務(wù)經(jīng)理會議三一日籍專家碰頭會三一泵

    12月25日，三一長沙總5號會議室。

    7個日籍專家、一人旁邊一個“貼身管家”，再加上董事長辦公室運營的幾名工作人員，一間不大的辦公室頓時顯得人氣很旺。語速很快、略顯內(nèi)斂的日語與熟悉的漢語交錯更迭，沖擊耳膜，讓人覺得這是一個十分有趣的“國際會談”。

    會上， 董辦運營詳細(xì)解讀了《三一集團6S工作推進方案》與《三一集團6S改善活動方案》，并與各日本專家就相關(guān)問題進行了討論。

    與平日的很多會議相比，討論沒有的言論，卻是溫和的務(wù)實。專家們積極表達(dá)自己的意見，有意思的是，每個人發(fā)言前都會像的小學(xué)生一樣，先舉手，征得大家同意后，再主動發(fā)言，不搶也不推辭。

    專家們表示，6S改善活動開展以來，各事業(yè)、子公司取得了明顯的收效，批優(yōu)秀改善成果顯現(xiàn)出來。但在某些方面仍存在繼續(xù)改善的空間。其中，“各階段目標(biāo)的評價內(nèi)容應(yīng)增加‘素養(yǎng)’的評價項目”成為專家們一致提及的改進內(nèi)容，他們認(rèn)為，6S必須達(dá)到的目標(biāo)是使員工養(yǎng)成良好素養(yǎng)，這是最緊急而根本的事情，是方案的重中之重，因而建議將“素養(yǎng)”放在6S的第一重要位置。

    記者注意到，跟所有三一員工一樣，專家們都佩戴著三一的工卡，西裝上還別著三一精致的標(biāo)徽，他們已儼然成為三一的一員，結(jié)合日本先進的管理理念，為三一的生產(chǎn)管理出謀劃策。

    這樣的討論會，是中日管理思想的一次碰撞，也是中日語言的一次交流。

    日本專家發(fā)言之后，他們的“貼身管家”負(fù)責(zé)翻譯?！百N身管家”們的日語翻譯偶爾讓人有些迷糊時，“通”關(guān)根俊強會微笑著指出來，并加以解釋，或者用中文再次表達(dá)，嚴(yán)謹(jǐn)卻很包容。對負(fù)責(zé)日籍專家翻譯的“管家”來說，這也是一次難得的學(xué)提升的機會。

    長達(dá)一個多小時的討論結(jié)束，董辦運營管理人員整了整手里的資料：“6S改善、以及相關(guān)考評制度將根據(jù)討論的結(jié)果進行修訂。”  

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