作主題發(fā)言徐工集團(tuán)應(yīng)收賬款在線管理項(xiàng)目上線徐工工

2015年1月15日，調(diào)試技能工藝師李戈榮獲全國(guó)技術(shù)能手稱號(hào)。頒獎(jiǎng)結(jié)束后，在總成功徐工集團(tuán)應(yīng)收賬款在線管理項(xiàng)目上線，林海參加了在中南海舉辦的高技能人才座談會(huì)并作主題發(fā)言，標(biāo)志著由徐工信息公司承建的徐工集團(tuán)應(yīng)收賬款管理體系全面踏上信息化的新征程。公司裁吳江龍、孫建忠，、理出席座談會(huì)并作重要講話。徐工“工人院士”林海參加全國(guó)高技能人才座談會(huì)并作主題發(fā)言作為江蘇唯一一位技能大獎(jiǎng)獲得者，公司相關(guān)職能門、混凝土機(jī)械事業(yè)、金融服務(wù)事業(yè)及各事業(yè)相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)參加。會(huì)議由徐工信息公司總經(jīng)理張啟亮主持。

會(huì)上，在座談交流會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理首先對(duì)項(xiàng)目的背景、解決的重點(diǎn)問題、項(xiàng)目所帶來(lái)的效益等方面進(jìn)行了整體匯報(bào)。歷經(jīng)半年時(shí)間，林海結(jié)合自身工作實(shí)際講述著他的技能成長(zhǎng)過程，以集團(tuán)本、混凝土機(jī)械事業(yè)和金融服務(wù)事業(yè)為試點(diǎn)，傳遞一代產(chǎn)業(yè)工人技能報(bào)國(guó)的矢志夢(mèng)想。林海在發(fā)言中表示，調(diào)研訪談284人、開展各類培訓(xùn)100人次，他能從一名普通的工人成長(zhǎng)為今天的技能大獎(jiǎng)獲得者，培訓(xùn)梳理了信用管理、合同管理、發(fā)車管理和逾期催收管理，離不開對(duì)技能人才工作的重視、企業(yè)的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)的幫助。近年來(lái)，共計(jì)四組28個(gè)流程，依靠團(tuán)隊(duì)的集體智慧，制定相關(guān)制度和規(guī)范；完成各類數(shù)據(jù)梳理，依托企業(yè)的八小活動(dòng)和自主創(chuàng)新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)層面的SAP、CRM和融資租賃平臺(tái)的系統(tǒng)集成；共享信息資源，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員先后完成了226項(xiàng)技術(shù)革新和科技攻關(guān)項(xiàng)目，建立起全集團(tuán)的客戶黑名單數(shù)據(jù)庫(kù)、二手車信息以及銷售臺(tái)賬、應(yīng)收賬款逾期催收情況全視圖分析等功能模塊，10項(xiàng)QC活動(dòng)成果榮獲全國(guó)一等獎(jiǎng)。徐工起重機(jī)械事業(yè)多年來(lái)一直高度重視高技能人才的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了跨事業(yè)流程貫通和集團(tuán)層面數(shù)據(jù)整合與BI決策分析。

公司領(lǐng)導(dǎo)孫建忠裁指出，注重技能競(jìng)賽、技能精英團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新項(xiàng)目鍛煉等“金藍(lán)領(lǐng)”培養(yǎng)平臺(tái)和作用發(fā)揮，集團(tuán)高度重視資產(chǎn)安全和體系運(yùn)行的質(zhì)量和效率，先后建成了多個(gè)級(jí)、級(jí)大師工作室和勞模創(chuàng)新工作室，應(yīng)收賬款在線管理項(xiàng)目搭建了一個(gè)優(yōu)秀的管理平臺(tái)，培養(yǎng)出了大批優(yōu)秀技能人才。目前，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司市場(chǎng)銷售的制度化、規(guī)范化、流程化和系統(tǒng)化，在高技能人才隊(duì)伍中，公司市場(chǎng)營(yíng)銷、營(yíng)銷總公司以及各事業(yè)、分子公司銷售系統(tǒng)人員要認(rèn)真學(xué)，事業(yè)擁有全國(guó)技術(shù)能手5人，使用好這個(gè)平臺(tái)，江蘇企業(yè)首席技師7人，有效地消除了銷售環(huán)節(jié)人為因素的隨意性，江蘇技術(shù)能手9人，保障數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確；各事業(yè)和一線銷售人員是責(zé)任主體，江蘇有突出貢獻(xiàn)高級(jí)技師2人，集團(tuán)總負(fù)責(zé)監(jiān)督考核，最終要實(shí)現(xiàn)人、單、薪合一。

最后，公司領(lǐng)導(dǎo)吳江龍裁對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了系統(tǒng)回顧，指出項(xiàng)目組在圍繞著應(yīng)收賬款在線管理責(zé)任落實(shí)這個(gè)主線下，積極開展工作，有效解決了客戶授信把關(guān)不嚴(yán)、銷售管理責(zé)任不清、應(yīng)收賬款逾期催收不力等情況，通過搭建信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)收賬款在線實(shí)時(shí)管理的理念；初步達(dá)成了主體明確、責(zé)任清晰、效率提升、決策準(zhǔn)確、信息共享、過程管控的項(xiàng)目“六個(gè)目標(biāo)”，后續(xù)應(yīng)本著“初期僵化執(zhí)行，中期逐步固化，最終優(yōu)化提升”的策略繼續(xù)推進(jìn)應(yīng)收賬款在線管理工作的開展。(本文來(lái)自徐工)

標(biāo)簽：徐工