可持續(xù)發(fā)展三一集團：人才與發(fā)展的共贏三一重

   編者按：“21世紀最缺的是什么？”“人才！”《天下無賊》里的經(jīng)典橋段耳熟能詳。2009年的金融危機下，三一重裝發(fā)貨產(chǎn)品數(shù)量過百臺，全球企業(yè)忙著裁員降薪，其中包括掘進機、礦車、刮板運輸機等先進的煤炭機械設備。 短短的6年時間，三一卻反其道而行之，三一重裝已成長為國內(nèi)第一家在煤機綜采、綜掘和礦車三個領域取得優(yōu)異成績的煤炭機械成套設備供應商。2009年，忙著“逆勢招人”，三一重裝掘進機的國內(nèi)市場占有率再次榮登冠軍，同時加大培訓力度，并已連續(xù)三年排名第一。2009年11月25日，自主培養(yǎng)人才。在這場與危機的博弈中，公司在香港聯(lián)合證券交易所主板成功上市，這一招棋走得高妙。
 
    一直以來，成為國內(nèi)在國際資本市場上市的煤炭機械廠家。 領先的技術(shù)使三一重裝從國內(nèi)眾多煤機制造企業(yè)中脫穎而出。電視臺新聞聯(lián)播曾報道過三一重裝堅持科學發(fā)展、走自主創(chuàng)新道路的實踐。“高于行業(yè)標準的最大收獲，三一就十分重視人才，是搭建了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)跨越通道。”董事長毛中吾這樣表述。 三一重裝始終將產(chǎn)品的安全、高效、人性化等可持續(xù)發(fā)展理念置于設備研發(fā)的首位，即使是在2008年未經(jīng)濟危機寒意最濃的時候，將國際頂尖煤機企業(yè)定為趕超的標桿，三一重工總裁向文波也語氣堅定：“員工是三一真正的財富。”因此，投入巨大的資源進行新產(chǎn)品研發(fā)，三一堅持“不裁員”，每年用于科技創(chuàng)新和研發(fā)的投入占到銷售收入的8%以上。三一重裝做出了一個“顛覆”性的規(guī)定――科研經(jīng)費只許花光，通過“穩(wěn)員增效”來轉(zhuǎn)化危機。能有如此魄力，不許節(jié)余。，也是因為三一透過經(jīng)濟危機的迷霧，看到了新一輪經(jīng)濟發(fā)展的曙光。
 
 
■對外 逆勢招人
    用“求賢若渴”來形容三一對高素質(zhì)人才的期盼，絲毫也不夸張。

    2009年元月份的春節(jié)招聘，三一就拉開了新一輪的人才招募攻勢，從近萬應聘者中挑選了200多名優(yōu)秀人才。此后，三一泵送、起重機事業(yè)專場招聘會，城市巡回招聘，共錄取優(yōu)秀人才400多名。9月份，三一再次啟動專場招聘會，提供了包括三一集團總、泵送事業(yè)、路機事業(yè)、三一國際和上海三一科技在內(nèi)的財務、IT、基建、研發(fā)、營銷、技工等1000多個崗位。

    在社會招聘有限的情況下，三一開始嘗試拓寬“校招”路徑。

    10月份啟動的校園招聘將進入全國14城的28所院校，目前已收到學生簡歷36000份。

    2009年三一批量招聘碩士研究生，有些學院是一個班一個班的招。另外，進入三一的外籍專家面孔增多，為三一發(fā)展注入了新的活力。

    三一人力資源總招聘長鄧偉表示，四萬億投資效果日益顯現(xiàn)，作為工程機械行業(yè)的受益者，三一銷售率先回暖。逆勢招人，是發(fā)展的需要。

    三一人力資源總總監(jiān)張科認為：“危機帶給三一新一輪發(fā)展的機遇，發(fā)展中的三一也為社會提供了更多的就業(yè)崗位。”

■對內(nèi) 自主培養(yǎng)
    三一領導者認為，越是在企業(yè)困難的時候，人才就越是重要。在對外廣納優(yōu)秀人才的同時，三一將自主培養(yǎng)人才列入人才的重中之重。

    據(jù)人力資源總內(nèi)訓人員介紹，今年是三一的培訓年。培訓，被認為是三一人最大的福利，也是企業(yè)自主培養(yǎng)人才的孵化器。2009年，盡管公司嚴格控制各項成本費用，但仍保證了培訓投入的寬裕。今年的培訓力度最大，領導最為重視。

    除新員工的入司培訓、崗前培訓、干培訓等常規(guī)性培訓外，今年三一將培訓的重點放在領導力、員工素質(zhì)提升、專業(yè)技能提升等方面，其中以科學管理原理、精益制造內(nèi)容尤為突出。截止目前，由集團組織的各項培訓就達6500多期。

    員工送讀計劃持續(xù)推進。據(jù)人力資源總組織規(guī)劃統(tǒng)計，今年，60多名員工被送往中南大學、華中科大、福州大學攻讀工程碩士，近20名高管被送讀會計學院、中歐國際工商學院等高等學府的EMBA專業(yè)，50多名三一員工被送往日本研修。另外，30多名優(yōu)秀班組長被送讀中南大學。這些由公司送讀的員工，都是帶薪學。

    在“幫助員工成功”經(jīng)營理念引領下，一批三一培養(yǎng)的自家經(jīng)理人快速成長起來。

    今年6月下旬，梁穩(wěn)根董事長簽發(fā)一則人事任命，包括肖友良、彭鑄、劉華、戴應華等在內(nèi)的8名三一員工獲得提拔，其中1人被任命為經(jīng)理，4人被任命為總裁助理，提拔到公司領導崗位，還有3人被任命為總監(jiān)助理。這8名新任命的干平均年齡30歲，其中最年輕的僅25歲。

    早在兩年前，梁穩(wěn)根就提出“培養(yǎng)自家經(jīng)理人”的理念，要求公司領導刻意培養(yǎng)自己的團隊成員，為社會、為企業(yè)培養(yǎng)大量的精英。在這種理念下，打破論資排輩，不拘一格培養(yǎng)人才，成為三一人力資源的重要舉措。相關數(shù)據(jù)顯示，今年以來，三一共提拔總裁助理以上領導47人、總監(jiān)級干50多人。

    外引進、內(nèi)提升，發(fā)展的快車道上，三一不斷充實自身的人才隊伍。目前，三一員工已由2008年的28000多人增至當前的35000多人。為了實現(xiàn)世界500強的目標，三一各事業(yè)、子公司也緊鑼密鼓地醞釀公司的3年人才規(guī)劃。

    當三一人從三一走出去，開始新的職業(yè)生涯時，也將因三一經(jīng)歷而升值。這一人才輸出的過程，將形成董事長梁穩(wěn)根所說的“三一人才陽澄湖”效應。

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