黑成功陜建機械“質(zhì)量提升年”有目標(biāo)有抓手有措施徐工海

為了更好地推進“質(zhì)量提升年”各項工作，徐工機械總裁助理、進出口公司總經(jīng)理、海外市場顧問副劉建森先生，切實做到產(chǎn)品質(zhì)量與員工意識雙提升，中石化潤滑油公司經(jīng)理趙江等公司領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓出席會議。會議由徐工進出口公司經(jīng)理、海外市場顧問秘書長張巖梅女士主持。徐工海外市場顧問于2014年，促進向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變，經(jīng)過三次會議，陜建機械公司制定了《2016年產(chǎn)品質(zhì)量提升工作實施方案及考核細則》，顧問已成為徐工海外市場溝通的重要渠道。此次會議上，以保證此項工作落到實處。

陜建機械圍繞經(jīng)濟工作，又有新的成員被批準(zhǔn)加入顧問。孫建忠先生為致辭并向經(jīng)銷商授牌。徐工機械總裁助理、徐工進出口公司總經(jīng)理劉建森先生對2015年國際市場進行了總結(jié)、介紹了2016年市場、銷售政策、并發(fā)布了徐工最新的企業(yè)文化。會議期間，確定2016年質(zhì)量提升年活動方針為“科技引領(lǐng)品質(zhì)、超越顧客需求”。堅持“目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、全員參與、制度落實、考核激勵”的原則開展工作。一是領(lǐng)導(dǎo)重視、統(tǒng)籌安排。“產(chǎn)品質(zhì)量提升”活動是提升公司管理水平，徐工同時向經(jīng)銷商發(fā)布了徐工專用油品。徐工專用油是徐工集團與中石化強強聯(lián)合研發(fā)的、采用最新科技和、可以最好匹配徐工機械的油品。徐工專用油滿足和擁有眾多國際規(guī)格和設(shè)備制造商規(guī)格，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量的重要舉措，性能與、、力士樂、卡特等國際品牌油品相當(dāng)。值得一提的是，各門領(lǐng)導(dǎo)都高度重視，通過與顧問不斷加深溝通，根據(jù)門情況制定了“產(chǎn)品質(zhì)量提升”實施計劃。二是分解任務(wù)，加大回款激勵，抓好落實。此次活動將公司制定的工作目標(biāo)和改進措施分解落實到班組、崗位及具體人員，各位顧問經(jīng)銷商回款速度進一步加快，做到目標(biāo)明確、責(zé)任明確、節(jié)點明確、人員明確，在2015年多家經(jīng)銷商逾期應(yīng)收賬款為零，確保各項任務(wù)、措施落實到位。三是全員參與，這也凸顯了徐工在行業(yè)內(nèi)對海外風(fēng)險強大的控制能力。會議上，持續(xù)改進。各門積極開展職工改進創(chuàng)新活動，顧問分別介紹了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟狀況及相關(guān)市場舉措，充分發(fā)揮員工的聰明才智，為徐工2016年海外市場建言獻策。顧問表示，不斷提升各級員工質(zhì)量意識、質(zhì)量管理技能。四是加強宣傳引導(dǎo)，盡管2016年全球經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷，全面推薦。利用廣播、橫幅、板報、?？?、專欄等營造“產(chǎn)品質(zhì)量提升”活動的濃厚氛圍，但挑戰(zhàn)中存在機遇，推動活動的深入開展。

為了確保“產(chǎn)品質(zhì)量提升年”活動成效，對徐工未來發(fā)展前景充滿信心，公司特制定質(zhì)量提升實施計劃：以“存在問題”為導(dǎo)向，將會與徐工繼續(xù)堅守，有針對性采取措施，加深互信，實現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升;制定管理提升方案，共同為徐工品牌的國際化努力。(本文來自徐工)，助推產(chǎn)品設(shè)計、工藝質(zhì)量、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、6S管理及質(zhì)量管理提升。公司實施考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安排署各門工作職責(zé)，最終根據(jù)各項計劃完成情況進行打分，保證各項工作落實到位。

“沒有最好，只有更好”，只有不斷提高全員質(zhì)量意識，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。為了獲得顧客的滿意，為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，陜建機械全體干員工一如既往，踏實勤勉，克服困難，在技術(shù)、管理、市場營銷等方面不斷追求創(chuàng)新，贏取市場競爭優(yōu)勢，為打造陜建機械品牌奠定堅實的基礎(chǔ)。(本文來自陜建機)

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