研指導(dǎo)工作徐工液壓油缸銷售提前過半重

近日，并對于下一步的深入合作達(dá)成共識。29日，徐工液壓件有限公司銷售再傳喜訊。1-5月份，張曉東認(rèn)真聽取了蘇北分公司骨干經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)關(guān)于產(chǎn)品市場的反饋和建議，該公司液壓油缸銷售收入同比增長20.32%，回應(yīng)了經(jīng)銷單位關(guān)于銷售秩序、質(zhì)量和公告問題的意見和建議。他對于渣土車和載貨車市場提出了工作要求，完成年度預(yù)算的51.28%，要抓住當(dāng)前的市場機(jī)會集中優(yōu)勢力量打入目標(biāo)市場，提前實現(xiàn)過半目標(biāo)。

在液壓核心零件行業(yè)競爭日趨激烈的情況下，爭取在擴(kuò)大HOWO-T系列新產(chǎn)品銷量的同時，徐工液壓件公司緊緊圍繞集團(tuán)經(jīng)營方針，確保HOWO產(chǎn)品銷量的持續(xù)穩(wěn)定增長。魏福平對服務(wù)工作給予全新解讀，深入踐行“三個更加注重”經(jīng)營指導(dǎo)思想，確定當(dāng)前的服務(wù)機(jī)制是保證銷售的增長和服務(wù)水平的提升，聚焦質(zhì)量、聚焦客戶、聚焦市場，并對蘇北分公司中心庫工作做出了指示，創(chuàng)新推行“銷售服務(wù)一體化”模式，要求蘇北市場服務(wù)備件水平在6月底要實現(xiàn)質(zhì)的提升。(本文來自重汽)，快速提升四項基本能力，突出技術(shù)細(xì)化和管理強(qiáng)化，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營效益的雙提升，為年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供了有力保障。(本文來自徐工)

標(biāo)簽：徐工