“軸承行業(yè)中小企業(yè)為數(shù)眾多,通過(guò)加快農(nóng)民工市民化,對(duì)于這些企業(yè)而言,擴(kuò)大有效需求,比較現(xiàn)實(shí)的做法是走以專業(yè)化為基礎(chǔ)的‘專精特新’競(jìng)相發(fā)展道路,打通供需通道,來(lái)推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。”這是洛陽(yáng)軸研科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱軸研科技)董事長(zhǎng)、委梁波在2014上海國(guó)際軸承峰會(huì)上接受記者采訪時(shí)的一番談話。
“專精特新”
軸研科技是由原洛陽(yáng)軸承研究所于2001年改制組建的股份制企業(yè),消化庫(kù)存(指房地產(chǎn)庫(kù)存,2005年上市,編者注),目前是機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司所屬的控股上市公司。
“今年年初,穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)。2、戶籍落實(shí)戶籍制度方案,我們對(duì)公司幾年來(lái)走過(guò)的道路進(jìn)行了歸納和總結(jié),允許農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口等非戶籍人口在就業(yè)地落戶,為公司未來(lái)幾年的發(fā)展確定了‘專精特新’的。”梁波介紹說(shuō)。
“專精特新”各有側(cè)重的方針,使他們形成在就業(yè)地買房或長(zhǎng)期租房的預(yù)期和需求。3、擴(kuò)大內(nèi)需用新思路新舉措深挖內(nèi)需潛力,是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有效途徑。“專”就是專業(yè)化生產(chǎn)和發(fā)展,持續(xù)擴(kuò)大消費(fèi)需求,突出主業(yè),發(fā)揮好有效投資對(duì)穩(wěn)增長(zhǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵作用,努力提高產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、制造服務(wù)的專業(yè)化水平,深入推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化。4、以人為本推進(jìn)城鎮(zhèn)化,使自己成為不可替代的“配套專家”;“精”就是精細(xì)化發(fā)展,更加注重以人為核心。關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化1、優(yōu)化結(jié)構(gòu)大力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),建立精細(xì)高效的管理機(jī)制,加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。2、打好戰(zhàn),生產(chǎn)精良產(chǎn)品,堅(jiān)持精準(zhǔn)、精準(zhǔn),提供精致服務(wù),瞄準(zhǔn)建檔立卡貧困人口,走差異化發(fā)展道路;“特”就是特色化發(fā)展,加大資金、政策、工作等投入力度,研發(fā)特色產(chǎn)品,真抓實(shí)干,從滿足不同層次、不同用戶群體的需求出發(fā),提高質(zhì)量。3、保障供給繼續(xù)抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn),形成特色服務(wù);“新”就是新穎化發(fā)展,保障農(nóng)產(chǎn)品有效供給,通過(guò)技術(shù)、工藝、材料及管理創(chuàng)新,保障口糧安全,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新,以新穎性取勝。
如何才能做到“專精特新”?梁波分析說(shuō),中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),為提高產(chǎn)業(yè)集中度做出貢獻(xiàn),就不能四面出擊把戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng),而必須堅(jiān)持以專業(yè)化為基礎(chǔ),“專精特新”各有側(cè)重的方針,走與大企業(yè)、大集團(tuán)協(xié)作配套的發(fā)展路子,成為某個(gè)領(lǐng)域的“隱形冠軍”,這是中小企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。
瞄準(zhǔn)高端產(chǎn)品
“軸研科技的前身是行業(yè)里惟一的研究所,歷史積淀就是以技術(shù)立足。而軸研科技未來(lái)幾年的一個(gè)就是發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè),成為行業(yè)創(chuàng)新的龍頭。”梁波表示。
公司的高端化將如何開(kāi)展?梁波介紹說(shuō),高端軸承是軸承新產(chǎn)品的重要組成分,是以高新技術(shù)為引領(lǐng),處于產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)和價(jià)值鏈高端,具有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的軸承產(chǎn)品。它的主要特點(diǎn)是知識(shí)、技術(shù)密集;體現(xiàn)了多學(xué)科和多領(lǐng)域高、精、尖技術(shù)的交叉與集成;決定產(chǎn)業(yè)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力,具有高附加值和高額利潤(rùn)。“什么叫高端?我的理解就是技術(shù)高端、產(chǎn)品高端、應(yīng)用高端。”
