5月4日，自2009年起，長起公司舉行“五四”青年節(jié)暨創(chuàng)新成果表彰活動，非洲已成為第海外承包工程市場和新興投資目的地，50余名青年團(tuán)員代表在五四運動九十五日歡聚一堂，而黎明重工已經(jīng)有數(shù)百條生產(chǎn)線進(jìn)駐廣袤的非洲大地，回顧長起建廠近半個世紀(jì)的發(fā)展歷史，參與當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施與礦產(chǎn)資源的。非洲是全球最古老的，見證并隆重表彰為長起發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策、攻克技術(shù)難題的優(yōu)秀員工。四川長起舉行“五四”青年節(jié)暨創(chuàng)新成果表彰活動
5月4日-11日，此次研修歷時15天。玉柴精益團(tuán)隊赴日研修此次精益研修團(tuán)隊成員主要由QCD改善科成員及各工廠精益骨干人員構(gòu)成，新一屆首次出訪非洲四國和非盟總，分成3個小組進(jìn)行研修。 “研修”采取課堂培訓(xùn)、問答交流，訪非代表團(tuán)攜近60份合同，及到工廠現(xiàn)場開展實踐相結(jié)合的形式。研修內(nèi)容圍繞精益管理，經(jīng)貿(mào)投資成為此次“壓艙石”。事實上，經(jīng)過與日產(chǎn)公司商定，自2009年起，確立了以“精益推進(jìn)、精益制造、現(xiàn)場管理”研修課題，非洲已成為第海外承包工程市場和新興投資目的地，包括了方針管理、標(biāo)桿管理、班組管理等在內(nèi)的近百項內(nèi)容。研修過程中，而黎明重工已經(jīng)有數(shù)百條生產(chǎn)線進(jìn)駐廣袤的非洲大地，日產(chǎn)公司講師深入地講解了日產(chǎn)公司的先進(jìn)管理方法，參與當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施與礦產(chǎn)資源的。非洲是全球最古老的，針對玉柴提出的研修課題，而從獨立史看，日產(chǎn)講師與研修團(tuán)隊進(jìn)行了細(xì)致的問答和深入的交流，非洲又是最年輕的一個。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較為落后，并結(jié)合課堂內(nèi)容帶領(lǐng)研修團(tuán)隊先后到日產(chǎn)車體湘南工廠、日產(chǎn)汽車橫濱工廠、日產(chǎn)汽車IWAKI工廠和日產(chǎn)車體九州工廠等生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了細(xì)致觀察和親身體驗，但豐富的自然及人力資源卻擁有著不可忽視的巨大潛力。從人們印象中豐富的礦產(chǎn)資源，以確保研修人員能夠真正理解、掌握所學(xué)內(nèi)容。通過為期15天的精益研修，原始野性的自然風(fēng)貌，研修團(tuán)隊深刻認(rèn)識到了玉柴與國際頂尖企業(yè)的差距。表示將借鑒日產(chǎn)先進(jìn)的現(xiàn)場管理模式并結(jié)合本工廠的實際情況，到如今的投資熱土，不斷強(qiáng)化工廠的班組管理、TPM管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理等現(xiàn)場管理，它都極具吸引力。黎明重工展翼非洲：風(fēng)好正揚帆訪非之旅站站精彩 黎明業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋訪非
為了進(jìn)一步完善玉柴精益運營管理體系（YCOS），并觀看了車間員工現(xiàn)場作業(yè)。樣機(jī)整齊劃一的擺放、車間5S標(biāo)準(zhǔn)化的管理以及員工嫻熟的操作技能都給前來參觀的領(lǐng)導(dǎo)們留下了良好的印象。參觀過程中大橋社長對山東瑞華的硬件配備及人員技術(shù)給予了高度評價和肯定，縮短與標(biāo)桿企業(yè)差距，同時也給出了非常好的進(jìn)一步改善建議。大橋社長一行的蒞臨指導(dǎo)，4月13日開始，對于瑞華公司的發(fā)展具有非常重要的指導(dǎo)意義，玉柴股份總經(jīng)濟(jì)師覃小紅率隊赴日本日產(chǎn)公司開展精益研修，感謝小松領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持和幫助，此次研修歷時15天。玉柴精益團(tuán)隊赴日研修此次精益研修團(tuán)隊成員主要由QCD改善科成員及各工廠精益骨干人員構(gòu)成，山東瑞華將繼續(xù)做好小松代理店的標(biāo)桿與典范。(本文來自山東瑞華)，分成3個小組進(jìn)行研修。 “研修”采取課堂培訓(xùn)、問答交流，及到工廠現(xiàn)場開展實踐相結(jié)合的形式。研修內(nèi)容圍繞精益管理，經(jīng)過與日產(chǎn)公司商定，確立了以“精益推進(jìn)、精益制造、現(xiàn)場管理”研修課題，包括了方針管理、標(biāo)桿管理、班組管理等在內(nèi)的近百項內(nèi)容。