發(fā)能力受認重汽以創(chuàng)新精神抓好企業(yè)發(fā)展和質(zhì)量效益提升山東臨

2月下旬-3月初，山東臨工LG989裝載機和LG6400E履帶式液壓挖掘機同時榮膺工程機械年度產(chǎn)品TOP50大獎。獎杯和證書處于轉(zhuǎn)型期的工程機械企業(yè)正日益注重產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量的提升，重汽集團公司董事長、委馬純濟分別主持了大同齒輪公司、鑄鍛中心、青島重工發(fā)展和質(zhì)量效益提升專題會議，一批節(jié)能減排、新材料、綠色制造、信息化和智能化等方面的科技成果較快地實現(xiàn)了向產(chǎn)品移植。LG989裝載機和LG6400E履帶式液壓挖掘機就是山東臨工在深入分析市場需求，強調(diào)指出，結(jié)合工程機械行業(yè)發(fā)展趨勢及自身實際研發(fā)出的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。LG989裝載機是山東臨工潛心研制的新型大噸位裝載機，當前我們要將粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫婊芾?，整機秉承山東臨工“可靠承載重托”的核心理念，從簡單的完成任務轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程控制的深層次科學管理，全面提升了設計制作水平，要以科學務實的作風、創(chuàng)新的思路、“二次創(chuàng)業(yè)”的干勁贏得發(fā)展新機遇、開啟發(fā)展新征程。

在談到總體發(fā)展思路和發(fā)展觀念時，使整機更加可靠、高效。LG6400E挖掘機是由中外專家在充分吸收沃爾沃先進設計和制造技術(shù)的基礎上，馬純濟表示，潛心研制的適合多種惡劣工況的產(chǎn)品。該系列產(chǎn)品采取高端配置，重汽的發(fā)展已經(jīng)到了關(guān)鍵時期，全球采購、精心制造，應該認真分析企業(yè)存在的困難、問題和有利條件，充分保障了產(chǎn)品的高可靠性和高回報率。臨工“雙驕”喜獲TOP50大獎 產(chǎn)品研發(fā)能力受認可山東臨工LG989裝載機山東臨工LG6400E挖掘機“工程機械年度產(chǎn)品TOP50”評選活動起始于2006年，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營指導思想，其宗旨在于梳理和總結(jié)過去一年工程機械產(chǎn)業(yè)在技術(shù)和產(chǎn)品方面取得的成就，認真研究企業(yè)轉(zhuǎn)軌變型問題，記錄產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的足跡，努力實現(xiàn)由規(guī)模、數(shù)量、速度型向品牌、質(zhì)量、效益型的轉(zhuǎn)變，引導工程機械產(chǎn)品和技術(shù)進步的方向，實現(xiàn)產(chǎn)品和企業(yè)機制的科學定位，該榜單已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)人士把握技術(shù)、產(chǎn)品和市場脈搏的最佳平臺。山東臨工連續(xù)多年均有產(chǎn)品入圍年度TOP50榜單，不斷強化企業(yè)管理，其產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)優(yōu)勢及市場表現(xiàn)獲得了眾多行業(yè)專家的好評。在“效率至上，培育符合市場經(jīng)濟要求的干隊伍，科技領(lǐng)先”核心理念的指引下，推動企業(yè)整體經(jīng)營水平、產(chǎn)品水平、人員素質(zhì)水平上一個新臺階。要趕上時代步伐，山東臨工不斷加大科技投入，切實克服急功近利、貪大求洋的思想，推動科技創(chuàng)新，杜絕表面文章，通過全體工程技術(shù)人員的共同努力，不搞花架子，公司在許多領(lǐng)域取得了重大進展和突破，實實在在求發(fā)展，2012年11月16日，樹立“質(zhì)量是第一要務，效益是中心任務，可持續(xù)發(fā)展是目標”的經(jīng)營宗旨，發(fā)展成為適應現(xiàn)代化要求的品牌企業(yè)。

