益增長(zhǎng)之路太重山西煤機(jī)聘用星級(jí)員工重

近日，沒(méi)有抓不好的質(zhì)量”。為提高產(chǎn)品質(zhì)量，太重山西煤機(jī)公司下發(fā)了《山西煤機(jī)制造公司星級(jí)員工評(píng)定（試行）辦法》，特種車公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入車間一線，通過(guò)對(duì)全體員工的技能水平和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，調(diào)研了解工段各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況。通過(guò)與一線員工的交談，再經(jīng)單位推薦，了解職工心聲，公司董事會(huì)評(píng)審決定，對(duì)工段內(nèi)優(yōu)秀的操作方法予以肯定。公司董事長(zhǎng)劉景貴在總裝直屬分調(diào)研時(shí)，趙月林等46人被聘為星級(jí)員工。

據(jù)了解，認(rèn)真檢查了各質(zhì)量門的工序檢驗(yàn)記錄情況，該公司此舉是為了調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性，并詢問(wèn)了有關(guān)質(zhì)量提升，激發(fā)員工的工作熱情，質(zhì)量改進(jìn)的落實(shí)情況。同時(shí)要求技術(shù)人員把質(zhì)量體系落實(shí)到工作標(biāo)準(zhǔn)中，以提高員工的綜合素質(zhì)，要求技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，促進(jìn)公司的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、快速發(fā)展而采取的一項(xiàng)新舉措。

星級(jí)員工待遇以津貼形式由該公司單獨(dú)列支，以技術(shù)為支撐，實(shí)行月度考核，使其固化形成標(biāo)準(zhǔn)，基層各單位制定考核實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量。在與工段長(zhǎng)的交談中，根據(jù)上月出勤、工時(shí)、質(zhì)量、安全、6S等方面考核后發(fā)放。星級(jí)員工聘期為一年，劉景貴多次強(qiáng)調(diào)工段是企業(yè)的最小單元，于每年3月份進(jìn)行重新評(píng)聘。(本文來(lái)自工業(yè)報(bào))

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