業(yè)信息化強(qiáng)內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)2005年收入突破70億元福田重

     兵器內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)日前對(duì)外表示，名列205位；同時(shí)獲得2005年度企業(yè)信息化500強(qiáng)的最佳產(chǎn)品管理（PDM/PLM）應(yīng)用獎(jiǎng)的單項(xiàng)獎(jiǎng)。 相關(guān)鏈接：CECA 信息化測(cè)評(píng)中心是由正式授權(quán)的信息化測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)，該公司2005年實(shí)現(xiàn)了72億元經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，于2001年7月29日，同比增長(zhǎng)16.7%，承擔(dān)信息化指標(biāo)體系研究，超額完成了年初制訂的70億元奮斗目標(biāo)。
　　2005年，同時(shí)承接信息化分指標(biāo)體系（包括企業(yè)信息化、城市信息化、電子政務(wù)等）的研究工作,并承擔(dān)信息化水平測(cè)評(píng)和咨詢服務(wù)工作。，一機(jī)集團(tuán)在明確經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)層次的基礎(chǔ)上，圍繞以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)思想，牢牢把握重型車輛科研、制造技術(shù)和特有顧客群這一相關(guān)性主線，按照突出車輛主業(yè)、輻射相關(guān)業(yè)務(wù)、激活輔助產(chǎn)業(yè)的工作思路，堅(jiān)持將有限的資源向軍品、重型汽車、鐵路車輛、工程機(jī)械、專用汽車聚集。同時(shí)，積極推進(jìn)投資主體多元化，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。

　　2005年，以鐵路車輛生產(chǎn)為主的該集團(tuán)北方創(chuàng)業(yè)股份公司，在圓滿完成技術(shù)改造的同時(shí)，不斷調(diào)整市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，瞄準(zhǔn)鐵道、神華集團(tuán)招標(biāo)車和企業(yè)自備車目標(biāo)市場(chǎng)，保持了穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)技術(shù)改造形成了年產(chǎn)鐵路車輛6000臺(tái)的能力。

　　該集團(tuán)專用汽車圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)，加大重型改裝車營(yíng)銷力度，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，同比增長(zhǎng)32.3%，僅2005年下半年就完成了蒙古國(guó)100臺(tái)煤炭運(yùn)輸半掛車的出口合同；與伊朗某公司簽訂了150臺(tái)自卸車合同，合同金額達(dá)900多萬(wàn)美元；與衛(wèi)生簽訂235臺(tái)份醫(yī)療救護(hù)車合同，累計(jì)金額突破1.6億元。

　　工程機(jī)械產(chǎn)品的營(yíng)銷策略是主攻重點(diǎn)市場(chǎng)和用戶，主推重點(diǎn)產(chǎn)品，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有了新的起色，實(shí)現(xiàn)了首臺(tái)TY230大馬力推土機(jī)出口南非。車輛零件專業(yè)化業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)活力和發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)，與神華集團(tuán)煤制油有限公司正式簽署了神華集團(tuán)煤制油項(xiàng)目合作協(xié)議，這標(biāo)志著公司的機(jī)械加工、技術(shù)研發(fā)、裝備制造能力得到了市場(chǎng)認(rèn)可。

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