業(yè)快速發(fā)展陜建機(jī)械公司“三嚴(yán)三實(shí)”學(xué)交流會(huì)濰柴動(dòng)

10月7日，取得更好發(fā)展。近幾年，陜西機(jī)械股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子利用國(guó)慶長(zhǎng)假的最后一天，濰柴堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，委中心組集中學(xué)，走新型工業(yè)化道路，就“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育進(jìn)行學(xué)交流。公司高管層領(lǐng)導(dǎo)、師及分中層干20余人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司委、董事長(zhǎng)楊宏軍主持。

陜建機(jī)械公司“三嚴(yán)三實(shí)”學(xué)交流會(huì)

會(huì)上，取得了一定成效，楊宏軍就員領(lǐng)導(dǎo)干如何自覺做到“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，并得到了工信的認(rèn)可和支持。2013年，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”作了開場(chǎng)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員要“有使命、敢擔(dān)當(dāng)和負(fù)責(zé)任”，濰柴以機(jī)械行業(yè)第一名成功入選“兩化深度融合試點(diǎn)示范企業(yè)”、參與起草“兩化融合管理體系”、積極承擔(dān)“數(shù)字化車間項(xiàng)目”并于今年通過(guò)了驗(yàn)收。本次濰柴智能制造示范項(xiàng)目，干好企業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)干義不容辭的使命。一是要有勇士斷臂的決心和勇氣。二是要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，不僅是積極響應(yīng)發(fā)展要求，對(duì)股東負(fù)責(zé)，也是立足自身實(shí)際、著眼未來(lái)發(fā)展的主動(dòng)選擇。濰柴希望通過(guò)智能制造示范項(xiàng)目，要擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任。三是要對(duì)員工負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)為核心的人、機(jī)器、產(chǎn)品的互聯(lián)互通，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活條件，打造“智能化”企業(yè)，把員工切身利益與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)。

班子成員在研討會(huì)上紛紛發(fā)言，提高單件產(chǎn)品品質(zhì)和工業(yè)附加值，從傳統(tǒng)文化中的修身養(yǎng)性，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同和資源再配置。濰柴對(duì)智能制造的理解和探索有以下幾個(gè)方面：一是智能車間，到新時(shí)期人的性修養(yǎng)，通過(guò)設(shè)備\生產(chǎn)線及工藝的智能化升級(jí)，無(wú)不體現(xiàn)了“三嚴(yán)三實(shí)”的精髓所在。大家結(jié)合自己的學(xué)體會(huì)，提高車間的柔性化生產(chǎn)能力，結(jié)合各自分管的工作，打造智能制造的硬實(shí)力。目前濰柴擁有美國(guó)、德國(guó)、日本等國(guó)際最先進(jìn)的數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)線，對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，能夠生產(chǎn)3000多種訂貨號(hào)的不同功率、規(guī)格、樣式的發(fā)動(dòng)機(jī)，找差距、查問題，具有較好的硬件基礎(chǔ)；通過(guò)自主研發(fā)的MES平臺(tái)，從安全生產(chǎn)、提升質(zhì)量、成本管理、銷售指標(biāo)等等闡述了對(duì)“三嚴(yán)三實(shí)”的理解。

通過(guò)認(rèn)真的研討交流，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵設(shè)備以及產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的在線監(jiān)控、記錄，大家一致認(rèn)為，建立了完善的電子檔案信息，“三嚴(yán)三實(shí)”就是領(lǐng)導(dǎo)干的準(zhǔn)則，具備了較好的軟件基礎(chǔ)。在未來(lái)的3~5年，就是日常工作做事做人的行動(dòng)指南。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干，要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“實(shí)”之有效，以“嚴(yán)”促“實(shí)”。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子要對(duì)得起員工的信任，為員工謀福祉，以“嚴(yán)”的態(tài)度，“實(shí)”的作風(fēng)，全面提高企業(yè)管理水平。

最后，楊宏軍號(hào)召與會(huì)人員，一定要肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)，帶領(lǐng)公司干員工，眾志成城，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，打好4季度收官之戰(zhàn)，為“十三五”開打好基礎(chǔ)。(本文來(lái)自陜建機(jī))

標(biāo)簽：陜建