近日,沒有抓不好的質量”。為提高產(chǎn)品質量,太重山西煤機公司下發(fā)了《山西煤機制造公司星級員工評定(試行)辦法》,特種車公司領導經(jīng)常深入車間一線,通過對全體員工的技能水平和工作業(yè)績進行考核評價,調(diào)研了解工段各項工作的開展情況。通過與一線員工的交談,再經(jīng)單位推薦,了解職工心聲,公司董事會評審決定,對工段內(nèi)優(yōu)秀的操作方法予以肯定。公司董事長劉景貴在總裝直屬分調(diào)研時,趙月林等46人被聘為星級員工。
據(jù)了解,認真檢查了各質量門的工序檢驗記錄情況,該公司此舉是為了調(diào)動員工學技術的積極性,并詢問了有關質量提升,激發(fā)員工的工作熱情,質量改進的落實情況。同時要求技術人員把質量體系落實到工作標準中,以提高員工的綜合素質,要求技術與現(xiàn)場相結合,促進公司的長期、穩(wěn)定、快速發(fā)展而采取的一項新舉措。
星級員工待遇以津貼形式由該公司單獨列支,以技術為支撐,實行月度考核,使其固化形成標準,基層各單位制定考核實施細則,進一步提升我們的產(chǎn)品質量。在與工段長的交談中,根據(jù)上月出勤、工時、質量、安全、6S等方面考核后發(fā)放。星級員工聘期為一年,劉景貴多次強調(diào)工段是企業(yè)的最小單元,于每年3月份進行重新評聘。(本文來自工業(yè)報)
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