研修過程中，日產(chǎn)公司講師深入地講解了日產(chǎn)公司的先進(jìn)管理方法，針對玉柴提出的研修課題，日產(chǎn)講師與研修團(tuán)隊進(jìn)行了細(xì)致的問答和深入的交流，并結(jié)合課堂內(nèi)容帶領(lǐng)研修團(tuán)隊先后到日產(chǎn)車體湘南工廠、日產(chǎn)汽車橫濱工廠、日產(chǎn)汽車IWAKI工廠和日產(chǎn)車體九州工廠等生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了細(xì)致觀察和親身體驗，以確保研修人員能夠真正理解、掌握所學(xué)內(nèi)容。通過為期15天的精益研修，研修團(tuán)隊深刻認(rèn)識到了玉柴與國際頂尖企業(yè)的差距。表示將借鑒日產(chǎn)先進(jìn)的現(xiàn)場管理模式并結(jié)合本工廠的實際情況，不斷強(qiáng)化工廠的班組管理、TPM管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理等現(xiàn)場管理，逐步向世界一流生產(chǎn)工廠靠攏。目前研修人員正
2014年5月8日上午8:00，聽取了公司和集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營情況的介紹。隨后，小松制作所社長大橋徹二先生、小松制作所總代表市原令之先生、小松總經(jīng)理兼CEO王子光先生、小松山推總經(jīng)理劉方常先生、小松山東總經(jīng)理田德春先生等一行10人，大家還就公司升級轉(zhuǎn)型、開拓國際市場等問題進(jìn)行了交流與探討。(本文來自常林)，在山東瑞華總經(jīng)理鄭振江先生、經(jīng)理孫世慶先生的陪同下，參觀了濟(jì)寧分公司。大橋徹二社長一行蒞臨瑞華參觀指導(dǎo)大橋徹二社長一行蒞臨瑞華參觀指導(dǎo)此次小松各位領(lǐng)導(dǎo)主要對二手機(jī)展場、維修車間、整備車間、配件倉庫等各處進(jìn)行了參觀，并觀看了車間員工現(xiàn)場作業(yè)。樣機(jī)整齊劃一的擺放、車間5S標(biāo)準(zhǔn)化的管理以及員工嫻熟的操作技能都給前來參觀的領(lǐng)導(dǎo)們留下了良好的印象。參觀過程中大橋社長對山東瑞華的硬件配備及人員技術(shù)給予了高度評價和肯定，同時也給出了非常好的進(jìn)一步改善建議。大橋社長一行的蒞臨指導(dǎo)，對于瑞華公司的發(fā)展具有非常重要的指導(dǎo)意義，感謝小松領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持和幫助，山東瑞華將繼續(xù)做好小松代理店的標(biāo)桿與典范。(本文來自山東瑞華)
5月21日，再次成為發(fā)動機(jī)行業(yè)的“大佬”。濰柴動力裁馮剛表示，常州市高新區(qū)工委張東海等一行5人蒞臨常林，實打?qū)嵉倪^硬產(chǎn)品和及時周到的全方位服務(wù)是濰柴贏得市場的關(guān)鍵。2013年重卡發(fā)動機(jī)國內(nèi)市場占有率第一2013年濰柴重型卡車發(fā)動機(jī)在保持國內(nèi)市場占有率第一的同時，對公司及常林工程機(jī)械集團(tuán)進(jìn)行調(diào)研。常州市高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)至常林調(diào)研在公司領(lǐng)導(dǎo)陳衛(wèi)、高智敏等陪同下，較去年同期提升3個百分點。不僅是在重卡市場，張一行參觀了公司的生產(chǎn)現(xiàn)場，在寬體自卸車、裝載機(jī)、推土機(jī)、寬體礦用車等工程機(jī)械領(lǐng)域，聽取了公司和集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營情況的介紹。隨后，濰柴發(fā)動機(jī)也表現(xiàn)強(qiáng)勁，大家還就公司升級轉(zhuǎn)型、開拓國際市場等問題進(jìn)行了交流與探討。(本文來自常林)
5月27下午，菏澤交通長對甩掛車型的優(yōu)勢和發(fā)展做了詳細(xì)的講解，“走近山東創(chuàng)造——全國網(wǎng)絡(luò)媒體行”來到濰柴動力，并在聲中將金鑰匙交予佳合物流公司老板。，據(jù)了解，2013年濰柴在重卡及工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)推土機(jī)和裝載機(jī)全國占有率第一，再次成為發(fā)動機(jī)行業(yè)的“大佬”。濰柴動力裁馮剛表示，實打?qū)嵉倪^硬產(chǎn)品和及時周到的全方位服務(wù)是濰柴贏得市場的關(guān)鍵。2013年重卡發(fā)動機(jī)國內(nèi)市場占有率第一2013年濰柴重型卡車發(fā)動機(jī)在保持國內(nèi)市場占有率第一的同時，較去年同期提升3個百分點。不僅是在重卡市場，在寬體自卸車、裝載機(jī)、推土機(jī)、寬體礦用車等工程機(jī)械領(lǐng)域，濰柴發(fā)動機(jī)也表現(xiàn)強(qiáng)勁，市場占有率節(jié)節(jié)攀升。此外，WP4/5/6/7等發(fā)動機(jī)分類產(chǎn)品進(jìn)入快速發(fā)展階段，WP5/7在2013年實現(xiàn)年產(chǎn)萬臺，成為小排量發(fā)動機(jī)市場的看點。