徐工重型機(jī)械有限公司確定“十一五”六三一目標(biāo)
近期,徐工集團(tuán)重型機(jī)械有限公司制定了“十一五”“六三一”發(fā)展,進(jìn)一步明晰了工作方向,統(tǒng)一了全員認(rèn)識(shí),為2010年實(shí)現(xiàn)百億徐重,真正成為徐工集團(tuán)國(guó)際化、現(xiàn)代化大發(fā)展中的重要支撐做好了思想準(zhǔn)備?! ⌒熘亍笆晃濉卑l(fā)展的“六三一”是:六措并舉,做強(qiáng)啞鈴企業(yè);產(chǎn)品,構(gòu)建航母艦群;做好國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng),突破億規(guī)模?! ⌒熘氐哪繕?biāo):用五年時(shí)間構(gòu)建臂架類(lèi)工程機(jī)械的整體性?xún)?yōu)勢(shì),形成百億規(guī)模,切實(shí)成為國(guó)際化、現(xiàn)代化強(qiáng)大的徐工集團(tuán)最重要的支柱企業(yè)。形成以汽車(chē)式、全地面起重機(jī)為主體航母,履帶吊、泵車(chē)為兩翼護(hù)衛(wèi),消防精品為基礎(chǔ)艦隊(duì)的巨型航母戰(zhàn)斗群;以強(qiáng)大的研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)體系各踞啞鈴兩端,中間啞鈴把是由精干的基礎(chǔ)制造體系鑄成,有力地支撐迅速?gòu)?qiáng)大并不斷發(fā)展的啞鈴頭的需求,全力構(gòu)建形成具有強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力的啞鈴型企業(yè)?! ⌒熘貙⒃鷮?shí)、深入開(kāi)展六個(gè)方面工作: 一是完善文化體系,培育團(tuán)隊(duì)理念,形成強(qiáng)大內(nèi)動(dòng)力。在繼續(xù)完善企業(yè)文化管理體系的基礎(chǔ)上,徐重將不斷強(qiáng)化文化管理在員工、行業(yè)乃至在社會(huì)中的影響,使其真正成為支撐企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)動(dòng)力。各團(tuán)隊(duì)將傳承和強(qiáng)化“和諧為道”的理念,樹(shù)立“欲達(dá)則達(dá)”的信心,不折不扣地精準(zhǔn)執(zhí)行規(guī)劃,共同推動(dòng)重型“十一五”發(fā)展目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)?! 《墙∪珷I(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。要形成在發(fā)展中可以與國(guó)外企業(yè)抗衡,能夠在復(fù)雜多變的市場(chǎng)浪潮中生存的高效靈敏的營(yíng)銷(xiāo)組織機(jī)構(gòu)?! ∪歉叨诉M(jìn)取,全面搶占技術(shù)制高點(diǎn)。迅速形成強(qiáng)大的產(chǎn)品系列陣容,全面占據(jù)各類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)高端,在技術(shù)上力求達(dá)到國(guó)內(nèi)水平?! ∷氖侵圃祗w系加快專(zhuān)業(yè)化進(jìn)步。強(qiáng)化管理,細(xì)化工藝,固化標(biāo)準(zhǔn),加快優(yōu)化制造體系,為實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的