進入三一重工,這家位于中湖南的大型機械企業(yè)的大門,撲面而來是一張巨大的橫幅,上書“心存感激”。
6月13日,湖南公布代表名單,福布斯和胡潤排行榜雙料首富梁穩(wěn)根當選,他所帶領的三一重工還有一個更具體的目標:成為民營企業(yè)的建標桿。
校近日的經(jīng)濟觀察論壇上,校副教授、三一重工調(diào)研報告執(zhí)筆人認為,作為一家股份制民營企業(yè),三一集團有68000名員工,員達到5000多人,接近10%,做到這樣的程度確實可以達到標桿的地位。
不僅如此,在這個10%的比例中,有近560名員走上重要工作崗位,占干提拔總數(shù)的56%。
論壇上透露,在集團11位董事中有7位是員,企業(yè)的主要經(jīng)營崗位上,也有大批員骨干和積極分子。
眼下,除了三一集團外,諸如江蘇紅豆集團等集團都在大力發(fā)展基層組織,這和的要求頗有關系。
2012年5月,辦公印發(fā)了《關于加強和改進非公有制企業(yè)的工作的意見(試行)》,明確要求職工50人以上的非公有制企業(yè)有員。有3名以上正式員、條件成熟的,要單獨建立組織。
有意思的是,一向頗為實際的民企是如何發(fā)展員的呢,又更是如何將企業(yè)本職工作與發(fā)展員結合在一起的呢?尤其是,企業(yè)負責人持續(xù)推動建工作動力何在?
據(jù)報道,3月21日,在出席的非公有制企業(yè)建工作會議上,梁穩(wěn)根在發(fā)言中道出了自己的心聲:30年前,我從農(nóng)村第一次跨進大學校門,拿到了提供給我每月19元錢的助學金,當時的感動和幸福,至今記憶猶新。
梁穩(wěn)根找到了實際和理想結合的路徑,他讓集團各事業(yè)、子公司、職能總的支兼行政一把手,行政一把手不是員的,都要配備員干擔任支兼行政副職。
“員在一家非公有制企業(yè)承擔重要的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術研發(fā)等等這些責任和工作,其實就是我們事業(yè)發(fā)展的一個標志。”說。
2012年4月,校課題組考察三一集團,在調(diào)研報告中,課題組認為,三一團建好的時期也是經(jīng)營好的時期。
三一集團委之前的2001年,三一的銷售額只有6.2億元、利稅總額9600萬元,集團委10年來,利稅總額累計增長了166倍。
認為,諸如三一重工等大型民企發(fā)展基層組織,既有高效的經(jīng)濟激勵,又有一套政治組織服務于的建,溝通和非公有制企業(yè)人員、信息以及制度的交流,使非公有制企業(yè)既保持了自身的特點,又按照的大政方針抓住了機遇期,完善的企業(yè)治理機制是它成功的微觀基礎。
標簽:三一重工
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