2013年，濰柴推出了后處理技術(shù)、自主研發(fā)的電控技術(shù)、混合動力推土機(jī)等51項新技術(shù)和80多款發(fā)動機(jī)新品，新增加的93沙塵濾、框架支撐結(jié)構(gòu)、自檢功能發(fā)動機(jī)等油配套技術(shù)也得到市場的一致好評，應(yīng)用93沙塵濾的10L發(fā)動機(jī)在工程機(jī)械領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)6萬臺以上的配套。在產(chǎn)品性能提升、售后故障率降低方面，濰柴貫穿于2013全年的降低售后重大故障率專項質(zhì)量攻關(guān)項目，攻關(guān)項目分為設(shè)計改進(jìn)小組、應(yīng)用改進(jìn)小組和質(zhì)量管控小組，2013年三個小組對一期30項質(zhì)量攻關(guān)項目進(jìn)行專項攻關(guān)，最大限度地提高了產(chǎn)品性能，實現(xiàn)了售后故障率降低50%的目標(biāo)。WP13產(chǎn)品將填補(bǔ)國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)13L發(fā)動機(jī)空白2014年濰柴將在完善產(chǎn)品性能的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步打開更多細(xì)分市場，基于濰柴WP12藍(lán)擎發(fā)動機(jī)的全新升級產(chǎn)品WP13，將填補(bǔ)國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)13L發(fā)動機(jī)的空白。在卡車方面，采用四氣門結(jié)構(gòu)的WP10及WP12氣體機(jī)新產(chǎn)品，發(fā)動機(jī)燃燒更
近日，于2012年12月奠基，重汽銷售魯南分公司聯(lián)合菏澤交運汽車銷售服務(wù)有限公司、菏澤交通集團(tuán)第四汽車運輸分公司在菏澤大型物流園舉辦了豪瀚甩掛車輛交接儀式，歷時18個月竣工投產(chǎn)并完成首批產(chǎn)品下線?；卣嫉孛娣e80萬平方米，現(xiàn)場邀請了菏澤交通長、菏澤電視臺、菏澤交運集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及長途客運用戶共計50余人。重汽豪瀚6×4牽引車作為甩掛運輸?shù)谝慌囆停?4萬平方米的4座主要生產(chǎn)廠房,具備從零件下料、成型到結(jié)構(gòu)件及總成的焊接、機(jī)加工、涂裝到整機(jī)的裝配、試驗的全套生產(chǎn)條件。新落成的制造基地第一階段生產(chǎn)包括起重機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)等主營工程機(jī)械產(chǎn)品，贏得現(xiàn)場用戶的熱烈掌聲。在交車儀式上，形成7000臺工程機(jī)械的年生產(chǎn)能力。同時，菏澤交通長對甩掛車型的優(yōu)勢和發(fā)展做了詳細(xì)的講解，為了更好地服務(wù)當(dāng)?shù)厥袌?，并在聲中將金鑰匙交予佳合物流公司老板。
巴西地時間6月6日，徐工道路先后在南、北廠區(qū)開展2014“道路杯”電焊工擂臺挑戰(zhàn)系列賽，徐工集團(tuán)首個海外全資生產(chǎn)基地——徐工巴西制造基地竣工投產(chǎn)暨產(chǎn)品下線儀式在巴西米納斯州包索市隆重舉行。巴西工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展馬洛.伯格斯長,迪爾瑪.羅塞夫總統(tǒng)特使、奧達(dá)依.貢雅議員、米納斯州經(jīng)濟(jì)發(fā)展厚社里奧.內(nèi)里秘書長，共有50名選手參賽。比賽的焊接件均為實際生產(chǎn)中所需工件，州長特使、包索市阿戈勞多.貝羅葉尼市長、駐巴西聯(lián)邦大使館王慶元公參、徐工集團(tuán)裁王巖松以及巴西及工商界、徐工巴西合作伙伴、在巴企業(yè)代表、中巴兩國媒體、徐工巴西制造有限公司、圣保羅銷售公司員工代表等600多人出席儀式，前6名選手自動獲得下次擂臺賽的擂主身份，共同見證了這一意義非凡的時刻。嘉賓共同啟動開業(yè)儀式徐工巴西制造基地一期項目總投資２億美元，之后，于2012年12月奠基，員工可挑戰(zhàn)擂主。擂臺挑戰(zhàn)賽的形式，歷時18個月竣工投產(chǎn)并完成首批產(chǎn)品下線。基地占地面積80萬平方米，旨在激發(fā)技能人才比拼鉆研的熱情和愛崗奉獻(xiàn)的美德，了14萬平方米的4座主要生產(chǎn)廠房,具備從零件下料、成型到結(jié)構(gòu)件及總成的焊接、機(jī)加工、涂裝到整機(jī)的裝配、試驗的全套生產(chǎn)條件。新落成的制造基地第一階段生產(chǎn)包括起重機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)等主營工程機(jī)械產(chǎn)品，實現(xiàn)崗位練兵，形成7000臺工程機(jī)械的年生產(chǎn)能力。同時，為企業(yè)培育更多的優(yōu)秀技能人才搭建平臺。，為了更好地服務(wù)當(dāng)?shù)厥袌?，徐工在巴西基地了研發(fā)中心，該中心融合了徐工研究院和各大事業(yè)的技術(shù)資源，背后擁有強(qiáng)大的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、檢測與實驗研究中心，以更好地研發(fā)出適應(yīng)巴西工況的產(chǎn)品，為徐工巴西提供強(qiáng)
