第二工業(yè)園向文波譚旭光等談如何推進實體經濟發(fā)展何寄華

經濟日報和經濟網記者：

《工作報告》中提出要推進節(jié)能減排和生態(tài)環(huán)境保護，何寄華副市長在現場辦公會上指出，眾所周知的一個事實是內燃機的排放是一個不容忽視的因素。請問譚旭光董事長，中聯重科作為對長沙有突出貢獻的工程機械領軍企業(yè)，您作為內燃機工業(yè)協會的會長和濰柴的董事長，長沙市各有關門，您是怎么理解這個問題的？

譚旭光：

在《工作報告》中就節(jié)能減排的工作作了充分的闡述。節(jié)能減排是，要按照“兩幫兩促”的整體署和要求，也是全社會關注的熱點。今天我想送給我們記者朋友一句話，鼎力支持中聯的發(fā)展，送給大家一組數據，優(yōu)先解決其發(fā)展中所遇到的問題，送給我們的朋友一個方法。一句話，支持中聯重科加快發(fā)展。長沙市與會各門負責人均做出表態(tài)。高新區(qū)管委會就中聯園區(qū)工作還了專項工作小組，“內燃機企業(yè)節(jié)能減排大有作為”。送給媒體朋友一組數據，對于公司提出的多條急需解決的問題，按照2011年我們內燃機行業(yè)協會的統(tǒng)計數據，不僅當場拿出解決方法，共生產了7700萬排套內燃機，還承諾了辦結時間。，工業(yè)產值4000億，消耗汽柴油和燃油成品油2.77億噸，占我國2011年石油消耗的59.27%。這組數據如果內燃機企業(yè)消耗的2.77億噸能夠每年降低5%，就是1380萬噸 。2.77億噸是我國去年一年的進口總量。第三，就是一個方法，我們的技術要實現7700萬排套的節(jié)能減排，我們跟世界技術還有差距，我們要推動鏈合創(chuàng)新，就是產業(yè)鏈的鏈，像我們這種高技術的裝備制造業(yè)靠單打獨斗是不行的，必須走出一條適合我國國情的鏈合創(chuàng)新之路。這些年濰柴動力在鏈合創(chuàng)新方面推動上下產業(yè)油，實現產品創(chuàng)新，走出一條道路，也所以說實現了十年增長200倍的速度。所以說，我希望媒體朋友要呼吁全社會關注內燃機行業(yè)。我也和我們匯報過，也呼吁我們職能門關心內燃機企業(yè)的節(jié)能減排，給予政策引導，推動實現我們的節(jié)能減排目標的實現。我想，最后一句話，抓住內燃機行業(yè)的節(jié)能減排，就抓住了我國節(jié)能減排的牛鼻子。

祝壽臣：

謝謝，繼續(xù)提問。

3月12日(星期一)下午15時，十一屆全國五次會議在梅地亞中心舉行集體采訪，邀請劉明忠、譚旭光、楊天夫、向文波四位全國代表中的企業(yè)負責人圍繞“推進實體經濟發(fā)展”這一主題回答記者提問。

代表簡介

劉明忠 新興際華集團有限公司董事長，新興鑄管股份有限公司董事長

譚旭光 山東重工集團有限公司董事長、委，濰柴控股集團有限公司董事長

楊天夫 黑龍江哈爾濱泰富電氣集團公司董事長兼總經理

向文波 三一重工總裁、董事、委

主持人 祝壽臣：

各位記者朋友，大家下午好！促進實體經濟發(fā)展是當前社會普遍關注的熱點話題，今天下午新聞中心很高興地邀請到四位來自實體企業(yè)的全國代表，就如何促進實體經濟發(fā)展這一主題和大家進行交流。

祝壽臣：

現在我把四位代表介紹給大家：新興計華集團有限公司董事長劉明忠先生；山東重工集團有限公司董事長、濰柴動股份有限公司董事長譚旭光先生；三一重工股份有限公司總裁向文波先生； 哈爾濱太傅電器有限公司董事長楊天夫先生。下面就請大家提問。

新華網記者：

我想請教楊天夫董事長。目前我國的民營實體企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著很多的困難，譬如說缺乏融資手段、融資結構單一、融資難、資金的使用成本高、的扶持力度弱、人力資源匱乏，還有競爭力相對低下等等。面臨著這么多的困境，您覺得應該怎么解決？謝謝。

楊天夫：

看來民營企業(yè)的這些困難，你和我一樣都是非常清楚的，我看你比我還清楚呢。是的，現在你提的這些問題是目前大規(guī)模民營企業(yè)所面臨的困難。作為民營企業(yè)最大的困難我認為還不是融資難的問題，如果企業(yè)的產品、市場都非常好的話，對應的融資也并不是說像外邊所傳的這么困難。我感覺，現在我們的民營企業(yè)還處于大環(huán)境的問題，即環(huán)境改善的問題。民營企業(yè)大的環(huán)境的幾個核心點，我從業(yè)這么些年，我感覺比較困難的地方，第一就是同業(yè)，特別是不管是民營企業(yè)哪個行業(yè)里面，無序的現象比較嚴重，我希望我們的實體經濟向更好的方向發(fā)展，那么就應該向所有的行業(yè)，應該有一個調整，也就是應該有一個控制性的調整，避免行業(yè)內的惡性競爭。

