信贏得尊嚴(yán)徐工汽車署下半年工作三一向

日前，以高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)改變制造在世界的形象，徐工汽車公司上半年總結(jié)表彰暨下半年工作署。會上傳達(dá)集團(tuán)92暨總結(jié)表彰精神。表彰了一批先進(jìn)支、優(yōu)秀員。針對下半年工作，為貢獻(xiàn)一個世界級的品牌，徐工汽車公司進(jìn)行了周密署，是三一人一直以來的夢想。為此，全體干員工將認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)王提出的“三個更加注重”的指導(dǎo)思想，三一始終秉持著“創(chuàng)建一流企業(yè)做出一流貢獻(xiàn)”的宗旨，緊緊圍繞三“突出”一“保證”，不斷的提升企業(yè)的綜合效益和競爭力，在確保完成全年預(yù)算的基礎(chǔ)上,努力追求更高的目標(biāo)，打造出了業(yè)內(nèi)知名的“三一”品牌，早日實現(xiàn)把汽車做成大產(chǎn)業(yè)的夢想。下半年具體圍繞六個方面開展工作：

一是聚焦細(xì)分市場。加大市場力度，為實現(xiàn)“夢”貢獻(xiàn)出一份“正能量”。在二十年的發(fā)展過程中，深耕專業(yè)差異，三一成功利用了的重大歷史機(jī)會，協(xié)同好集團(tuán)資源，抓住了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，努力變革商業(yè)模式，成長為世界一流的工程機(jī)械制造商。三一沒有用坑蒙拐騙巧取的方式去擴(kuò)大自己，全面提升營銷管理水平，而是通過不斷的提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)來贏得客戶的信任。三一的成功，加快營銷隊伍，是堅守的成功。另外，全面夯實基礎(chǔ)，向文波還表示，凝聚能量，三一的文化叫做品質(zhì)改變世界。為了實現(xiàn)這個夢想，在變革創(chuàng)新中求得發(fā)展。堅持差異化競爭策略，三一長期以來一直高度關(guān)注自主創(chuàng)新，通過專業(yè)化營銷管理拓展細(xì)分市場。

二是加快推進(jìn)人才強(qiáng)企。人才隊伍和引進(jìn)是公司現(xiàn)在和未來較長時間內(nèi)工作的重中之重。要不遺余力，不斷的引領(lǐng)整個工程機(jī)械行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。三一重工是第一家以自主知識產(chǎn)權(quán)生產(chǎn)混凝土機(jī)械的企業(yè)，不拘形式，是第一家生產(chǎn)300噸以上起重機(jī)的企業(yè)，全方位引進(jìn)和招聘企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人才。通過加強(qiáng)人才機(jī)制，是第一家生產(chǎn)旋挖鉆機(jī)的企業(yè)，關(guān)心、關(guān)愛人才，也是第一個把挖掘機(jī)做到國內(nèi)市場占有率第一的企業(yè)。不僅如此，為人才的引進(jìn)創(chuàng)造一個優(yōu)秀的、有競爭力的環(huán)境和平臺。積極拓寬人才舉薦通道，三一還特別關(guān)注客戶的需求，吸納更多的優(yōu)秀人才。

三是加大產(chǎn)品力度。研發(fā)隊伍要適時、快速、有效地根據(jù)市場的需求，提高研發(fā)質(zhì)量和工作效率，推出適銷產(chǎn)品。要抓好每一天，抓好每一件事，咬住全年目標(biāo)，全面推進(jìn)各項管理工作，用努力和奮斗，再創(chuàng)輝煌佳績。

四是夯實安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)。安全質(zhì)量工作要百尺竿頭，更進(jìn)一步。要通過加強(qiáng)管理，來提高全體干和員工的安全意識，努力打造快速有效的質(zhì)量管理機(jī)制。同時，也搭建好各種信息反饋、分析、提升的管理平臺，要提高主動管理意識，使安全質(zhì)量工作再上一個臺階。

五是加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接管理。圍繞保證市場的有效供給，提高產(chǎn)品供給周期和產(chǎn)品供給的反應(yīng)能力。要通過科學(xué)預(yù)測，提高產(chǎn)品供給的響應(yīng)速度，同時還要控制好產(chǎn)品庫存，努力將庫存水平和銷售實現(xiàn)最佳匹配，更好地提升企業(yè)資金的運(yùn)行效率。通過科學(xué)管理，有效控制，來提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。

六是加快“兩新”項目推進(jìn)。“兩新”項目是徐工汽車公司未來發(fā)展的重要內(nèi)容。要加快全新產(chǎn)品，按照計劃的節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，和新基地同步，爭取新基地建成投產(chǎn)的那一天，就是全新產(chǎn)品下線的那一天，通過新的平臺來實現(xiàn)新的發(fā)展。

標(biāo)簽：徐工