長就是寶貝工程機(jī)械吸引外資并購誘惑中聯(lián)人

    引人注意的是近期廈工股份、河北宣工、山推股份都不斷爆出外資并購的傳聞，并為之奉獻(xiàn)自己的青春與熱情？ 　　6月13日下午，在跨國巨頭對行業(yè)龍頭展開廉價掠奪式并購的今天，受中聯(lián)"掌門人"詹純新委托，工程機(jī)械行業(yè)的并購大戲就決不能忽視！

    升值盛宴催促外資并購虎視A股

    不少海外大鱷一直在羨慕我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)多年的高成長，其持續(xù)改進(jìn)長兼管人力資源工作的杜幼琪接受了本報(bào)記者的專訪。這位在中聯(lián)工作十多年的女士，也很想入來分享長遠(yuǎn)升值的大蛋糕，深諳公司人力資源管理的獨(dú)特之處，但以往由于外匯的管制不得門而入，她笑著說，但現(xiàn)在隨著政策逐步放松，正如詹純新始終堅(jiān)持的"全面人才觀"，G股對外國投資者的，在中聯(lián)，無疑令外國機(jī)構(gòu)投資者竊喜不已，有一技之長就是企業(yè)的寶貝。 　　有一技之長就是寶貝 　　在很多人眼中，股改和全流通對他們更是一埸盛宴，往往只有那些優(yōu)秀的管理人才、外貿(mào)人才、ＩＴ人才、科技人才……才是人才，因?yàn)槿魍ㄖ蟾淖兞艘还瑟?dú)大的現(xiàn)象，但在中聯(lián)卻并非如此，外資就可以進(jìn)來通過參股和控股從而分享經(jīng)濟(jì)高成長和升值的成果。多項(xiàng)信息都表明，即便只是具備從事某一項(xiàng)工作的技能，海外機(jī)構(gòu)對進(jìn)入國內(nèi)A股市場已經(jīng)急不及待，能將其運(yùn)用得出神入化的基層工人，近日相繼有“海外收購基金伺機(jī)入市”，也是中聯(lián)的寶貝。 　　談起公司的"全面人才觀"，“對沖基金虎視”以及外資收購國內(nèi)公司“價格不是問題”等媒體報(bào)道。兩會期間首鋼集團(tuán)董事長朱繼民更是語出驚人，杜幼琪告訴記者，“誰有錢，其實(shí)詹純新這個觀點(diǎn)早在2001年底和2002年初就已提出，花300億就能買到最大的鋼鐵企業(yè)(寶鋼)?！币罏閷氫摰耐顿Y超過千億元啊！國內(nèi)價值遭到嚴(yán)重低估的資產(chǎn)以及成為外資做多A股的首選。

    工程機(jī)械外資并購率先試水

    而在這個國際并購大鱷逐鹿中原的背景下，連續(xù)幾年來的招聘會上，國內(nèi)具有廉價的成本優(yōu)勢、較高的快速增長性的工程機(jī)械行業(yè)就成為了國際并購巨頭的角逐戰(zhàn)場。全球最大的機(jī)械設(shè)備制造商--美國卡特彼勒公司正在展開一場并購擴(kuò)張風(fēng)暴，公司對有一技之長的應(yīng)聘者均放寬年齡至55歲，機(jī)械制造業(yè)的龍頭企業(yè)幾乎都被列入其并購計(jì)劃中；對于卡特彼勒發(fā)起的這一并購風(fēng)暴，就是對近年來一直堅(jiān)持"有一技之長就是人才"觀點(diǎn)的最好詮釋。面對人才，業(yè)界人士認(rèn)為其“擴(kuò)張野心”在于：整合并吃掉整個機(jī)械制造行業(yè)。據(jù)《經(jīng)濟(jì)周刊》了解，中聯(lián)焉有不收之理。 　　她說，卡特彼勒計(jì)劃并購的談判對象幾乎囊括了機(jī)械制造行業(yè)的幾大龍頭企業(yè)：廈門工程機(jī)械股份有限公司、廣西柳工機(jī)械股份有限公司、河北宣化工程機(jī)械有限公司、濰柴動力股份有限公司等。卡特彼勒還同時宣布，有一個鏜工可是中聯(lián)的寶貝，要在投資100億美元，卡特彼勒不僅僅是要占領(lǐng)市場，而是要從全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的角度上整合機(jī)械制造業(yè)市場和資源。近期廈工股份、河北宣工、徐工科技(資訊行情論壇)、山推股份更是不斷爆出外資并購的傳聞。有的跨國公司甚至一家一家地洽談過來。我們認(rèn)為外資對國內(nèi)的工程機(jī)械企業(yè)的興趣是多種因素造成的，其中最主要體現(xiàn)在以下誘惑力因素上：

