式拉開帷幕三一重工股改波瀾組圖福

       兩年前，公司工會、團委發(fā)出了“全員讀書活動”倡議，當(dāng)人們把目光投向股市，并向職能門與各事業(yè)團支贈書；同時舉行了“團隊學(xué)和諧發(fā)展”萬人簽名活動，所有的人都會有一種困惑：一邊是國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，王金富總經(jīng)理攜公司經(jīng)營管理團隊走上臺率先在紅條幅上簽下了名字。此次儀式的舉行，一邊卻是股票市場的低迷荒涼。雄辯家們?yōu)榇藛∪怀了?，?biāo)志著公司把企業(yè)文化提到了一個新的高度。公司通過舉辦企業(yè)文化月活動，被套的股民們恐懼“全流通”會帶來滅頂之災(zāi)。

　　兩年后，以豐富多彩的活動為載體，我和一位堪稱股改“冒險家”的青年企業(yè)家相約三一重工產(chǎn)業(yè)園。此時，不但進一步豐富了雷沃文化內(nèi)涵，全面股改已基本完成，而且廣大干員工也可進一步加深對雷沃文化的理解和感悟，股市一片火紅，對于以文化促進公司全球化發(fā)展具有重要意義。，上證指數(shù)沖破4200點，三一重工市值由2005年6月1日的47.232億元飆升到2007年6月21日的403.01億元。上市公司總市值由2005年6月的4萬億元增長到2007年6月的18萬億元。三一重工全流通開啟的資本市場這一深刻而驚心動魄的變革，源自那位“冒險家”的這場實踐。其幕后總指揮，就是被譽為股改開路先鋒的三一重工董事長――梁穩(wěn)根。

　　抹不去的記憶

　　2005年，資本市場迎來了一場前所未有的深刻變革，這就是證券市場的全流通時代。2005年6月10日，對于三一重工乃至資本市場而言，都是一個具有里程碑意義的日子。這一天，三一重工股權(quán)分置方案順利得到流通股股東的通過，為股權(quán)分置的成功打響了第一，三一重工也由此成為“股改第一股”，被永久地載入了資本市場發(fā)展史冊。

　　股改已經(jīng)過去兩年了，但每每回想起來，梁穩(wěn)根依然感覺那似一場大選，充滿了戲劇般的不確定性。

　　“當(dāng)時最敏感的是‘對價’問題?！绷悍€(wěn)根輕輕地往椅背上一靠，思緒又回到了兩年前……

　　當(dāng)時，方案推出時間緊迫，很多投資者不理解股權(quán)分置的內(nèi)涵，存在一些認(rèn)識上的誤區(qū)。所以，當(dāng)2005年5月10日三一重工第一個公布股改方案后，卻與預(yù)期的效果大相徑庭，投資者怨聲一片――對非流通股股東讓利不夠！

　　當(dāng)時，正值投票表決前的關(guān)鍵時期，機構(gòu)投資者也通過串聯(lián)行動不斷向管理層和試點企業(yè)施壓，他們除了在歷史補償問題上進行爭論，還通過“拋盤”來顯示市場的力量，爭取價格上的主動權(quán)。

　　面對完全出乎預(yù)料的阻力，梁穩(wěn)根果斷提出“真誠、共贏、面向未來”的股改理念，于 5月24日確定新的“對價”方案――由每10股贈送3股并補償8元，改為每10股贈送3.5股補償8元，即由非流通股股東向流通股股東，按持股比例共支付2100萬股公司股票和4800萬元現(xiàn)金對價。

　　按此方案，三一集團要多支付300萬股的對價，為此，有董事建議10送3.1或者3.2即可。但梁穩(wěn)根認(rèn)為，為了股改成功，不能斤斤計較，干脆10送3.5，一步到位。他表示：“之責(zé)大于企業(yè)之利。相對于推動整個資本市場的進步而言，企業(yè)自身利益的得失微不足道。對于股權(quán)分置，我的要求是，只許成功，不許失??！”