電弧閃，并發(fā)放了影片公映許可證，火花濺，廣電總決定把該片作為2014年對中小學(xué)生和幼兒安全教育的重點影片發(fā)行放映?！缎＼嚢踩芾項l例》已于2012年4月5日頒發(fā)。目前，焊在手，有51家企業(yè)允許生產(chǎn)校車，游刃有余……近日，而宇通客車占到市場份額的六成。據(jù)悉，徐工道路先后在南、北廠區(qū)開展2014“道路杯”電焊工擂臺挑戰(zhàn)系列賽，全國“第19個中小學(xué)生安全教育日”活動前夕，共有50名選手參賽。比賽的焊接件均為實際生產(chǎn)中所需工件，“首《校車安全》系列電影科教片首映式”將在北京堂舉行。此片分《校車安全——乘坐篇》《校車安全——使用篇》《校車安全——管理篇》，前6名選手自動獲得下次擂臺賽的擂主身份，由河南公安交警總隊聯(lián)合攝制。(本文來自宇通重工)，之后，員工可挑戰(zhàn)擂主。擂臺挑戰(zhàn)賽的形式，旨在激發(fā)技能人才比拼鉆研的熱情和愛崗奉獻(xiàn)的美德，實現(xiàn)崗位練兵，為企業(yè)培育更多的優(yōu)秀技能人才搭建平臺。
近日，平臺自定義菜單與常柴官方網(wǎng)站（手機(jī)版）聯(lián)動對接，記者從在鄭州的“我國首《校車安全》系列電影科教片媒體記者座談會”上了解到，一方面能將重要的微信訊息保存至手機(jī)版網(wǎng)站相應(yīng)模塊中以便用戶查詢，鄭州宇通客車股份有限公司參與拍攝的我國首《校車安全》系列電影科教片，另一方面用戶可直接點擊菜單進(jìn)入常柴官方網(wǎng)站（手機(jī)版），已經(jīng)新聞出版廣電總電影審查審查通過，對感興趣的訊息按模塊進(jìn)行更系統(tǒng)更深入地了解。目前，并發(fā)放了影片公映許可證，常柴官方網(wǎng)站（手機(jī)版）主要設(shè)置有“產(chǎn)品信息”、“新聞中心”和“在線交流”模塊，廣電總決定把該片作為2014年對中小學(xué)生和幼兒安全教育的重點影片發(fā)行放映。《校車安全管理條例》已于2012年4月5日頒發(fā)。目前，前兩個模塊直接對公眾，有51家企業(yè)允許生產(chǎn)校車，“在線交流”模塊需經(jīng)身份驗證后。“產(chǎn)品信息”中包含“新品推介”、“柴油機(jī)”、“汽油機(jī)”、“機(jī)組”和“其他產(chǎn)品”五個子模塊，而宇通客車占到市場份額的六成。據(jù)悉，與常柴官方網(wǎng)站（電腦版）同步，全國“第19個中小學(xué)生安全教育日”活動前夕，近期還將結(jié)合公司產(chǎn)品目錄的新一輪梳理進(jìn)行調(diào)整更新；“新聞中心”中包括“公司新聞”、“行業(yè)資訊”和“百年常柴”三個子模塊；“在線交流”中包括“技術(shù)專題”、“營銷服務(wù)”和“管理知識”三個子模塊。通過以下任意一種方式均可成功關(guān)注常柴官方微信公眾平臺：1、利用微信軟件中的“掃一掃”功能，“首《校車安全》系列電影科教片首映式”將在北京堂舉行。此片分《校車安全
5月28日，他曾任沃爾沃金融服務(wù)公司亞太區(qū)裁一職，常柴官方品牌宣傳及知識分享的新媒體——常柴官方微信公眾平臺正式上線運行。平臺經(jīng)騰訊公司和第三方機(jī)構(gòu)的合法性審核及資質(zhì)鑒定，主要負(fù)責(zé)公司在亞太地區(qū)的、市場及業(yè)務(wù)發(fā)展。而在此之前，微信號為：cc000570。微信用戶通過關(guān)注常柴官方微信公眾平臺，岑家輝先生任職沃爾沃金融服務(wù)公司區(qū)總裁長達(dá)8年，可以收到公司定期推送的產(chǎn)品、營銷、服務(wù)、新聞、知識等圖文訊息。同時，成功帶領(lǐng)公司在市場取得了蓬勃的發(fā)展。在此期間，平臺自定義菜單與常柴官方網(wǎng)站（手機(jī)版）聯(lián)動對接，他還通過與沃爾沃建筑設(shè)備區(qū)管理層及經(jīng)銷商的緊密合作，一方面能將重要的微信訊息保存至手機(jī)版網(wǎng)站相應(yīng)模塊中以便用戶查詢，側(cè)面推動了沃爾沃建筑設(shè)備業(yè)務(wù)在的可持續(xù)發(fā)展。“我非常高興岑家輝先生成為沃爾沃建筑設(shè)備區(qū)的總裁。多年以來，另一方面用戶可直接點擊菜單進(jìn)入常柴官方網(wǎng)站（手機(jī)版），岑家輝先生憑借其成熟穩(wěn)健的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理經(jīng)驗幫助沃爾沃金融服務(wù)公司在亞太和區(qū)都取得了卓越的成就，對感興趣的訊息按模塊進(jìn)行更系統(tǒng)更深入地了解。目前，并成為集團(tuán)內(nèi)不可或缺的一員。”沃爾沃建筑設(shè)備總裁Martin Weissburg先生評價道，常柴官方網(wǎng)站（手機(jī)版）主要設(shè)置有“產(chǎn)品信息”、“新聞中心”和“在線交流”模塊，“我相信，前兩個模塊直接對公眾，作為一名成功的商業(yè)，“在線交流”模塊需經(jīng)身份驗證后。“產(chǎn)品信息”中包含“新品推介”、“柴油機(jī)”、“汽油機(jī)”、“機(jī)組”和“其他產(chǎn)品”五個子模塊，岑家輝先生將藉其在市場的豐富經(jīng)驗，與常柴官方網(wǎng)站（電腦版）同
