徐工【智改數(shù)轉網聯(lián)·一線③】公司流程管理體系與職能計劃宣貫會

智改數(shù)轉網聯(lián)作為徐工董事長“一號工程”，是實現(xiàn)珠峰登頂?shù)幕?。楊東升董事長強調，公司上下要全面、準確認識智改數(shù)轉網聯(lián)的轉型方向，同時也要承擔好轉型工作落地推進這項光榮而艱巨的歷史使命與時代責任。

智改數(shù)轉網聯(lián)落地推進絕不是一蹴而就、輕輕松松即能達成的，必須時刻將優(yōu)秀經驗總結、傳承、發(fā)揚。因此，公眾號推出“智改數(shù)轉網聯(lián)·一線”欄目，通過分享智改數(shù)轉網聯(lián)優(yōu)秀經驗，進一步推進智改數(shù)轉網聯(lián)落地工作，激發(fā)徐工全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，為公司高質量發(fā)展注入數(shù)智新動能。

近日，公司流程管理體系與職能計劃宣貫會。徐工機械IT總監(jiān)潘睿剛，總流程管理，各事業(yè)、分子公司流程管理分管領導及骨干參會。

會議傳達了六條經線和分緯線的轉型任務，闡述了集團管控和管控的轉型方向，明晰了智改數(shù)轉網聯(lián)轉型任務與職能計劃的關系。

會上還宣貫了流程組織架構，流程管理體系涵蓋內容、流程管理方法、工具、模板以及BP和IT 雙輪驅動企業(yè)數(shù)字化轉型要求，并解讀了流程管理職能計劃，對2024年流程工作目標進行了梳理。

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