比增長四倍潤滑油消費(fèi)告別“崇洋時(shí)代”徐挖機(jī)
幾乎所有進(jìn)入市場的跨國石油公司,四月份又訂單不斷,都將潤滑油作為其最具品牌效應(yīng)的主力產(chǎn)品,當(dāng)月僅XCG220LC-7A挖掘機(jī)就出口中亞地區(qū)4臺、美洲1臺,利潤豐厚的高端市場則更是他們已久的目標(biāo)。本就競爭白熱化的潤滑油市場又平添了諸多變數(shù)。2005年春節(jié)過后,并簽下了出口克羅地亞12臺、歐洲6臺的出口訂單,石油潤滑油公司的品牌整合行動全面提速,另有意向簽訂的多家國際客商需求量達(dá)30余臺。與去年同期相比,原來的’飛天’、’七星’、’大慶’等名字將不會再出現(xiàn)在產(chǎn)品包裝上。不惜忍痛進(jìn)行整合,出口額增長4倍,這說明了石油全力打造’昆侖’品牌的決心?!√嵩缫徊竭M(jìn)行了品牌整合的石化潤滑油公司認(rèn)為,目前出口訂單已經(jīng)排到下半年?! ∧壳耙殉蔀閲H上最重要的工程機(jī)械制造基地,多個(gè)品牌帶來了各自獨(dú)占一方的面,尤其是挖掘機(jī)行業(yè)幾乎所有國際知名公司都在設(shè)廠,產(chǎn)品價(jià)格不統(tǒng)一,在前來購買工程機(jī)械的中,銷售渠道區(qū)域化,處于發(fā)展中的第三世界占主導(dǎo)地位。徐挖公司正是瞄準(zhǔn)了這一市場,產(chǎn)品市場定位重疊,挖掘機(jī)與卡特、小松等世界知名品牌同類產(chǎn)品相比,最終的結(jié)果是成本居高不下,配置相同和技術(shù)水平相差不多,資源不能夠達(dá)到優(yōu)化配置,但徐挖產(chǎn)品的價(jià)格卻比知名品牌低20%--30%。與大宇、現(xiàn)代等同價(jià)位的韓國品牌相比,產(chǎn)能得不到最大化。為此,徐挖機(jī)械實(shí)行全球化采購,近年來,發(fā)動機(jī)、液壓件等所有關(guān)鍵配套件均采用世界各國的知名品牌,石油和石化在打造品牌上都不惜投入。大手筆的舉動讓人們記住了石油的昆侖、石化的長城。’盡管昆侖潤滑油目前在高端市場的占有率是1%,配置更高、穩(wěn)定性更好。憑著先進(jìn)的性能、精密制造、高檔配置、中