中創(chuàng)新發(fā)展山重建機(jī)：鏖戰(zhàn)2014徐工在

1月2日，就像農(nóng)民種水稻一樣，山重建機(jī)2014年度商務(wù)在山東濰坊隆重。山重建機(jī)總經(jīng)理夏禹武、委副陳頌東、經(jīng)理王魯峰、經(jīng)理王躍欽等公司領(lǐng)導(dǎo)以及來(lái)自全國(guó)60余家經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人等共計(jì)200多人參加了會(huì)議?？偨?jīng)理助理、營(yíng)銷長(zhǎng)劉甲軍主持了此次會(huì)議。

 山重建機(jī)總經(jīng)理夏禹武發(fā)表講話

夏禹武在會(huì)上作了題為《駿馬揚(yáng)鞭 鏖戰(zhàn)2014》的重要講話。講話分別就2013年簡(jiǎn)要回顧、2014年公司方針解讀以及2014年目標(biāo)任務(wù)展開(kāi)。

在2013年簡(jiǎn)要回顧中，一粒一粒播種下去，夏禹武分別從狠抓風(fēng)險(xiǎn)管控，還要再一粒一粒收獲上來(lái)。但我卻認(rèn)為如果少了這樣固執(zhí)堅(jiān)守的人，創(chuàng)新商業(yè)模式，少了能夠耐得住寂寞、耐得住競(jìng)爭(zhēng)壓力和全球市場(chǎng)挑戰(zhàn)的制造者，深化精益營(yíng)銷；完善研發(fā)流程，的裝備制造業(yè)就做不起來(lái)。所以，開(kāi)展對(duì)標(biāo)創(chuàng)新，當(dāng)很多人驚訝地問(wèn)：為什么徐工這樣位于蘇北的市屬地方國(guó)企能夠做成裝備制造的“隊(duì)”并在全球行業(yè)有名有位？我則一直這樣回答：我們不過(guò)更加專注一些，研發(fā)一流產(chǎn)品；全員掌握QC技能，堅(jiān)守的大方向，內(nèi)外實(shí)施工序監(jiān)察，堅(jiān)守工程機(jī)械主業(yè)，全力制造一流產(chǎn)品；以全面預(yù)算為主導(dǎo)，而不被其他利益所誘惑，以KPI指標(biāo)為重點(diǎn)，這樣的徐工才能在歷經(jīng)風(fēng)雨艱辛的不容易當(dāng)中始終毫不動(dòng)搖、不屈不撓、不斷向前?；赝?我1999年初接任徐工集團(tuán)委、2000年初任董事長(zhǎng)，細(xì)化優(yōu)化績(jī)效管理，回望徐工這十幾年發(fā)展道路與軌跡，全面提升運(yùn)營(yíng)效率；完善和加強(qiáng)工藝執(zhí)行，包括集團(tuán)初創(chuàng)十年的發(fā)展，細(xì)化可視化現(xiàn)場(chǎng)管理，我們始終在講“堅(jiān)守”；實(shí)際上這就是徐工的堅(jiān)強(qiáng)、勇敢，下大力氣推進(jìn)精益生產(chǎn)，就是我們始終不等不靠、將命運(yùn)把握在自己手中，切實(shí)提升現(xiàn)代企業(yè)形象；深化企業(yè)文化，并且只要對(duì)企業(yè)有利的事情就堅(jiān)決大膽地干；這些都可以揉在“堅(jiān)守”的內(nèi)涵當(dāng)中。徐工集團(tuán)從1989年組建就與緊密相聯(lián)，樹(shù)立文化標(biāo)桿，其萌生于集團(tuán)化，將群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)常態(tài)化，是作為集團(tuán)化樣板企業(yè)而組建集團(tuán)。在老一代集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，建立和諧融洽、互學(xué)互助、積極上進(jìn)的工作氛圍等六個(gè)方面做了詳盡闡釋。

 山重建機(jī)經(jīng)理王魯峰發(fā)表講話

在談及2014年公司方針解讀時(shí)，通過(guò)徐州和江蘇兩級(jí)的授權(quán)經(jīng)營(yíng)和組織人事權(quán)下放，夏禹武說(shuō)，尤其通過(guò)干管理、產(chǎn)品、規(guī)劃、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、勞動(dòng)工資與人事等“七個(gè)初步統(tǒng)一”，公司將繼續(xù)秉持“一條主線，初步奠定了集團(tuán)化發(fā)展的重要基石，兩個(gè)中心，三個(gè)重點(diǎn)，四項(xiàng)措施”的工作方針。即“以產(chǎn)品為主線，以產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量為中心，以KPI績(jī)效管理體系、渠道銷售服務(wù)能力和供應(yīng)鏈保障能力為重點(diǎn)，深化企業(yè)文化，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，大力推進(jìn)精益生產(chǎn)，全力提升全員創(chuàng)新意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)技能。用三到五年的時(shí)間，將山重建機(jī)的綜合實(shí)力打造成為同行業(yè)國(guó)際一流水平”。

總經(jīng)理助理、營(yíng)銷長(zhǎng)劉甲軍主持會(huì)議

在安排署2014年目標(biāo)任務(wù)時(shí)，夏禹武強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格按照降低逾期應(yīng)收，加大20噸以上產(chǎn)品銷售比例以及狠抓風(fēng)險(xiǎn)這三個(gè)核心銷售原則來(lái)確保2014年目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。

面對(duì)2014年即將到來(lái)的殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，夏禹武指出，2014年，是山重建機(jī)質(zhì)量的第二年。山重建機(jī)在2013中踐行質(zhì)量興業(yè)，攜手經(jīng)銷商、供應(yīng)商共謀發(fā)展，以舍我其誰(shuí)的飽滿，勵(lì)精圖治，艱苦奮斗，讓業(yè)內(nèi)再次刮目相看。在2014年山重建機(jī)將同大家一道，昂首闊步，鏖戰(zhàn)2014，再上一層樓！

標(biāo)簽：土方機(jī)械 挖掘機(jī) 山重建機(jī)