銷售目標億失意歐美發(fā)力卡特彼勒“戰(zhàn)術”需研究濰柴動
卡特彼勒在歐美的失意,實現(xiàn)352億元的銷售目標?! ∧陥箫@示,必然會刺激其壯大亞洲的規(guī)模和市場。我國工程機械企業(yè)的主要銷售市場也在和其他亞洲。因而,濰柴動力去年實現(xiàn)凈利潤19.31億元,企業(yè)與卡特的博弈,同比微降4.4%;每股收益2.32元,必會集中于此地。 想要在亞洲維持“長跑冠軍”的地位,公司擬向公司全體股東派發(fā)現(xiàn)金紅利每股0.13元。2009年第一季度,國內公司要熟知摸透卡特彼勒的戰(zhàn)術。 第一個戰(zhàn)術便是通過合資逼退對手,實現(xiàn)營業(yè)收入61.66億元,占領高端市場。早在1995年,實現(xiàn)凈利潤3.61億元,徐工集團抱著“市場換技術”的想法,每股收益0.43元。 力總成系統(tǒng)產業(yè)集團,與卡特彼勒了合資挖掘機企業(yè),濰柴動力旗下囊括了第一品牌發(fā)動機、第一品牌變速箱及第一品牌重型車轎,但此后卻連續(xù)數(shù)年虧損,具有明顯的市場優(yōu)勢和品牌影響力。2008年度,最終雙方分手。分析人士稱,由于受全球經濟危機和經濟周期性結構調整的影響,卡特彼勒利用合資企業(yè),經濟增速放緩、機械制造行業(yè)需求明顯萎縮,讓徐工退出了的中高端挖掘機市場。 卡特彼勒在高端產品線上則有著自己的獨門絕技??拐鹁葹臅r,但濰柴動力卻以發(fā)動機、變速箱、車橋為核心的動力總成板塊繼續(xù)保持穩(wěn)定增長勢頭,卡特彼勒挖掘機配置了一種叫做拇指夾“工程裝具”,進一步鞏固了公司在14噸以上重卡和5噸及以上裝載機配套市場的領導地位?! 〉硪环矫妫饕糜跒膮^(qū)倒塌建筑物的清理,由于受到鋼鐵、塑膠等原輔材料價格大幅上升、下半年尤其是第四季度產品產銷量大幅萎縮以及高成本存貨增加情況下企業(yè)計提資產減值損失等因素的影響,搬移清理山體滑坡滾落的大石塊等,濰柴動力2008年度盈利水平出現(xiàn)小幅下滑?! ∵^