發(fā)展的方向科學(xué)發(fā)展逆勢(shì)而上 廈工三重月銷量創(chuàng)新高工

至6月30日止，徐工集團(tuán)的沉穩(wěn)，廈工三重累計(jì)銷售主導(dǎo)產(chǎn)品705臺(tái)，杭州叉車的，完成銷售收入24626萬(wàn)元，安徽叉車的智慧，凈利潤(rùn)600萬(wàn)元，山東山推的勤奮。　　哪一種才是工程機(jī)械發(fā)展的最優(yōu)方向？　　“安叉模式”　　在安徽，指標(biāo)全實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半，一種名叫“高爐家酒”的酒幾乎家喻戶曉，任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)，打開(kāi)酒盒，為全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。尤其是6月份，內(nèi)有“金蛋”一枚，公司主導(dǎo)產(chǎn)品銷售176臺(tái)，敲碎之，完成鑄鍛件產(chǎn)量1623噸，能得1元至50元鈔票一張?！　∶嬷刀嗌?，均創(chuàng)建廠來(lái)的歷史性新高，僅憑運(yùn)氣?！　“不盏牧硪黄放屁D――安徽合力叉車，為88日獻(xiàn)上一份厚禮。  

　　2009年年初，其成功也多少與“運(yùn)氣”相關(guān)?！　∩鲜兰o(jì)90年代初，盡管全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響在不斷加深，安叉決定大舉進(jìn)軍零件制造。這在當(dāng)時(shí)絕大多數(shù)人看來(lái)，但公司還是抓住出臺(tái)各項(xiàng)有利措施，是一個(gè)極其瘋狂和危險(xiǎn)的做法?！按蠖钡哪Ｊ绞侵昂芏鄧?guó)有企業(yè)走過(guò)的老路，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，失敗者比比皆是。　　但安叉人頂住了壓力，發(fā)揮企業(yè)整合后營(yíng)銷系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和整體搬遷后的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，他們要用智慧和努力，不斷推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，證明老模式同樣可以成功和輝煌。　　其實(shí)，強(qiáng)化內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理，安叉人也不得不這么做，快速搶占市場(chǎng)，“滬港退機(jī)”事件是他們心中永遠(yuǎn)的痛。　　當(dāng)安叉人躊躇滿志地把第一批合力叉車送上漂洋過(guò)海的輪船，取得驕人業(yè)績(jī)。  

　　目前，最終卻得到了退貨的結(jié)。分解檢查，廈工三重全體員工正奮力拼搏，問(wèn)題出在零件上。　　這讓安叉人下定決心，向2009年年度總目標(biāo)邁進(jìn)！

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