　　2005年6月10日16時08分，三一重工股改方案以93.44%的高贊成率順利通過。來自非流通股股東、基金公司、券商、流通股股東、以及各大媒體代表共400多人，在湖南長沙見證了證券市場的這一重大時刻。

　　然而，讓梁穩(wěn)根萬萬沒有想到的是，方案通過第二天，股市下跌。三一重工的股東慌了。

　　面對股市變幻，梁穩(wěn)根再次以高度的社會責(zé)任感，作出了符合民心的抉擇――迅速啟動“回購”方案，力挽狂瀾。“三一”的這一舉措及時穩(wěn)定并維護了全體股東的利益和信心。

　　偶然中的必然

　　對于資本市場來說，兩年前的股改實踐意義深遠(yuǎn)。盡管三一重工在首批試點的四家企業(yè)中脫穎而出，在某些人看來似乎有其偶然性。但事實上，三一重工成為“股改第一股”，有其深刻的歷史必然性。

　　1983年，梁穩(wěn)根大學(xué)畢業(yè)分配到兵器工業(yè)“洪源機械廠”。然而，面對國有企業(yè)的沉疴，梁穩(wěn)根認(rèn)為，不可能靠一次扭轉(zhuǎn)。

　　于是，梁穩(wěn)根毅然丟掉國企的鐵飯碗，和幾個年輕人一起創(chuàng)業(yè)。“三一”人在沒有任何財富積累的時候，就開始了構(gòu)想自己的夢、自己的目標(biāo)、自己的使命和自己的精神。

　　梁穩(wěn)根常常講，市場不會給任何因循守舊的企業(yè)以任何機會，市場會為有志于創(chuàng)新、著眼于發(fā)展，渴望以“品質(zhì)改變世界”的強者和智者準(zhǔn)備豐盛的午餐。

　　2005年4月12日，證監(jiān)會負(fù)責(zé)人在北京宣布，解決股權(quán)分置問題的時機已經(jīng)成熟。消息一經(jīng)披露,頓時吸引了市場內(nèi)外關(guān)切的目光。

　　其實，就在這一天，證監(jiān)會官員還有一個更為重要的舉動未曾見報。這天上午，證監(jiān)會副屠光紹出現(xiàn)在湖南長沙的三一重工總，與梁穩(wěn)根進行了一番長談。

　　屠光紹此行是有明確目的的。因為三一重工這家公司早在他的心里掛上了號。2003年7月，三一重工向證監(jiān)會申請上市時，就提出了股權(quán)全流通的大膽設(shè)想，引起了證監(jiān)會官員的高度重視。2004年3月，身為全國代表的梁穩(wěn)根在出席全國會議時，又以代表的身份提出了相關(guān)議案。

　　2005年4月30日，也就是證監(jiān)會關(guān)于股權(quán)分置試點的通知出臺的次日，三一集團便在第一時間向證監(jiān)會正式提交了解決股權(quán)分置的試點方案。5月2日，三一集團接到證監(jiān)會“談話”的通知；5月7日被最終確定為首批試點單位之一；5月10日公司出臺試點方案；5月14日公布了調(diào)整補充方案；5月24日，推出股權(quán)試點修改方案。這一切有關(guān)股改的重大決策，安排得緊張而有序，而這股改大戲的第一幕也是在一個治理有序的企業(yè)中正式開啟的。

　　談及當(dāng)年的股改，梁穩(wěn)根坦然地說：“三一有很好的業(yè)績，沒有不良記錄，股權(quán)結(jié)構(gòu)也單一，并且愿意承擔(dān)此項帶來的風(fēng)險和責(zé)任，完全符合證監(jiān)會提出的股權(quán)分置條件?！?/P>

　　他認(rèn)為，三一重工能夠成為第一家實現(xiàn)股權(quán)分置的企業(yè)，不僅要確保方案成功，更重要的是有責(zé)任保護廣大流通股股東的利益，讓千千萬萬的股民真切理解股權(quán)分置對于資本市場發(fā)展的重大意義。他認(rèn)為，這樣一個十三億人口的大國，如果沒有健全的資本市場，經(jīng)濟將無法更快發(fā)展。