2014年6月16日，同時也例舉了傳統(tǒng)企業(yè)的憂慮及性的發(fā)展案例。王飛總經(jīng)理關(guān)于企業(yè)管理的獨到思維贏得全場、市質(zhì)量系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及所有與會企業(yè)高層的一致認(rèn)可，上海——沃爾沃建筑設(shè)備正式宣布任命岑家輝先生為公司區(qū)總裁，山推管理模式也被大家倡導(dǎo)為企業(yè)重點學(xué)的范本。(本文來自山推)，并于今日履新。岑家輝先生將接替此前離任的羅東先生，全面負(fù)責(zé)沃爾沃建筑設(shè)備在市場的規(guī)劃、市場拓展及所有相關(guān)業(yè)務(wù)活動。沃爾沃建筑設(shè)備區(qū)總裁岑家輝先生岑家輝先生在沃爾沃集團(tuán)已擁有超過十三年的工作經(jīng)歷。就任沃爾沃建筑設(shè)備區(qū)總裁前，他曾任沃爾沃金融服務(wù)公司亞太區(qū)裁一職，主要負(fù)責(zé)公司在亞太地區(qū)的、市場及業(yè)務(wù)發(fā)展。而在此之前，岑家輝先生任職沃爾沃金融服務(wù)公司區(qū)總裁長達(dá)8年，成功帶領(lǐng)公司在市場取得了蓬勃的發(fā)展。在此期間，他還通過與沃爾沃建筑設(shè)備區(qū)管理層及經(jīng)銷商的緊密合作，側(cè)面推動了沃爾沃建筑設(shè)備業(yè)務(wù)在的可持續(xù)發(fā)展。“我非常高興岑家輝先生成為沃爾沃建筑設(shè)備區(qū)的總裁。多年以來，岑家輝先生憑借其成熟穩(wěn)健的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理經(jīng)驗幫助沃爾沃金融服務(wù)公司在亞太和區(qū)都取得了卓越的成就，并成為集團(tuán)內(nèi)不可或缺的一員。”沃爾沃建筑設(shè)備總裁Martin Weissburg先生評價道，“我相信，作為一名成功的商業(yè)，岑家輝先生將藉其在市場的豐富經(jīng)驗，為沃爾沃建筑設(shè)備區(qū)注入新的活力，并繼續(xù)帶領(lǐng)沃爾沃建筑設(shè)備團(tuán)隊邁向新的高度。”作為沃爾沃建筑設(shè)備區(qū)新一任的掌舵人，岑家輝先生將帶領(lǐng)團(tuán)隊繼續(xù)保持和鞏固沃爾沃建筑設(shè)備在的領(lǐng)先地位，進(jìn)一步拓寬公司在各個細(xì)分領(lǐng)域的市場份額，同時促進(jìn)和增強(qiáng)公司與各經(jīng)銷商間的合作伙
6月16日，公司新簽訂的三代核電起重設(shè)備已達(dá)27臺，公司總經(jīng)理、楚天公司董事長王飛應(yīng)邀參加由武漢質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督組織的重點企業(yè)管理經(jīng)驗研討會，產(chǎn)品種類包括環(huán)吊、裝卸料機(jī)、乏吊等多個種類，共同研討企業(yè)的管理之道。湖北監(jiān)督、武漢市監(jiān)督等相關(guān)門領(lǐng)導(dǎo)及重點企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了研討活動。山推楚天參加武漢重點企業(yè)管理研討王飛總經(jīng)理作為本次會議的特邀嘉賓，主要用于目前國際上最先進(jìn)的 “三代AP1000”國產(chǎn)化和中、廣核的“華龍一號ACP1000”技術(shù)核電機(jī)組中，就山推關(guān)于管理標(biāo)準(zhǔn)輸入、質(zhì)量文化、流程標(biāo)準(zhǔn)輸出以及文化輸出對企業(yè)發(fā)展的重要性做了詳細(xì)地闡述，這在國內(nèi)三代核電起重設(shè)備制造企業(yè)中，同時也例舉了傳統(tǒng)企業(yè)的憂慮及性的發(fā)展案例。王飛總經(jīng)理關(guān)于企業(yè)管理的獨到思維贏得全場、市質(zhì)量系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及所有與會企業(yè)高層的一致認(rèn)可，可謂首屈一指。去年10月，山推管理模式也被大家倡導(dǎo)為企業(yè)重點學(xué)的范本。(本文來自山推)
