紅色三一重工 成民營企業(yè)建標(biāo)桿

進(jìn)入三一重工，這家位于中湖南的大型機械企業(yè)的大門，撲面而來是一張巨大的橫幅，上書“心存感激”。

6月13日，湖南公布代表名單，福布斯和胡潤排行榜雙料首富梁穩(wěn)根當(dāng)選，他所帶領(lǐng)的三一重工還有一個更具體的目標(biāo)：成為民營企業(yè)的建標(biāo)桿。

校近日的經(jīng)濟觀察論壇上，校副教授、三一重工調(diào)研報告執(zhí)筆人認(rèn)為，作為一家股份制民營企業(yè)，三一集團有68000名員工，員達(dá)到5000多人，接近10%，做到這樣的程度確實可以達(dá)到標(biāo)桿的地位。

不僅如此，在這個10%的比例中，有近560名員走上重要工作崗位，占干提拔總數(shù)的56%。

論壇上透露，在集團11位董事中有7位是員，企業(yè)的主要經(jīng)營崗位上，也有大批員骨干和積極分子。

眼下，除了三一集團外，諸如江蘇紅豆集團等集團都在大力發(fā)展基層組織，這和的要求頗有關(guān)系。

2012年5月，辦公印發(fā)了《關(guān)于加強和改進(jìn)非公有制企業(yè)的工作的意見（試行）》，明確要求職工50人以上的非公有制企業(yè)有員。有3名以上正式員、條件成熟的，要單獨建立組織。

有意思的是，一向頗為實際的民企是如何發(fā)展員的呢，又更是如何將企業(yè)本職工作與發(fā)展員結(jié)合在一起的呢？尤其是，企業(yè)負(fù)責(zé)人持續(xù)推動建工作動力何在？

據(jù)報道，3月21日，在出席的非公有制企業(yè)建工作會議上，梁穩(wěn)根在發(fā)言中道出了自己的心聲：30年前，我從農(nóng)村第一次跨進(jìn)大學(xué)校門，拿到了提供給我每月19元錢的助學(xué)金，當(dāng)時的感動和幸福，至今記憶猶新。

梁穩(wěn)根找到了實際和理想結(jié)合的路徑，他讓集團各事業(yè)、子公司、職能總的支兼行政一把手，行政一把手不是員的，都要配備員干擔(dān)任支兼行政副職。

“員在一家非公有制企業(yè)承擔(dān)重要的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)研發(fā)等等這些責(zé)任和工作，其實就是我們事業(yè)發(fā)展的一個標(biāo)志。”說。

2012年4月，校課題組考察三一集團，在調(diào)研報告中，課題組認(rèn)為，三一團建好的時期也是經(jīng)營好的時期。

三一集團委之前的2001年，三一的銷售額只有6.2億元、利稅總額9600萬元，集團委10年來，利稅總額累計增長了166倍。

認(rèn)為，諸如三一重工等大型民企發(fā)展基層組織，既有高效的經(jīng)濟激勵，又有一套政治組織服務(wù)于的建，溝通和非公有制企業(yè)人員、信息以及制度的交流，使非公有制企業(yè)既保持了自身的特點，又按照的大政方針抓住了機遇期，完善的企業(yè)治理機制是它成功的微觀基礎(chǔ)。

標(biāo)簽：三一重工