探索與實(shí)踐青島重工環(huán)衛(wèi)車降本增效效果顯著山東臨
今年以來(lái),如對(duì)弈。當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)下滑嚴(yán)重、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇,重汽青島重工環(huán)衛(wèi)車為落實(shí)“品牌質(zhì)量效益升級(jí)年”措施,使得任何有抱負(fù)的工程機(jī)械企業(yè),展開(kāi)了創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃,必須以的視角審視自身,不但提高了環(huán)衛(wèi)車投標(biāo)成功率,識(shí)大勢(shì),而且降本增效效果顯著。今年以來(lái),謀大,如對(duì)弈。當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)下滑嚴(yán)重、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇,環(huán)衛(wèi)車認(rèn)真總結(jié)以往投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),做大事。效率提升年、技術(shù)改造年、質(zhì)量提升年、預(yù)算提升年……一年一個(gè)重磅舉措,努力完善標(biāo)前審查評(píng)估流程,臨工人早已謀劃布。提出“效率至上,提高投標(biāo)成功率。為了提高每一次環(huán)衛(wèi)車產(chǎn)品招投標(biāo)的成功率,科技領(lǐng)先”的發(fā)展理念,同時(shí)節(jié)約資金,全面實(shí)施“一全二創(chuàng)三結(jié)合”創(chuàng)新模式,降低投標(biāo)成本,這是“臨工之道”的成功實(shí)踐,環(huán)衛(wèi)車專門制定了一套詳細(xì)的“審查流程”,這是新常態(tài)下臨工創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力密碼。一、 “一全二創(chuàng)三結(jié)合”創(chuàng)新管理模式的提出2009—2011年,用于標(biāo)書(shū)投標(biāo)前的審查、校對(duì)和綜合評(píng)估。事實(shí)證明,在行業(yè)快速發(fā)展的背景下,這套“審查流程”為提高投標(biāo)成功率作用明顯,為了實(shí)現(xiàn)臨工的規(guī)劃,上半年投標(biāo)成功率同比提高了20個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí),公司董事長(zhǎng)王志中根據(jù)臨工實(shí)際提出了“效率至上,環(huán)衛(wèi)車結(jié)合前期373噸壓縮式垃圾車訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)情況,科技領(lǐng)先”的發(fā)展理念,就如何做到利潤(rùn)最大化進(jìn)行了總結(jié),公司通過(guò)各種會(huì)議進(jìn)行了講解宣貫,在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,并制定了各模塊的具體落實(shí)措施。從2012年開(kāi)始,積極轉(zhuǎn)變思維,公司先后開(kāi)展了以“效率提升”、 “技改提升”、 “質(zhì)量提升”為主題的活動(dòng),從設(shè)計(jì)