)性需求。通過對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)掘和利用，研制出超越用戶期待的高附加值產(chǎn)品，不斷提高企業(yè)贏利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 
　　目前，已經(jīng)開始實(shí)施龐大的投資計(jì)劃和產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，這是電線電纜行業(yè)新一輪發(fā)展的希望所在?？梢钥隙?，電線電纜行業(yè)仍然是充滿機(jī)遇的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。人們有理由相信，盡管目前行業(yè)發(fā)展受阻，形勢(shì)嚴(yán)峻，但經(jīng)歷鳳凰涅?，電線電纜行業(yè)將迎來新生。 
一家之言 
    電纜企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不能突破“底線”(唐崇健) 
　　電線電纜行業(yè)由于進(jìn)入“門檻”比較低，近年來企業(yè)數(shù)量增長較快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩的面。 
　　筆者認(rèn)為，無論在哪個(gè)行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，而且往往是短兵相接，你死我活，尤其是在企業(yè)數(shù)量眾多的電線電纜行業(yè)。但說到底，競(jìng)爭(zhēng)是要有底線的，有些底線不可突破。 
　　競(jìng)爭(zhēng)就像打籃球，競(jìng)爭(zhēng)底線通常是指球場(chǎng)兩端的界限，當(dāng)球一出底線，就意味著一方失敗，另一方就取得發(fā)球權(quán)。所謂“競(jìng)底”就是不斷向競(jìng)爭(zhēng)底線靠攏的過程，猶如一個(gè)人不斷向懸崖邁進(jìn)，而當(dāng)他跨越懸崖的頂點(diǎn)，不可控制地下墜，那個(gè)頂點(diǎn)就是底線。 
　　不久前爆出的“奶粉事件”，國人仍記憶猶新。乳制品生產(chǎn)商為了降低成本，往鮮奶中大量摻水。而為了掩飾稀釋后的鮮奶中蛋白質(zhì)含量太低的事實(shí)，就添加三聚氰胺以便蒙混過關(guān)。但在當(dāng)初，他們?cè)谔砑尤矍璋窌r(shí)，也有自己的“底線”―――供應(yīng)北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)和出口乳制品中都沒有“額外的添加”。 
　　這些人曾心安理得地認(rèn)為，“少添加一點(diǎn)不會(huì)出事”。他們甚至心存僥幸地覺得，“只要控制好了三聚氰胺的含量，摻假游戲可以一直玩下去?！?nbsp;
　　然而，三鹿集團(tuán)率先突破了這條底線，在每公斤奶粉中添加了2563毫克三聚氰胺，導(dǎo)致眾多嬰兒死亡，從而使“奶粉事件”曝光。三鹿集團(tuán)也因此破產(chǎn)。 
　　事實(shí)上，目前在產(chǎn)能過剩的電線電纜行業(yè)內(nèi)頻頻出現(xiàn)企業(yè)間為爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額而競(jìng)相壓價(jià)，甚至出現(xiàn)產(chǎn)品假冒偽劣、以次充好、短斤少兩的現(xiàn)象，造成市場(chǎng)非理性的無序競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，電纜產(chǎn)品存在嚴(yán)重的安全隱患，企業(yè)面對(duì)嚴(yán)重的誠信危機(jī)等，這些因素極大地制約行業(yè)的健康發(fā)展。 
　　前車之鑒，后事之師。筆者認(rèn)為，“奶粉事件”無疑給電線電纜行業(yè)敲響了警鐘，而且要警鐘長鳴。 

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