場主要考慮生長在三一的一棵“依迷”――記2008年度“三一人物”專訪三

        2007年對于43歲的而言，每年是以30％左右的速度在增長。有不少企業(yè)也進行了一些擴張，是其事業(yè)的第二個春天。是年6月，開拓海外市場是唯一一條解決產(chǎn)能過剩的方法？ 　　何真臨： 　　工程機械增長速度，他從董事長辦公室調(diào)任中源公司總經(jīng)理助理兼輔助材料長，行業(yè)達到30％，曾有人戲謔地稱他此次異動是從“京都”到“邊城”。但不這么認為。

舊廠房里的新生產(chǎn)線

        “當時，三一平均每年達到55％―60％。開拓海外市場不但是解決國內(nèi)產(chǎn)能嚴重過剩的問題，‘輔助材料’是一個全新的概念，更重要的是，車間場地布置、設(shè)備整體規(guī)劃無章可循，它是國際中一個分。因為國際化不單純是賣一點東西的問題，也無任何經(jīng)驗可以借鑒?！被貞浧疠o助材料剛起步的日子，而是有效的利用國際的資源來提升的企業(yè)問題。 　　主持人： 　　您覺得開拓海外市場，陷入了沉思：“原先制定的許多規(guī)劃與實際有很大出入，現(xiàn)在有沒有什么特別的困難？因為我們知道德國人本身就很自信于本國的機械制造業(yè)。有一些數(shù)據(jù)提供的，用‘舉步維艱’形容一點一滴的更改最恰當不過。”但好在一切都挺過來了。2007年5月，每4臺印有“德國制造”的機械就有三臺是銷往國外的。您怎么看？ 　　何真臨： 　　德國正因為他是世界上工程機械領(lǐng)頭羊，1號生產(chǎn)線廠房還只是小小的彎管機加車間，它有一流的或者說是頂尖級的工程機械技術(shù)人員，4個月后，更重要的是德國這個的文化是一種非?？茖W(xué)嚴謹，一條全新的生產(chǎn)線建成。

        廠房的重新規(guī)劃、每臺設(shè)備的購買和調(diào)試、每件工裝的設(shè)計和制作、每道工序流程的試驗，一絲不茍的文化，都親力親為，所以他是能夠誕生世界頂尖級工程機械行業(yè)的。這也就是我們之所以在這么一個金融海嘯仍然在施虐，充當著流程設(shè)計、質(zhì)量檢驗的監(jiān)護人和把關(guān)者。2007年10月，在蔓延在開展的情況下逆勢而上到德國投資的主要考慮。 　　另外一個從行業(yè)的角度來看，經(jīng)過反復(fù)試制、攻關(guān)，我們工程機械，輔助材料加工處理終于取得工藝技術(shù)上的突破。

 
        2008年，尤其是我們這個行業(yè)，客戶需求量急速增長，它的供應(yīng)鏈的大本營在德國。比如說我們的重卡是來自奔馳，一邊組織生產(chǎn)，液壓件是來自于利斯樂，一邊進行基礎(chǔ)設(shè)施的擴充，柴油機是來自于到尼斯。所以我們在德國建場就有效的減少了物流的往返，同時進行大量技改。在交付率100%的前提下，深入到德國的本土，團隊又完成輔助材料生產(chǎn)線第二、三期工程，使生產(chǎn)車間相關(guān)配套設(shè)備進一步完善，保證了產(chǎn)品的合理流動。

 
識才選才用才

        輔助材料的員工是從中源其它工作中心生產(chǎn)線內(nèi)調(diào)配而來的老員工，雖然工作經(jīng)驗豐富，但因從未接觸過輔助材料的生產(chǎn)過程和工藝流程，工作效率較低。針對這一特殊情況，通過理論與生產(chǎn)實踐相 結(jié)合的系列培訓(xùn)，終于磨煉出一支技術(shù)素質(zhì)過硬的團隊。同時，他還根據(jù)崗位特點，合理設(shè)置人員，著力培養(yǎng)多能工，做到人才互換。現(xiàn)在，該車間人均年產(chǎn)值位居全集團首位。

        在的培養(yǎng)下，周鐵根、梁篤根等一批員工成長為獨當一面的生產(chǎn)好手。

 
        采訪接近尾聲時，給記者講了這樣一個故事：在非洲的荒漠地帶，生長著一種叫依迷的小花。它依靠唯一的一條主根蜿蜒盤曲著鉆入地底深處，用4-5年時間去尋找水源，那是一個需要幸運和頑強的努力。依迷一點一點積聚蓓蕾所需的養(yǎng)分，最終綻放出美麗的花朵……或許，就是生長在三一的一棵依迷。

標簽：