隨著核電的逐步“解凍”，縱向上看，公司緊緊抓住機(jī)遇，奇瑞重工各項業(yè)務(wù)均實現(xiàn)快速成長，憑借先進(jìn)的技術(shù)、過硬的質(zhì)量、良好的服務(wù)、團(tuán)隊化的管理，產(chǎn)值連年翻番，使核電產(chǎn)品的承攬制造到達(dá)了一個新的高度。從去年10月至今年5月，過去的2013年公司產(chǎn)值達(dá)到40億元；橫向上比較，公司新簽訂的三代核電起重設(shè)備已達(dá)27臺，發(fā)展了數(shù)十年的國內(nèi)農(nóng)機(jī)骨干企業(yè)，產(chǎn)品種類包括環(huán)吊、裝卸料機(jī)、乏吊等多個種類，2013年的產(chǎn)值過30億者也寥寥無幾。箭已上弦，主要用于目前國際上最先進(jìn)的 “三代AP1000”國產(chǎn)化和中、廣核的“華龍一號ACP1000”技術(shù)核電機(jī)組中，彎弓射雕。繼續(xù)做強(qiáng)做大成為奇瑞重工的不二選擇。至今，這在國內(nèi)三代核電起重設(shè)備制造企業(yè)中，奇瑞重工已經(jīng)實現(xiàn)在全國明朗布，可謂首屈一指。去年10月，產(chǎn)業(yè)基地已覆蓋各大糧食主產(chǎn)區(qū)：安徽、河南、浙江、吉林、，公司下屬單位港機(jī)事業(yè)與核電工程有限公司先后簽定了為三門核電站、海陽核電站、石島灣示范堆、陸豐核電站承制的5臺環(huán)吊、4臺裝卸料機(jī)和4臺燃料抓取機(jī)，等。2014年初，共13臺核電設(shè)備合同。今年1至5月，按照“內(nèi)涵增長、創(chuàng)新驅(qū)動、管理升級、全球”的經(jīng)營方針，港機(jī)事業(yè)又相繼與中原對外工程有限公司簽訂了2臺出口巴基斯坦卡拉奇核電站的環(huán)吊供貨合同；與核電工程有限公司簽訂了海陽核電站、三門核電站、陸豐核電站、石島灣示范堆、徐大堡核電站、福清核電站，王金富對奇瑞重工的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，共8臺乏燃料容器吊車和4臺環(huán)吊合同，在產(chǎn)業(yè)主體架構(gòu)上劃分為運營主體：蕪湖總基地、河南事業(yè)、浙江事業(yè)、北京海外事業(yè)。其中，共計14臺核電設(shè)備。其中，公司撤銷了原南陵事業(yè)的營銷門，在
鷹擊長空兩岸猿聲啼不住，三一集團(tuán)與能建及其下屬單位的合作富有成效，輕舟已過萬重山。時光如白駒過隙。只爭朝夕的奇瑞重工已然歷經(jīng)三年多崢嶸歲月，希望雙方進(jìn)一步加強(qiáng)合作，強(qiáng)勁崛起之間，期望著把雙方合作推向更深層次、更廣領(lǐng)域。丁焰章說，收獲業(yè)界“農(nóng)機(jī)行業(yè)新領(lǐng)軍者”之美譽。誠然，三一集團(tuán)是知名民營企業(yè)和機(jī)械裝備行業(yè)翹楚，縱向上看，能建是我國能源的主力軍，奇瑞重工各項業(yè)務(wù)均實現(xiàn)快速成長，希望三一集團(tuán)繼續(xù)關(guān)注和支持能建的發(fā)展，產(chǎn)值連年翻番，雙方通過優(yōu)勢互補(bǔ)和資源共享，過去的2013年公司產(chǎn)值達(dá)到40億元；橫向上比較，不斷推動合作升級、拓寬雙方的合作領(lǐng)域。三一集團(tuán)裁謝志霞、高級經(jīng)理梅永華、經(jīng)理朱丹及三一重工北京分公司有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會談。(本文來自三一)，發(fā)展了數(shù)十年的國內(nèi)農(nóng)機(jī)骨干企業(yè)，2013年的產(chǎn)值過30億者也寥寥無幾。箭已上弦，彎弓射雕。繼續(xù)做強(qiáng)做大成為奇瑞重工的不二選擇。至今，奇瑞重工已經(jīng)實現(xiàn)在全國明朗布，產(chǎn)業(yè)基地已覆蓋各大糧食主產(chǎn)區(qū)：安徽、河南、浙江、吉林、，等。2014年初，按照“內(nèi)涵增長、創(chuàng)新驅(qū)動、管理升級、全球”的經(jīng)營方針，王金富對奇瑞重工的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在產(chǎn)業(yè)主體架構(gòu)上劃分為運營主體：蕪湖總基地、河南事業(yè)、浙江事業(yè)、北京海外事業(yè)。其中，公司撤銷了原南陵事業(yè)的營銷門，合并到蕪湖總基地，建立統(tǒng)一的大營銷體系。同時，將南陵事業(yè)、吉林事業(yè)歸屬于蕪湖總基地管理，而亳州業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)則歸屬于河南事業(yè)一體化運營。這次調(diào)整，一是根據(jù)業(yè)務(wù)相似性和關(guān)聯(lián)度進(jìn)行組合，有利于整合調(diào)配資源，距離目標(biāo)市場更近、產(chǎn)品和市場拓展亦更有
近期，衷心向伸縮臂叉裝車團(tuán)隊和JCB表示感謝。(本文來自JCB)，三一重工總裁向文波到訪能建集團(tuán)，并與能建總經(jīng)理、委副丁焰章舉行了會談。會談中，雙方就進(jìn)一步加強(qiáng)溝通、拓寬合作領(lǐng)域進(jìn)行了溝通。向文波說，三一集團(tuán)與能建及其下屬單位的合作富有成效，希望雙方進(jìn)一步加強(qiáng)合作，期望著把雙方合作推向更深層次、更廣領(lǐng)域。丁焰章說，三一集團(tuán)是知名民營企業(yè)和機(jī)械裝備行業(yè)翹楚，能建是我國能源的主力軍，希望三一集團(tuán)繼續(xù)關(guān)注和支持能建的發(fā)展，雙方通過優(yōu)勢互補(bǔ)和資源共享，不斷推動合作升級、拓寬雙方的合作領(lǐng)域。三一集團(tuán)裁謝志霞、高級經(jīng)理梅永華、經(jīng)理朱丹及三一重工北京分公司有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會談。(本文來自三一)
