本月初,三一重工發(fā)起的湖南民營銀行——三湘銀行正式獲批。這是三一重工資本的再度投放,也是三一重工向金融領(lǐng)域延伸布的轉(zhuǎn)型之舉。
在經(jīng)濟(jì)下行和工程機(jī)械行業(yè)低迷雙重壓力下,轉(zhuǎn)型升級(jí)成為潮流。作為工程機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè),三一重工如何突破發(fā)展瓶頸?如何調(diào)整發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)?又該在這輪產(chǎn)業(yè)洗牌扮演怎樣的角色?8月24日,記者采訪了三一重工總裁向文波。
工程機(jī)械觸底反彈開始復(fù)蘇
“近年來工程機(jī)械發(fā)展乏力,主要是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因。”向文波說,幾年來工程機(jī)械需求持續(xù)探底,產(chǎn)能過剩,企業(yè)盈利能力弱化。
向文波表示,過去工程機(jī)械行業(yè)表面上是一片繁榮,但背后滋生了競爭秩序混亂、市場投資過熱、門檻降低等深層次隱患,也衍生出企業(yè)管理效率低下、成本控制不足、企業(yè)文化渙散等問題。
在向文波看來,過去工程機(jī)械行業(yè)長期每年百分之幾十的超高速增長,是非常態(tài)的,待資本和政策紅利消耗殆盡,工程機(jī)械行業(yè)勢必要經(jīng)歷一次重新洗牌。
“這是一次沖擊和挑戰(zhàn),但長遠(yuǎn)來看,這有利于企業(yè)健康發(fā)展。”向文波說。如今,挖掘機(jī)等一些產(chǎn)品止跌回升,都在釋放一個(gè)信號(hào):長沙工程機(jī)械行業(yè)最困難的時(shí)期已經(jīng)過去,正在觸底反彈。
幾年前,挖掘機(jī)品牌超過上百家,如今還在繼續(xù)生產(chǎn)的只有20多家。而三一重工在這場“叢林之戰(zhàn)”中,顯然是勝利者,2011年三一重工挖掘機(jī)銷售額只有11%的增長,今年已達(dá)到20%。
對(duì)接“”布全球市場
三一重工對(duì)市場的反應(yīng)極為迅速。面對(duì)外環(huán)境的擠壓,三一重工第一步是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)管理,控制成本費(fèi)用,提升流程信息化水平,效果明顯。同時(shí),三一重工大膽研制高程消防車、城市渣土車等新產(chǎn)品,并與國防科技大學(xué)合作研發(fā)無人作戰(zhàn)平臺(tái)。
向文波說,國內(nèi)市場下滑萎縮,瞬間讓海外市場成為“香餑餑”。2012年,三一重工海外并購德國普茨邁斯特,一舉實(shí)現(xiàn)了三一在全球混凝土行業(yè)的霸主地位。如今,三一重工海外銷售已經(jīng)突破百億元,占到公司銷售業(yè)績的40%以上,其中挖掘機(jī)今年海外銷售同比增長近90%。
“”發(fā)展提出后,三一重工瞄準(zhǔn)新契機(jī),“”領(lǐng)導(dǎo)小組,專門負(fù)責(zé)對(duì)接“”發(fā)展,并與發(fā)改委、商務(wù)、外交建立良好商務(wù)聯(lián)系。
期間,三一重工把亞太總遷到新加坡,在兩條絲綢之路沿線布。一方面依托生產(chǎn)基地,把俄羅斯大區(qū)劃分兩分,一個(gè)為俄羅斯,一個(gè)為中亞大區(qū),輻射巴基斯坦、哈薩克斯坦、塔吉克斯坦;另一方面借助德國普茨邁斯特,在土耳其、德國、比利時(shí)、西班牙、法國建立制造工廠。至此,三一重工全球布基本完成。
三一重工要扮好領(lǐng)頭羊角色
“不管市場如何變化,最重要的是不忘初心,成為一家世界級(jí)的企業(yè),這是三一集團(tuán)首要發(fā)展。”向文波說,憑借行業(yè)地位和品牌影響力,無論是對(duì)接“”發(fā)展,還是實(shí)施國際化,三一重工都應(yīng)該是行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
去年,以三一集團(tuán)為首的企業(yè)組成代表團(tuán),先后訪問印度、南非等,開展海外業(yè)務(wù)合作;與此同時(shí),三一集團(tuán)和商務(wù)合作,邀請36個(gè)非洲駐華使節(jié)訪問考察三一重工,開啟湖南企業(yè)考察之行。
眼下,創(chuàng)客是一個(gè)非常熱的詞匯,已經(jīng)成為具有鮮明時(shí)代印記的標(biāo)簽。在國外創(chuàng)客“大咖”紛紛進(jìn)駐時(shí),三一重工在長沙經(jīng)開區(qū)投建了三一眾智新城。“在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代,三一眾智新城的,對(duì)入駐企業(yè)和三一重工來說是雙贏的。”向文波說。(本文來自星辰在線 作者 伍玲 通訊員 黃姿 )
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