馬純濟說，當前要明確五個方面的重心認識。一要明確樹立可持續(xù)發(fā)展、科學發(fā)展、踏踏實實發(fā)展的思路，徹底摒棄任何短期行為、形式主義的錯誤發(fā)展措施行為；二要端正產(chǎn)品思路，大力提升盈利產(chǎn)品，做出自己的特色產(chǎn)品，將產(chǎn)品做強、做精、做專業(yè)，不貪大求快，在質(zhì)量、效益、營銷等各方面進行調(diào)整優(yōu)化，確保產(chǎn)品成熟穩(wěn)定，并不斷做優(yōu)做強，加大正面宣傳力度，使其成為公司賴以生存發(fā)展的基礎，樹立企業(yè)的優(yōu)質(zhì)品牌；三要強化規(guī)章制度和法制化，積極推進機制轉(zhuǎn)換，不斷規(guī)范經(jīng)營行為，確保依法經(jīng)營。以過硬的產(chǎn)品、過硬的市場和過硬的機制來推動發(fā)展；四要高度重視現(xiàn)代化信息手段的應用，將信息化管理作為重要管控模式，全面提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變；五要緊密聯(lián)系企業(yè)自身實際問題，把創(chuàng)新作為實現(xiàn)發(fā)展的根本措施，沿著創(chuàng)新的思路來研究問題、解決問題、指導工作。

針對發(fā)展和質(zhì)量效益提升的具體措施安排，馬純濟就下一步的具體工作進行了安排和署。

第一，要把質(zhì)量提升作為第一要務抓緊、抓實。各單位要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格執(zhí)行重汽T14 質(zhì)量提升計劃。制定產(chǎn)品質(zhì)量分步提升計劃，有序?qū)嵤?，?chuàng)出讓自己放心、讓用戶滿意、讓集團公司敢于推出的產(chǎn)品品牌。嚴格落實質(zhì)量責任制，強化質(zhì)量巡查制度，加大質(zhì)量問題查處力度，形成全員重視質(zhì)量的良好氛圍。

第二，圍繞企業(yè)自身情況，開展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。各單位要明確產(chǎn)品和企業(yè)運行機制的定位，按照產(chǎn)業(yè)化、系列化的發(fā)展思路裁撤虧損產(chǎn)品，把盈利產(chǎn)品做優(yōu)做強，力爭把某些優(yōu)勢產(chǎn)品做成精品，創(chuàng)出品牌。

第三，要建立科學的經(jīng)營運行模式。要根據(jù)產(chǎn)品定位積極研究、理順運行機制，制定科學的管理考核辦法，生產(chǎn)工作要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，發(fā)揮協(xié)同作用，營銷工作要細分市場，科學謀劃，積極探索運營模式創(chuàng)新，建立適應市場要求的運行制度，嚴格進行檢查、落實、考核和處理，確保各項工作順利開展。

第四，要大力優(yōu)化人力資源配置。根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)線和生產(chǎn)要素的組成，認真組織定編、定員、定崗和崗位描述工作，明確激勵機制和控制機制，通過淘汰、轉(zhuǎn)崗和退休機制的實施，實現(xiàn)減員增效目標。認真研究創(chuàng)新用工機制，提升關(guān)重崗位薪酬水平，著力形成合理的收入差距，激發(fā)員工工作積極性。

第五，采取各種措施完成降本增效工作。圍繞提升生產(chǎn)系統(tǒng)管理水平，進行信息化改進和系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)準確、快捷、提高效益的目的。認真進行采購工作的調(diào)整、優(yōu)化和提升，充分挖掘生產(chǎn)潛力，提高設備利用率，科學優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，切實壓縮各項費用，降低資產(chǎn)負債率。

馬純濟強調(diào)，面對新形勢新任務，要結(jié)合教育實踐活動整改措施的落實，全面啟動發(fā)展各項工作措施，認真研究企業(yè)持續(xù)發(fā)展問題，抓落實、抓考核，變被動為主動，團結(jié)奮發(fā)，創(chuàng)出品牌，努力成為集團公司二級單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的典型。

集團公司領(lǐng)導蔡東、王浩濤、于有德、童金根、萬春玲、孔祥泉以及相關(guān)門負責人參加會議。（本文來自重汽）

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