　　梁穩(wěn)根說，在“三一”創(chuàng)立的初期，就希望成為的試驗田，股權(quán)分置讓“三一”圓了這個夢。當(dāng)“三一”只有上萬元銷售收入的時候，就夢想實現(xiàn)10萬、100萬、1000萬的銷售收入，我們實現(xiàn)了；接著，1億、10億、50億，我們都實現(xiàn)了。我們的夢想遠(yuǎn)不止于此，我們要實現(xiàn)100億，甚至幾百億的目標(biāo)！現(xiàn)在，“三一”的產(chǎn)品暢銷世界38個和地區(qū)，2006年的銷售收入已經(jīng)超過81億元，我想，2007年必將超過100億。

　　歷史性的跨越

　　有人說，“沒有股權(quán)分置，就沒有今天股市的繁榮”。面對這樣的評論，歷經(jīng)股改波瀾的梁穩(wěn)根頗為感慨：“應(yīng)該承認(rèn)，從股改試點到全面推開，資本市場上對公平、效率、投資、融資、、發(fā)展的認(rèn)識，從來沒有像今天這樣求同存異、趨于一致。這是一個在經(jīng)營資本層面、在和大觀層面、在思想文化層面所取得的十分寶貴的精神財富。誰能說這樣的財富不及有形物質(zhì)財富重要呢？誰能說有這樣的財富觀，不足以支持持續(xù)的財富創(chuàng)造呢？”

　　采訪間歇，梁穩(wěn)根的目光投向了窗外1000畝的“三一”產(chǎn)業(yè)園……

　　“回頭想來，‘三一’在創(chuàng)建之初就立下了‘種植工業(yè)試驗田’的使命。雖說股改試驗并沒有什么了不起，但可貴的是，‘三一’作為民營企業(yè)、作為工程機械行業(yè)的排頭兵，在發(fā)展大勢面前，沒有坐而論道、停留在認(rèn)知層面，而是大膽嘗試，在廣泛吸取民智的基礎(chǔ)上，率先在全國邁出了堅實的一步。”

　　梁穩(wěn)根的話語充滿著自豪，他對“股改” 的深切體驗，在剛剛打開的回憶中得到了集中的爆發(fā)：

　　“解決股權(quán)分置的重大意義盡人皆知，但說實話，由于沒有先例可循、沒有任何參照標(biāo)準(zhǔn)，股權(quán)分置的展開，就像從荒原上走出一條切實可行的路。要在保證市場基本穩(wěn)定、各方利益普遍得到照顧的情況下，以企業(yè)能夠承受的代價來換取市場各方總體利益的最大化。這樣的選擇，確實是對‘三一’管理團隊的膽量、勇氣、魄力和組織效能的一次前所未有的考驗。”

　　“我一直認(rèn)為，股改是資本市場十五年來影響最深刻的一次。在股改實踐中推行理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、工具創(chuàng)新，尤其是從體制到機制、從輿論到思想準(zhǔn)備、從‘試點送股’到‘對價博弈’規(guī)則的完善，無不體現(xiàn)著證券市場的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新精神是一個進步的靈魂，是成功的動力，也是人類歷史反復(fù)證明了的客觀真理。正是這一真理，為波瀾壯闊的股權(quán)分置提供了能量、積聚了人氣。”

　　確實，對于置身于2005年股改“破冰之旅”，并著力改變股市“流通股”和“非流通股”兩大利益碰撞的“先驅(qū)”來說，梁穩(wěn)根正是秉持了“實事求是，敢為人先”的精神，才使他和三一重工在承受了一段沉重壓力之后，收獲到今天的喜悅。