    對外誘惑之一：國內(nèi)工程機(jī)械市場快速增長

    在“十五”期間，我國工程機(jī)械行業(yè)保持了快速增長的面，年均增長率超過30%，到2005年末，的工程機(jī)械市場總量已經(jīng)達(dá)到250億美元以上，占世界市場的1/5，成為北美和歐盟之外最重要的市場。裝載機(jī)、挖掘機(jī)、推土機(jī)等分產(chǎn)品，已經(jīng)成為世界最大的市場，例如，在2005年，裝載機(jī)銷售量為10.4萬臺，大約占全球市場的50%以上，而挖掘機(jī)銷售量4.6萬臺，也占全球市場25%左右。我國工程機(jī)械市場不僅表現(xiàn)為數(shù)量的擴(kuò)張，而且表現(xiàn)為需求的多樣化，很多新產(chǎn)品得到快速的推廣，例如小型挖掘機(jī)、旋挖鉆機(jī)、履帶式起重機(jī)、隨車吊、新型路面機(jī)械等。這些新產(chǎn)品利潤豐厚，引起國外廠商的關(guān)注。國外的工程機(jī)械廠商對我國高速增長的工程機(jī)械市場非常感興趣，發(fā)達(dá)和地區(qū)的工程機(jī)械增長率大體上在3-5%之間，唯有市場的發(fā)展令人興奮。

    對外誘惑之二、直接出口整機(jī)并非外資最優(yōu)策略

    雖然工程機(jī)械市場高速增長，但是事實(shí)證明，除了少數(shù)產(chǎn)品之外，直接向出口并非國外廠商的最優(yōu)策略。全球市場上工程機(jī)械的價格通常比的國內(nèi)市場高很多，許多產(chǎn)品比國內(nèi)產(chǎn)品價格高50-150%，由于價格差距過大，許多國內(nèi)用戶喜歡選用質(zhì)量略低但是價格便宜的國內(nèi)產(chǎn)品，而不是進(jìn)口產(chǎn)品。在這種情況下，國外廠商積極尋找在本土生產(chǎn)和銷售的機(jī)會，收購國內(nèi)的工程機(jī)械企業(yè)成為優(yōu)先選擇，收購國內(nèi)的企業(yè)可以使外資公司快速獲得成熟的生產(chǎn)線和銷售渠道。

    對外誘惑之三、盈利能力低的企業(yè)成為購并目標(biāo)

    我國工程機(jī)械中許多產(chǎn)品都面臨產(chǎn)能過剩和盈利能力低下，在產(chǎn)值高速增長時期，行業(yè)內(nèi)的競爭導(dǎo)致利潤增長小于收入增長，而一旦下游需求增長放慢，行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)都會陷入被動面，不得不依靠價格競爭維持企業(yè)的生存，但是卻沒有足夠的資金及精力顧及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。2005年雖然我國工程機(jī)械市場總額小幅增長，但是凈利潤下降卻超過20%，許多產(chǎn)品如裝載機(jī)等只有少數(shù)廠商能夠保持較好的盈利水平，多數(shù)廠商只有微利或者虧損。這種面為許多外資廠商提供了低成本擴(kuò)張的機(jī)會，由于盈利能力不佳，資產(chǎn)出售價格通常較低，使外資廠商能夠以較少的成本獲得進(jìn)入市場的機(jī)會。

    而在二級市場上我們注意到，與外資頻繁而密切進(jìn)行合作、接觸的精工科技(資訊行情論壇)(002006)并購預(yù)期十分強(qiáng)烈，公司主要從事專用設(shè)備的研發(fā)及制造，在建筑建材專用設(shè)備、輕紡專用設(shè)備領(lǐng)域具有強(qiáng)大的核心競爭優(yōu)勢，并連續(xù)多年保持生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率國內(nèi)第一。公司與芬蘭SINTECH公司在多次互訪基礎(chǔ)上，正式簽訂合作協(xié)議,雙方以合作生產(chǎn)歐洲市場需求龐大的高速壓型機(jī)等建材專用設(shè)備為契機(jī)建立長期合作關(guān)系。公司與美國、意大利、新西蘭、德國等國際知名公司多次進(jìn)行合作，又一次前瞻性的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

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