7 月-9 月常林公司開展了現(xiàn)場管理責(zé)任提升活動。各門全面參與,詳細策劃,現(xiàn)場管理提升為三個階段進行,第一階段落實包干責(zé)任,優(yōu)化物流管理;第二階段規(guī)范定置現(xiàn)場,提高作業(yè)效率;第三階段定置管理可視化。
現(xiàn)場管理提升活動不僅延伸了覆蓋代工產(chǎn)品的“物料到貨位”、“物 料到工位”定置管理標(biāo)準(zhǔn),更實現(xiàn)物料收、發(fā)、存精準(zhǔn)高效作業(yè)。
現(xiàn)在,常林生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場 5S 物料存放規(guī)范、現(xiàn)場環(huán)境面貌煥然一新。
今后,常林將持續(xù)推進現(xiàn)場提升改善階段性目標(biāo),持續(xù)不懈地將精益管理理念和方法融入到日常工作中。
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為深入學(xué)貫徹落實的精神,由自動化學(xué)會、福建科學(xué)技術(shù)協(xié)會主辦,引導(dǎo)推動全體玉柴員工學(xué)思想強行動、砥礪奮進新征程,華僑大學(xué)、廈門
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