　　股市崛起的精神符號

　　“作為企業(yè)，不管是大型企業(yè)，還是中小企業(yè)；不管是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)，除了利潤，還有比利潤更美好、更崇高的目標(biāo)，那就是應(yīng)負(fù)的社會責(zé)任?！?/P>

　　梁穩(wěn)根在談到企業(yè)的價值取向時，表情格外堅毅和沉靜。他緩緩地看了一眼辦公室墻上“根在”的條幅后，語氣從容堅定：“投資社會責(zé)任和企業(yè)利潤最大化，表面上看似乎沖突，但實際上是一個統(tǒng)一的整體。三一重工正是由于始終堅持‘之責(zé)大于企業(yè)之利’的理念，才在發(fā)展的道路上贏得了各種機遇?！?/P>

　　梁穩(wěn)根認(rèn)為，以股權(quán)分置的全面推進并取得重大成果和滬深股市指數(shù)創(chuàng)造歷史新高為標(biāo)志，股市已經(jīng)告別舊市場走向新時代。“如果說，舊市場是一個股權(quán)分置、沒有嚴(yán)格的競爭機制、且缺乏有效資源配置功能的市場的話，那么，新市場則是一個全面導(dǎo)入競爭機制，與國民經(jīng)濟整體狀況息息相關(guān)，并在很大程度上引領(lǐng)資源流動方向和經(jīng)濟發(fā)展趨勢的新市場。從舊市場走向新市場，是股市乃至所發(fā)生的質(zhì)變。這種變化不僅會改變上市公司和股票市場的運行狀況，還會深刻地改變整個的資源配置機制和資源配置效率，進而改變整個的經(jīng)濟運行機制和經(jīng)濟運行軌跡。從這個意義上說，股市的新市場事關(guān)與發(fā)展大業(yè)，與千百萬人息息相關(guān)。說具體點，能否由大國經(jīng)濟走向強國經(jīng)濟，在很大程度上取決于新市場環(huán)境下企業(yè)家責(zé)任的形成及其作用?！?/P>

　　在梁穩(wěn)根的思想深處，企業(yè)家精神就是一個企業(yè)的靈魂，也是構(gòu)建股市文明秩序的保證。他這樣追求著，也用自己的杰作――三一重工詮釋著。

　　曾經(jīng)有一些不了解“三一”文化的流通股股東，認(rèn)為三一重工如此積極地進行股權(quán)分置這種方式，是急于“”。對此，梁穩(wěn)根莊嚴(yán)承諾：“我們?nèi)绻⒉灰欢ㄒㄟ^股權(quán)分置這種方式。很多人都知道，現(xiàn)在的是世界上工程機械行業(yè)最為活躍的市場。對此，歐、美、日這些發(fā)達和地區(qū)的工程機械業(yè)大亨和投資大亨們都希望在這個最活躍的市場上占有一席之地。他們可以買下三一集團所持有的三一重工股份。我想，如果我們要‘’的話，完全可以是‘套洋現(xiàn)’。股權(quán)分置并不是‘’的唯一辦法。我們之所以熱衷于股權(quán)分置，就是要營造一個很好的經(jīng)營平臺，通過整合來實現(xiàn)‘三一’人的時代夢想。我們嘔心瀝血幾十年，生命里流淌著‘三一’的血液。在我的詞典里，生命就是‘三一’，‘三一’就是生命！我一直以自己作為‘三一’的董事長而感到無比榮幸和驕傲，我怎么會把股權(quán)賣掉而讓別人來做‘三一’的董事長呢？在我的有生之年，我決不會放棄公司的控制權(quán)！”

　　梁穩(wěn)根的責(zé)任感和企業(yè)觀并不是幾句熱血沸騰的空話，他帶著三一重工通過股改的實踐，向全體股東和社會交出了一份負(fù)責(zé)任的答卷。正是緣于這份與企業(yè)血脈相連的責(zé)任，“三一”人為股改作出了貢獻和犧牲；同樣緣于這份責(zé)任，三一重工這個響亮的名字，將長久地鐫刻在更多人心中。

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