宣工公司咬緊扭虧目標(biāo)打好生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)

今年2月以來，河北宣工公司在資金緊張、原材料缺口較大的情況下，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，集中力量打好生產(chǎn)戰(zhàn)，全面開展保訂單、保品種、保銷售勞動競賽。為保證本月主機(jī)按時入庫，各生產(chǎn)單位嚴(yán)格按時間節(jié)點(diǎn)落實生產(chǎn)進(jìn)度，加強(qiáng)各生產(chǎn)工序的溝通與銜接。綜合分廠主動調(diào)整班次，適應(yīng)生產(chǎn)節(jié)奏，搶時間把任務(wù)朝前趕。“這是零件隔環(huán)，一天要加工40個，必須保證裝配生產(chǎn)需要”，分廠車工組長常麗明非常熟練地操作機(jī)床，精準(zhǔn)快速地加工零件。2月10日，分廠加快組織傳動軸、隔環(huán)以及對外承攬的滑架加工，為下道工序爭取時間?？傃b分廠力保每天5臺主機(jī)下線及噴漆入庫，確保主機(jī)入庫目標(biāo)按時完成。生產(chǎn)管理門改進(jìn)工作作風(fēng)，把指揮向前移，每天組織生產(chǎn)調(diào)度會，針對存在的問題，協(xié)調(diào)各門現(xiàn)場解決，為生產(chǎn)搞好服務(wù)，努力實現(xiàn)高效生產(chǎn)。

銷售公司針對新的一年經(jīng)營目標(biāo)，采取超常舉措，全力推進(jìn)市場創(chuàng)新，并在正月十五前，所有銷售人員全出發(fā)，奔赴全國各經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，抓緊一切時間，多跑市場多賣車。“在大西北跑銷售雖然很辛苦，壓力很大，但我們抱定一個決心，不打開市場決不罷休”。分公司經(jīng)理張東虹擲地有聲地說。地域遼闊，天山南北氣候變化很大，一些工程項目的施工地點(diǎn)很偏遠(yuǎn)，交通非常不便，給銷售人員開拓市場和售后服務(wù)工作帶來極大的困難。去年，分公司銷售人員克服語言、交通、飲食等困難，在全疆范圍內(nèi)走訪用戶，調(diào)查市場，優(yōu)化服務(wù)，在的用戶和經(jīng)銷商中樹立了良好的口碑，在市場競爭加劇的形勢下，市場占有率提高了7個百分點(diǎn)，銷售回款達(dá)到百分之百，被宣工評為優(yōu)秀銷售團(tuán)隊。今年，他們沒等節(jié)日過完，就早早奔赴工作崗位，力爭在新的一年里，再創(chuàng)銷售新佳績。

標(biāo)簽：宣工