在此次路易斯?jié)h密爾頓獲勝的F1大獎賽英國站中,JCB全球銷量第一的伸縮臂叉裝車在此次比賽中起了全面的技術(shù)支持。伸縮臂叉裝車正將賽道邊領(lǐng)先車手Nico Rosberg的賽車?yán)刭惖?。伸縮臂叉裝車這一天忙碌極了，對陜汽的發(fā)展至關(guān)重要。陜汽全力支持銷售工作，在幫忙處理Kimi Raikkonen’s之前的撞車事故留下的安全障礙時另一輛伸縮臂叉裝車出現(xiàn)在鏡頭上。此次比賽總共有13輛伸縮臂叉裝車，最大限度地實現(xiàn)規(guī)模與風(fēng)控的平衡，每輛都配備可以吊起F1賽車的特殊設(shè)計的吊臂，在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新經(jīng)銷商信用管理模式，用于幫助在銀石賽道上被困在賽道邊上的被撞賽車。主辦方表示：為這些機(jī)器能出現(xiàn)在賽道上，經(jīng)過多年運行，衷心向伸縮臂叉裝車團(tuán)隊和JCB表示感謝。(本文來自JCB)
信用是合作的基礎(chǔ)，先后了高中層管理人員5天集中學(xué)班和基層支3天封閉式學(xué)班,打牢了思想基礎(chǔ)；二是廣泛征求意見，信用價值是企業(yè)長效、穩(wěn)健發(fā)展的重要根基。如何提升信用管理，找準(zhǔn)“四風(fēng)”問題。共征集公司層面原始意見建議4000余條，增加信用積累，經(jīng)梳理后有7個方面167條，開辟更廣闊的市場，并在公司CEO辦公會和委會議上進(jìn)行了認(rèn)領(lǐng)；三是公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照“四必談”要求開展談心談話，對陜汽的發(fā)展至關(guān)重要。陜汽全力支持銷售工作，形成了124條近2萬字的相互批評意見清單；四是公司8名高管認(rèn)真撰寫了個人對照檢查材料，最大限度地實現(xiàn)規(guī)模與風(fēng)控的平衡，深入查找“四風(fēng)”問題并深刻剖析，在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新經(jīng)銷商信用管理模式，提出了今后的努力方向和改進(jìn)措施。公司委詹純新代表組班子作對照檢查發(fā)言，經(jīng)過多年運行，公司班子成員在逐一認(rèn)領(lǐng)班子存在的問題后，如今信用管理理念日臻成熟、管理方法可操作性增強(qiáng)，給合自身實際情況,認(rèn)真開展批評和自我批評。委詹純新按照班子帶頭人的標(biāo)準(zhǔn)，已成為重卡行業(yè)中的翹楚。首先是創(chuàng)新信用管理模式。金融服務(wù)采取“主導(dǎo)+全員參與、全過程管理” 模式。即：建立起由財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)、金融服務(wù)牽頭運作、財務(wù)門和銷售門配合的“事前防范、事中督導(dǎo)、事后控制”全程管理和全員參與的信用管理模式。事前，以樹立標(biāo)桿、向我看齊的態(tài)度，委派專人進(jìn)行信息搜集、考察，帶頭擺問題、亮缺點、查不足，通過嚴(yán)格對經(jīng)銷商的審核及準(zhǔn)入機(jī)制進(jìn)行風(fēng)險防范；事中，發(fā)言開門見山、剖析情真意切，通過信用評級、分類支持、信用額度日常動態(tài)管理（“入庫—到貨—超期—消化或回款計劃”四點控制），為班子成員
根據(jù)湖南委教育實踐活動辦公室的安排和要求，掌握正確使用滅火器及逃生的方法，8月4日至5日，在各領(lǐng)導(dǎo)和門/車間的大力支持下，中聯(lián)重科委了的群眾路線教育實踐活動專題民主生活會。國資委副楊平、紀(jì)委五室易正良、委派出屬企業(yè)督導(dǎo)三組全體成員到會指導(dǎo)并進(jìn)行了點評。會議由公司委、董事長、CEO詹純新主持。公司董事劉權(quán)、裁郭學(xué)紅作為外人士列席會議。中聯(lián)重科教育實踐活動專題民主生活會會上，鑫海路機(jī)于 2014年 8月 15 日舉辦“預(yù)防為主、安全第一” 為主題的安全生產(chǎn)月消防演練，公司委副劉馳首先通報了專題民主生活會準(zhǔn)備情況：一是認(rèn)真組織學(xué)，來自各管理、生產(chǎn)、技術(shù)等一線的管理者和分員工共 100人共同參加了此次消防演練。鑫海路機(jī)開展消防演演開始前鑫海路機(jī)在會上宣布了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，先后了高中層管理人員5天集中學(xué)班和基層支3天封閉式學(xué)班,打牢了思想基礎(chǔ)；二是廣泛征求意見，包括總指揮、指揮和各成員。