楊天夫：

現在看到，國內企業(yè)目前生存的困難有大環(huán)境的生產要素的變化，比如融資、成本、匯率的變化等等，這些都是存在的，但是業(yè)內無序的競爭也是導致企業(yè)無序競爭的原因。這些問題也在于從業(yè)的企業(yè)很多都在低價位、低標準、低層次上競爭。所以下一步要想把實體民營企業(yè)搞好，我認為核心的要素還是在人力資源上的投入、市場上的分工，特別是行業(yè)里面要有序發(fā)展，不要惡性競爭，這些才能做得比較好。

楊天夫：

關于融資困難的問題，我個人一直認為，我們的金融系統(tǒng)也是企業(yè)，也有風險的控制，但是應該在未來的時候，我還是建議我們的金融系統(tǒng)放寬對中小企業(yè)的不良貸款，或者是誠信的寬容度。只有放寬這種寬容度，不像過去風險的控制，完全以風險抵押作為基礎、基本的保障原則的話，那么融資困難的解決還是有困難的。謝謝。

祝壽臣：

謝謝，繼續(xù)提問。

 

臺灣工商時報記者：

有個問題想請教譚旭光代表。您去年年中的時候曾經和山東的代表團來臺灣考察，同時也與同業(yè)有很多交流。現在臺灣要擴大有關基礎和高科技，還有機械業(yè)的入市投資門檻要放寬。請問，您有沒有意愿來臺灣做合資、交流項目的想法？或者說來臺灣開分公司等這樣的一些念頭？請您發(fā)表一下您的意見。謝謝。

譚旭光：

剛才這位問的這個問題很好，去年我隨山東代表團到臺灣，我們的訪問取得了很好的成果，也在臺灣當地有很大的影響力，簽署了一系列的合作協議，我也實地考察了臺灣當地的一些企業(yè)。我認為臺灣和有很強的互補性，臺灣的IT行業(yè)是比較發(fā)達的，的裝備制造業(yè)也是非常發(fā)達的。臺灣與的互補性很強，臺灣在基礎制造行業(yè)要發(fā)展，應該可以得到的支持。我想，如果有這樣一個機會的話，我們會到臺灣投資建廠，推動臺灣的經濟發(fā)展，讓臺灣得到實惠。謝謝你的提問。

祝壽臣：

謝謝，繼續(xù)提問。

 

電視臺和網絡電視臺記者：

我這個問題想提給劉明忠代表。我的問題是：現在不少企業(yè)家都在抱怨，做實體的利潤像刀片一樣薄，勤勞致富沒有投機致富賺得快、賺得多。作為全國代表，想請您談一下，您如何看待實業(yè)，實業(yè)做優(yōu)做強的話您有什么看法？謝謝。

劉明忠：

謝謝這位朋友。面對現在的金融危機，實體經濟越來越重要。今年的《工作報告》中提出要大力發(fā)展實體經濟，要保持經濟平穩(wěn)運行，要切實降低實體經濟的融資成本。的重視，我覺得為我們實體經濟的發(fā)展提供了很好的環(huán)境和平臺。

劉明忠：

我作為一個企業(yè)的代表，多年來，我覺得國資委一直高度注重和引導企業(yè)做好實體經濟，也要求不要亂投資、亂擔保，做強、做優(yōu)主業(yè)，特別是引導企業(yè)改制，堅定不移地推進企業(yè)規(guī)范董事會，在用人制度、薪酬制度、分配制度方面大力地推進，督導企業(yè)不斷地管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，逐步建立一套適應市場經濟、符合企業(yè)運行的新體制，探索了一條比較好的路子。

劉明忠：

去年國資委也提出了建立一個目標，就是要實施，這就是轉型升級的、科技創(chuàng)新的、人才強國的、國際化經營的、和諧發(fā)展的，要保證做強做優(yōu)企業(yè)，具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，這為我們企業(yè)做實實體經濟和科學發(fā)展也指明了方向。我們企業(yè)結合自己的實際，走出了一條結構調整的路子，使一個困難重重和大家都頭疼的企業(yè)在這十年里取得了持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，營業(yè)收入和利潤都在每年25%以上的增長，今年有望進入世界五百強。

劉明忠：

我覺得我們在實體經濟方面抓這么幾個方面：一是以引領全。二是調結構促轉型，調結構促轉型不僅要從產品結構上調整，而且要從產品結構、產業(yè)結構、產權結構、人才結構、組織結構、市場結構、區(qū)域結構方面來調整，突出做好主業(yè)。第三個方面，要在推行體制機制上下工夫。第四個方面，要科技引導、品牌支撐，要搶占科技制高點、市場制高點，進而搶占行業(yè)制高點。第五個方面，我們必須要大力推進發(fā)展質量高于發(fā)展速度、發(fā)展成果職工共享、引領全集團人員做好實體經濟，實現又好又快的發(fā)展。謝謝。

祝壽臣：

謝謝，繼續(xù)提問。

網記者：

我有一個問題想問一下向文波代表。三一重工用了16年的時間成長為最大、世界第六的工程機械制造商，同時也在去年成為全球500強的企業(yè)之一，我想問問向總，作為一家致力于實業(yè)的上市公司，這些年來你們從資本市場得到了多少助力？你們的高速發(fā)展主要得益于什么？謝謝。

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