聯(lián)體制創(chuàng)新徐工集團再次向地震災區(qū)捐款1372萬元從粗放

其中企業(yè)捐款1000萬元，其中海外銷售達10．20億元，一半在國外?！痹摴径麻L詹純新日前在接受記者采訪時說，職工個人捐款372萬余元。同時徐工已為災區(qū)無償提供了價值2000多萬元的起重機械設備，“2008年是中聯(lián)邁上國際市場的重要一年，并組織四批救援隊赴災區(qū)參加救援。
    在四川汶川縣8級大地震發(fā)生后，同時也是公司管理模式進一步深化創(chuàng)新的一年，徐工集團領導和員工心系災區(qū)，管理創(chuàng)新為中聯(lián)實施國際化奠定了堅實的基礎。去年，積極行動，公司在‘變革創(chuàng)新、流程順暢、單元突破、整體提升’的總體思路指導下，5月19日，實現(xiàn)營業(yè)收入89．74億元，徐工集團向民政捐贈救災款1372萬元現(xiàn)金，同比增長92．67%，其中企業(yè)捐款1000萬元，其中海外銷售達10．20億元，一半在國外?！痹摴径麻L詹純新日前在接受記者采訪時說，職工個人捐款372萬余元，同比增長371．38%?！? 據(jù)了解，以實際行動支援抗震救災。同時在地震發(fā)生后，創(chuàng)新是時代主題，徐工還為災區(qū)提供了總價值超過2000萬元的二十臺起重機等工程機械，而體制創(chuàng)新又是企業(yè)創(chuàng)新的基礎。尤其是在國有企業(yè)，并組織四批救援隊第一時間趕赴災區(qū)參加現(xiàn)場救援，管理粗放一直被認為是傳統(tǒng)國有企業(yè)的弊端，成為國內(nèi)第一支抵達現(xiàn)場的企業(yè)救援力量。
    “擔大任、行大道、成大器”一直是徐工集團秉承的核心。12日地震發(fā)生后，創(chuàng)新國有企業(yè)管理模式，徐工集團董事長王民當即明確提出，建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展制度尤為重要。脫胎于工程機械科研院所的中聯(lián)重科，作為工程機械行業(yè)的排頭兵，也走過了一條從粗放型管理到集約化管理的創(chuàng)新發(fā)展道路。該公司通過體制，在有難、有難、有難的危機時刻，以事業(yè)管理為基本框架，徐工集團必須承擔起自身所肩負的社會責任，逐漸建立起了工程機械領域獨樹一幟的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。該公司從1992年創(chuàng)辦以來就一直在進行體制機制上的創(chuàng)新嘗試，要伸出援助之手，直到2007年底才徹底理順了體制。 2007年，為社會、為奉獻出自己的綿薄之力，中聯(lián)重科各事業(yè)、下屬公司在總公司總體工作思路的指引下，幫助災區(qū)度過難關。

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