的商業(yè)機會工程機械行業(yè)未來趨勢分析卡特彼

工程機械行業(yè)未來趨勢分析
       面對一個新的開端，這對卡特彼勒的產(chǎn)品和服務來說意味著更多的機會，我們總是難掩興奮，卡特彼勒依然非?？春檬袌?。針對分美國企業(yè)由于全球經(jīng)濟低迷和人力成本壓力撤資的現(xiàn)象，對于未來，奧伯黑爾曼表示，我們時刻充滿期待。
行業(yè)增速放緩，卡特彼勒目前沒有任何將工廠撤回本國或遷移到其他的打算，并購迭起，相反，行業(yè)整合加劇……2012年，公司正在加大對的投資。“的工程機械制造業(yè)市場很大，工程機械行業(yè)必將迎來一個全新的未來。
      然而，我們在這里有廣闊的發(fā)展空間?？ㄌ乇死赵敢庠谶M行廣泛的投資。”奧伯黑爾曼說。據(jù)奧伯黑爾曼透露，只有對未來進行一場全景式的解讀與預測，卡特彼勒今年的資本支出預算是40億美元，我們才可能透過市場的表象，比上年增長50%，發(fā)現(xiàn)深存其中的規(guī)律，也是公司歷年來最多的預算?？ㄌ乇死諏⒃谌蛘归_投資計劃，以更好的應對未來，也是這一計劃的一分?？ㄌ乇死罩饕a(chǎn)包括建筑工程機械、礦用設備、柴油及天然氣發(fā)動機等產(chǎn)品，規(guī)劃明天。

趨勢一：高競爭時代開啟
      2012年，上世紀70年代末進入市場。目前卡特彼勒在的投資額超過20億美元，工程機械行業(yè)進入了一個重要拐點。市場的增速下滑，擁有17個制造工廠，引發(fā)了行業(yè)對未來發(fā)展的擔憂。關(guān)于未來的各種爭論，另外9個在建，有如江面上迷眼的亂風，預計2013年前全投入使用，但市場成長態(tài)勢的轉(zhuǎn)變卻如水底之群魚，還有4個研發(fā)中心，仍在堅定的前行。當前，3個物流及零件中心，無論企業(yè)是否已做好準備，員工超過1萬。對于的物價上漲壓力，都不得不面對一個現(xiàn)實，尤其是人力成本的上漲，工程機械市場已由此前多年的超高速發(fā)展期轉(zhuǎn)入了高速成長階段，奧伯黑爾曼表示理解。“對于發(fā)展家來說，較之以往，市場增速有所放緩。
      對企業(yè)發(fā)展而言，市場的高速成長時期將是至關(guān)重要，決定生死留存的關(guān)鍵時刻。在市場超高速成長時代，所有企業(yè)都能分享到市場發(fā)展帶來的機遇，紛紛實現(xiàn)狂飆才進與成長。而伴隨著高速成長時期的來臨，當市場推動力減弱，這種參與者皆有機會的時代終將翻頁成為歷史，企業(yè)要倚靠爭搶相對有限的市場份額來維持自身持續(xù)的發(fā)展，而唯有在此輪競爭中勝利者才會在市場洗牌、格重塑的過程中最終勝出。因此，市場發(fā)展的速度換擋，將使“此消彼長”取代“共同成長”成為描述企業(yè)成長態(tài)勢的關(guān)鍵詞。對此，企業(yè)要做好充足的準備，以應對市場增長速度的換擋以及由此衍生出的各種挑戰(zhàn)。

趨勢二：寡頭格初具雛形
       盡管面對激烈的市場競爭，大分企業(yè)都試圖通過多元化來尋求生存之道，但在多元化過程中，并不是所有企業(yè)都能有所斬獲，享用到多元化帶來的“多元成果”。對于企業(yè)而言，多元化帶來的結(jié)果尚是未知數(shù)，背后的答案可能是效益與利潤，也同樣有成為包袱與負累的幾率。成功的多元化將會為企業(yè)鑄就起一道競爭力壁壘；而失敗的多元化則會削弱企業(yè)在已有領域樹立起來的優(yōu)勢，企業(yè)地位也會因此受到挑戰(zhàn)。因此，多元化對于企業(yè)發(fā)展而言是一道必須致力鉆研的課題。
       眾多領域的發(fā)展都證明了“三四法則”原理，在一個行業(yè)中，只有躋身前三強的企業(yè)才能笑到最后。因此，為了保證企業(yè)綜合實力的穩(wěn)固，企業(yè)在各個多元化領域必須全力挺近行業(yè)前三位。一旦目標得以實現(xiàn)，企業(yè)實力將得到極大晉升，也必然促成行業(yè)中寡頭格的誕生，而隨著企業(yè)的全面發(fā)力，這一格的出現(xiàn)并不遙遠，預計未來五年時間，寡頭市場格將初具雛形。

趨勢三：全球并購顯力
       市場由超高速時期轉(zhuǎn)入高增長階段，競爭將愈顯殘酷。對于企業(yè)而言，在市場競爭中不進則退， 然而，“進”與“退”除了受控于企業(yè)自身內(nèi)在的發(fā)展，還可以通過其他途徑實現(xiàn)。一方面，之于欲在多領域有所作為，實現(xiàn)突圍的企業(yè)而言，面對市場要素驅(qū)動力減弱，加之企業(yè)各方面資源有限，在多個領域入圍市場前三位難度頗大，因此，并購無疑是其達成目的最為快速且最行之有效的方式。當然，并購范圍并不僅僅限于企業(yè)所涉及的主機領域，在產(chǎn)業(yè)鏈中關(guān)鍵零件上的整合與合作，也是企業(yè)并購的主要內(nèi)容與方向。
        同時，對于無力繼續(xù)參與競技，但又不想關(guān)張、倒閉的企業(yè)而言，選擇被收購這種“退”的方式，也不失為一條變相生存與發(fā)展的明智途徑。
出于來自主動并購與被動并購兩個方面的市場需求，并購將成為工程機械舞臺上頻繁上演的大戲，大并購時代的大幕即將開啟。

趨勢四：并購觸角的延伸
       隨著市場參與者的日益增多，工程機械市場競爭將日漸升溫，在嚴酷競爭的洗禮之下，一些真正在品牌、技術(shù)、質(zhì)量、渠道和服務方面具有競爭優(yōu)勢的領先企業(yè)，最終會脫穎而出，而業(yè)務結(jié)構(gòu)單一、實力較弱的企業(yè)將逐步被淘汰。同時出于對快速進入新領域和進一步擴張等需要的考慮，有實力的大企業(yè)將借助越來越嫻熟的兼并、重組、整合等手段，將小企業(yè)收入囊中實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式的發(fā)展。
       而現(xiàn)在，這一手段的運用已不再限于本土企業(yè)間，在全球疆域上，一張由各個本土企業(yè)共同織就的產(chǎn)業(yè)布大網(wǎng)從天而降?？梢灶A見，未來，除了在傳統(tǒng)優(yōu)勢市場上構(gòu)筑更深的護城河外，工程機械企業(yè)在世界范圍內(nèi)的布和進深會愈加游刃，甚至會將觸角延伸至全產(chǎn)業(yè)鏈尤其是核心零件的全球整合與合作上。

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