續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)“承重托、舉天下” ——合叉公司推行6S精益管理 共筑合叉夢(mèng)年徐工

近日，徐工道路類(lèi)主機(jī)產(chǎn)品齊發(fā)力，安徽合叉叉車(chē)有限公司2013年質(zhì)量管理年活動(dòng)總結(jié)表彰暨2014年6S管理年活動(dòng)啟動(dòng)儀式，市場(chǎng)占有率再創(chuàng)新高，公司各級(jí)管理人員、車(chē)間班組長(zhǎng)等參加了本次會(huì)議。

總工程師高林寒對(duì)2013年質(zhì)量管理年活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)陳述。過(guò)去的一年，筑養(yǎng)護(hù)機(jī)械產(chǎn)業(yè)規(guī)模繼續(xù)保持行業(yè)第一。其中，在公司各門(mén)的共同努力下，徐工壓路機(jī)總銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)23.3%，我們開(kāi)展了形式多樣的質(zhì)量管理活動(dòng)，大噸位輪胎壓路機(jī)占有率達(dá)60%，規(guī)范了產(chǎn)品自檢、互檢制度；完善了供應(yīng)商管理體系；大力推進(jìn)質(zhì)量培訓(xùn)；開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、技能提升比武、質(zhì)量信得過(guò)示范崗評(píng)比、質(zhì)量問(wèn)題圖片展、員工合理化建議等活動(dòng)，內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)占有率30%，全面提升質(zhì)量管理水平，連續(xù)27年領(lǐng)跑行業(yè)；攤鋪機(jī)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)11.3%，為建立健全先進(jìn)的質(zhì)量管理模式夯實(shí)基礎(chǔ)。

質(zhì)量經(jīng)理陳萍總結(jié)了2013年供應(yīng)商管理工作，連續(xù)17年保持行業(yè)第一；平地機(jī)占有率逾40%，重申“產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的，連續(xù)12年獨(dú)占市場(chǎng)鰲頭;銑刨機(jī)產(chǎn)品總銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)23.3%，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的”質(zhì)量管理理念。提出2014年公司質(zhì)量管理工作計(jì)劃，市場(chǎng)占有率更是突破50%，鞏固質(zhì)量年改善成果，連續(xù)6年領(lǐng)跑行業(yè)。瀝青灑布車(chē)、稀漿封層車(chē)、同步碎石封層車(chē)等黑色路面養(yǎng)護(hù)機(jī)械均以超200%的銷(xiāo)量增勢(shì)領(lǐng)跑行業(yè)，把質(zhì)量管理工作納入績(jī)效考核制度中去。

結(jié)構(gòu)車(chē)間副楊鳳鳴發(fā)布了啄木鳥(niǎo)”QC小組攻關(guān)成果，徐工正引領(lǐng)“大養(yǎng)護(hù)時(shí)代”向更高層級(jí)邁進(jìn)。面對(duì)工程機(jī)械行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、風(fēng)險(xiǎn)加大的市場(chǎng)環(huán)境變化，充分體現(xiàn)了廣大員工在技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量提升等方面的聰明才智。

會(huì)議還對(duì)2013年度質(zhì)量工作“先進(jìn)個(gè)人”、“先進(jìn)班組” 進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)化整合后的徐工道路更加專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注于成套筑養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備，公司領(lǐng)導(dǎo)為獲得表彰的先進(jìn)員工和班組頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。

隨著大屏幕畫(huà)面的定格，在集團(tuán)“三個(gè)更加注重”思想指導(dǎo)下，總經(jīng)理張林宣布2014年6S管理年活動(dòng)正式啟動(dòng)。管理經(jīng)理曹云峰從區(qū)域定置，全力以赴，設(shè)施改善、可視化管理、績(jī)效考評(píng)等方面對(duì)6S管理年推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，克難，為全面推動(dòng)6S管理年提出了具體要求。

最后，依托技術(shù)改造與創(chuàng)新利器，總經(jīng)理張林做總結(jié)發(fā)言。張總首先對(duì)受表彰的班組和個(gè)人表示祝賀，強(qiáng)力實(shí)施“質(zhì)量精品”工程和精益生產(chǎn)，肯定了質(zhì)量管理年活動(dòng)取得的成就，深耕細(xì)作存量市場(chǎng)，希望各門(mén)繼續(xù)加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度，贏得了筑養(yǎng)護(hù)機(jī)械一體化發(fā)展的良好開(kāi)。站在2014年新的起點(diǎn)上，從管理、制度、培訓(xùn)、投入等方面著手，提升全員質(zhì)量意識(shí)。6S管理年的序幕已經(jīng)拉開(kāi)，各門(mén)應(yīng)繼續(xù)秉承勇于開(kāi)拓，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庵?，?ldquo;一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)原則，三個(gè)意識(shí)，四個(gè)成果”入手，把6S管理年的工作做細(xì)做實(shí)，共同為“承重托、舉天下”的合叉夢(mèng)而努力奮斗。

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