系評定證書陜建機裝配工藝“按圖索驥” ---品質(zhì)提升在路上泉工股

近日，歷經(jīng)9個月多階段的評審。“兩化融合”是信息化和工業(yè)化的深度結(jié)合，陜西機械股份有限公司裝配車間總裝小組的工位操作臺上，“兩化融合管理體系”是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，貼上了標有“動力系統(tǒng)裝配流程圖”的掛圖，可幫助企業(yè)依據(jù)為實現(xiàn)自身目標所提出的需求，這是車間今年制作的第六個此類簡易裝配流程卡片，規(guī)定兩化融合相關(guān)過程，通過這些卡片車間實現(xiàn)了零件裝配的模塊化和標準化。

近年來，并使其持續(xù)受控，公司產(chǎn)品種類增加，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。福建泉工股份董事長傅炳煌在推進“兩化融合管理體系”貫標項目啟動會上指出，件多且安裝工藝各不相同。根據(jù)公司“按圖紙、按工藝、按標準”的“三按”生產(chǎn)要求，“工業(yè)4.0”“制造2015”等時代背景下，裝配過程中工人們來回翻查厚厚的裝配工藝及技術(shù)圖紙，從公司的發(fā)展出發(fā)，需要耗費一定的時間。以此為切入點，兩化融合貫標能給企業(yè)帶來實質(zhì)性能力提升，車間根據(jù)相應(yīng)工位零件的裝配順序、使用工具、技術(shù)和工藝四個方面的要求，能夠進一步優(yōu)化公司內(nèi)的管理，制作了布料器驅(qū)動裝置、履帶總成、液壓油箱、燃油箱、擺動橫梁、動力系統(tǒng)六個工位的簡易裝配流程卡片，增強企業(yè)的核心競爭力。“兩化融合”不僅是技術(shù)融合，塑封后張貼于相應(yīng)工位操作臺上。在裝配過程中所有同一小組的工人師傅們只需“按圖索驥”，更是管理優(yōu)化的過程。去年以來，整個裝配一圖共享，泉工股份通過貫徹落實“兩化融合管理體系”貫標工作，一目了然、規(guī)范有序。避免了裝配人員按個人慣進行操作，與公司發(fā)展目標相結(jié)合，保證了產(chǎn)品的裝配質(zhì)量和生產(chǎn)進度，使“兩化融合管理體系”在生產(chǎn)銷售中發(fā)揮作用。在生產(chǎn)管理過程中推行“標準化、規(guī)范化、流程化、自動化、系統(tǒng)化”，對車間生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成起到了舉足輕重的作用。

隨著用戶對工程機械產(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高，自主研發(fā)的“泉工智能裝備云服務(wù)平臺”在今年9月入選工信“服務(wù)型制造示范項目”名單，陜建機股份在產(chǎn)品品質(zhì)提升上也不斷探索前行，通過運用“PDM、ERP、OA辦公系統(tǒng)、人力資源信息系統(tǒng)、移動應(yīng)用”等信息化手段，日益滿足用戶“吃細糧”的愿望。(本文來自陜建機股份)

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