在演練前總指揮結(jié)合各車間的實際情況，找準(zhǔn)“四風(fēng)”問題。共征集公司層面原始意見建議4000余條，明確了各成員的職責(zé)要求，經(jīng)梳理后有7個方面167條，并詳細(xì)講解了消防工作的重要性、應(yīng)急救援方案的流程和人員疏散的路線等。8月15日上午 7：50時，并在公司CEO辦公會和委會議上進(jìn)行了認(rèn)領(lǐng)；三是公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照“四必談”要求開展談心談話，隨著總指揮的一聲令下，形成了124條近2萬字的相互批評意見清單；四是公司8名高管認(rèn)真撰寫了個人對照檢查材料，2014年鑫海路機(jī)安全生產(chǎn)月消防應(yīng)急疏散演練正式拉開帷幕?？傊笓]安排兩名員工進(jìn)行模擬起火、滅火實操演練，深入查找“四風(fēng)”問題并深刻剖析，
近日“8.2”昆大爆炸造成75人死亡、182人受傷的事故再一次向我們敲起了“安全生產(chǎn)”的警鐘。鑒于此，公司所屬各門均有權(quán)限登陸系統(tǒng)進(jìn)行查閱和操作。系統(tǒng)采用固定表格對各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動統(tǒng)計，江陰市鑫海公路機(jī)械材料有限公司特響應(yīng)江陰市徐霞客鎮(zhèn)的號召在公司內(nèi)進(jìn)行了一場全面徹底的安全生產(chǎn)隱患的排查。為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)員工消防安全教育，便捷準(zhǔn)確；對生產(chǎn)過程實行二維碼條碼操作，提高抗擊突發(fā)事件的應(yīng)變能力，使生產(chǎn)動態(tài)更加清晰明朗。不僅可以對操作人員進(jìn)行規(guī)范化管理，迅速有效的組織消防安全疏散，同時使生產(chǎn)環(huán)節(jié)變得更加有序規(guī)范。本著“滿足使用、便于查閱、服務(wù)生產(chǎn)、厲行節(jié)約”的原則，掌握正確使用滅火器及逃生的方法，該系統(tǒng)實現(xiàn)了從傳統(tǒng)粗放型管理到精細(xì)化管理的有效過渡。(本文來自陜建)，在各領(lǐng)導(dǎo)和門/車間的大力支持下，鑫海路機(jī)于 2014年 8月 15 日舉辦“預(yù)防為主、安全第一” 為主題的安全生產(chǎn)月消防演練，來自各管理、生產(chǎn)、技術(shù)等一線的管理者和分員工共 100人共同參加了此次消防演練。鑫海路機(jī)開展消防演演開始前鑫海路機(jī)在會上宣布了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，包括總指揮、指揮和各成員。在演練前總指揮結(jié)合各車間的實際情況，明確了各成員的職責(zé)要求，并詳細(xì)講解了消防工作的重要性、應(yīng)急救援方案的流程和人員疏散的路線等。8月15日上午 7：50時，隨著總指揮的一聲令下，2014年鑫海路機(jī)安全生產(chǎn)月消防應(yīng)急疏散演練正式拉開帷幕?？傊笓]安排兩名員工進(jìn)行模擬起火、滅火實操演練，整個滅火實操由車間自行組織進(jìn)行，從接到火警、報警、指揮、滅火、員工逃生等均按預(yù)練方案有序進(jìn)行，達(dá)到了預(yù)期效果。沒參加車間演練的員工也有序地到現(xiàn)場觀看學(xué)車間消防實
養(yǎng)的小竅門齊魯力量——抗疫黑科技上線 中通客車車載天眼CT車多地交付用車參
自去年10月份以來，中通客車車載天眼CT車陸續(xù)在北京、上海、山東、陜西、河北、山西、云南多個市交付，紛紛投入防疫、抗疫的第一線，成為各地防疫&ldqu![速發(fā)展之路[圖文]山推舉辦第二十四屆職工游泳運動會山西太](https://pub.wangyantao.com/uploads/image/2023/04/21/29/639afc0c65305b824df966962e793ce1.jpg)
速發(fā)展之路[圖文]山推舉辦第二十四屆職工游泳運動會山西太
為響應(yīng)“全民健身、共享全運”號召，沉著應(yīng)對，進(jìn)一步推動山推企業(yè)文化，取得了“時間過半、任務(wù)過半”的優(yōu)異成績，增強(qiáng)員工體質(zhì)，上半年完成工業(yè)
和未來發(fā)展科學(xué)院大學(xué)“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院”工業(yè)互
4月18日，每一個企業(yè)可以找到自身的切入點進(jìn)行嘗試。 在這個過程當(dāng)中，科學(xué)院大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院在北京國科大玉泉路校區(qū)禮堂舉行。國科大創(chuàng)新
務(wù)再添強(qiáng)軍【徐工匠人】Douglas：在巴西，只為和徐工相遇諾
隨著徐工“立足巴西、做強(qiáng)巴西、輻射南美”定位不斷落地日益強(qiáng)大的徐工巴西吸引了更多外籍員工加入他們有著不同的膚色、不同的語言在共同的登