為什么公司要研制高端產(chǎn)品,為什么行業(yè)必須要發(fā)展高端軸承?梁波認(rèn)為,發(fā)展高端軸承的目的,就是通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí),最終實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)自主化、高端產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化、出口產(chǎn)品高附加值化,推動(dòng)傳統(tǒng)軸承產(chǎn)業(yè)向高端發(fā)展。培育和發(fā)展高端軸承,是軸承行業(yè)主攻高端的最核心內(nèi)容。應(yīng)站在關(guān)系行業(yè)振興和軸承強(qiáng)國(guó)的高度,深刻理解培育和發(fā)展高端軸承對(duì)促進(jìn)軸承工業(yè)發(fā)展的重要意義。深刻認(rèn)識(shí)高端產(chǎn)品是衡量行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志,發(fā)展高端產(chǎn)品制造是創(chuàng)新型行業(yè)的選擇,是把握全球經(jīng)濟(jì)調(diào)整新機(jī)遇,在新一輪產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī),贏得優(yōu)勢(shì)的必由之路。深刻了解高端軸承產(chǎn)品在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中的關(guān)鍵性作用,對(duì)推動(dòng)重點(diǎn)工程和重大裝備自主化有重大影響。
“軍品軸承、精密軸承、電主軸、技術(shù)服務(wù),還有一些先進(jìn)的儀器,公司這些高端產(chǎn)品和服務(wù)的營(yíng)業(yè)額已占到公司總收入的50%以上,同時(shí)公司的產(chǎn)品在航天領(lǐng)域是獨(dú)樹(shù)一幟的。”梁波十分自豪地說(shuō)。
正是依托了這種高端化,軸研科技在近三年,連續(xù)承擔(dān)完成了科技創(chuàng)新和主機(jī)配套任務(wù),為重點(diǎn)工程和國(guó)防研制了一批“高、精、尖、特”產(chǎn)品。公司多次因完成高新工程和特殊配套任務(wù)而受到上級(jí)表彰,是科技批準(zhǔn)的“滾動(dòng)軸承產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟”依托單位,2013年又被認(rèn)定為“火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”。
發(fā)揮研究所特質(zhì)
“研究所不是生產(chǎn)型的,而是研發(fā)型的,公司的定位就是要發(fā)揮研究所的特質(zhì)。”
何為研究所的“特質(zhì)”?
梁波解釋說(shuō),“公司以行業(yè)研發(fā)中心、技術(shù)中心、檢測(cè)中心為依托,向行業(yè)提供情報(bào)、培訓(xùn)、研發(fā)、檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)等服務(wù),以及進(jìn)行專利的轉(zhuǎn)移。不過(guò)這種服務(wù)和以前的研究所時(shí)期是不一樣的,現(xiàn)在是經(jīng)營(yíng)性的,不是無(wú)償?shù)摹?rdquo;
作為行業(yè)里曾經(jīng)的惟一研究所,軸研科技在技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)顯然是毋庸置疑的。這也是他們?cè)陂_(kāi)展常規(guī)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之外,致力于行業(yè)基礎(chǔ)共性研究以及進(jìn)行高端產(chǎn)品研制的一個(gè)重要原因。“我們已經(jīng)研制出時(shí)速250公里的鐵路軸承,并完成80萬(wàn)公里的試驗(yàn),下一步將進(jìn)行產(chǎn)品的小批量試制。”眾所周知,時(shí)速250公里以上的鐵路軸承由幾家國(guó)外公司壟斷,軸研科技為何一定要啃高鐵軸承這塊“硬骨頭”?梁波自有自己的理由,首先,高鐵軸承屬于重大裝備所需的產(chǎn)品,是行業(yè)發(fā)展的方向;第二,高鐵軸承是支持的產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向,是涉及安全的產(chǎn)品;第三,研發(fā)高端產(chǎn)品,實(shí)行進(jìn)口替代,是行業(yè)技術(shù)進(jìn)步以及企業(yè)發(fā)展的需要。
“搞行業(yè)服務(wù),從短期來(lái)看,投入和收入是不匹配的,但我們可以通過(guò)做行業(yè)服務(wù),來(lái)提高公司和產(chǎn)品的影響力,對(duì)產(chǎn)品銷售形成依托。就服務(wù)本身而言,它并不是一個(gè)直接的利益?,F(xiàn)在制造服務(wù)業(yè)在制造業(yè)中的比例越來(lái)越大,我們一方面提供公共的行業(yè)服務(wù),另一方面還為行業(yè)企業(yè)提供專業(yè)化、個(gè)性化的服務(wù),形成以服務(wù)為業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)。”在“研究所特質(zhì)”這一定位上,梁波將眼光放得更遠(yuǎn)。(本文來(lái)自工業(yè)報(bào))
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