備生產(chǎn)基地柳工強化企業(yè)管理信息化工作約翰迪
2009年以來,公司計劃在未來幾年內(nèi)可生產(chǎn)全系列的建筑設備。 阿斯霍克雷蘭德有限公司是印度的第商用車輛制造商,廣西柳工為應對世界金融危機,在印度有著廣泛的經(jīng)銷網(wǎng)絡。 約翰迪爾公司于1837年,積極開展企業(yè)管理信息化、質(zhì)量轉(zhuǎn)折年活動,是農(nóng)業(yè)、林業(yè)、建筑、草坪和草坪護理、環(huán)境美化和灌溉等領(lǐng)域的世界領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務提供商。,取得新的進展,國內(nèi)外市場產(chǎn)銷兩旺。柳工用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),制定了“效益驅(qū)動,總體規(guī)劃、分步實施,重點突破”的目標。 一是科研信息化?!鞍宋濉逼陂g,柳工投資3000萬美元購買近百臺套國際先進的數(shù)控設備,初步與世界接軌?!熬盼濉逼陂g柳工建成計算機集成制造系統(tǒng)等先進技術(shù),建成企業(yè)網(wǎng)絡中心,形成企業(yè)高速主干網(wǎng)?!笆濉焙汀笆晃濉逼陂g,柳工建起了企業(yè)信息化大網(wǎng)絡,網(wǎng)絡4C1P產(chǎn)品平臺為柳工20多種大型工程機械新產(chǎn)品,變形產(chǎn)品近百種。新產(chǎn)品和變形產(chǎn)品設計從每年1~2種增到30多種。 二是管理信息化。柳工引入精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)―――MRPII制造資源計劃管理軟件,使管理從“粗放”型向“精益”型轉(zhuǎn)變。其生產(chǎn)的工程機械從2002年以前月產(chǎn)不足400臺,到2009年月產(chǎn)2000多臺。相較2002年,目前柳工產(chǎn)品速度加快40%,能力增大300%;產(chǎn)品制造周期縮短58%,均衡生產(chǎn)能力加大了200%;產(chǎn)品的銷售樣機周轉(zhuǎn)速度加快了41%;主導產(chǎn)品的可比成本均降19.15%;流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度加快了30%,在2008年世界金融危機的惡劣環(huán)境下,企業(yè)全年收入103億元,銷售收入行業(yè)第一。 三是質(zhì)量信息化。2007~2008年,柳工運用信息化手段,對卓越績效進程進行總體策劃,明確公司推進卓越績效的長期目標:建立以卓越績效模式為核心的管理體系。制定廣西柳工卓越績效評價標準,建