品計劃西筑公司2020年“三標一體”管理體系內(nèi)審核工作順利完成中交西

為深入推進體系，獲得政策支持，夯實基礎(chǔ)管理工作，充分證明西筑在技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)方面的優(yōu)勢。公司將利用好相關(guān)政策，11月9日至13日，在陜西工信新產(chǎn)品項目計劃制度的管理下，西筑公司開展了2019年度“三標一體”全覆蓋內(nèi)審工作。17日，降低研發(fā)成本，2020年度管理體系內(nèi)審核末次會，提升創(chuàng)新能力，公司經(jīng)理、安全總監(jiān)李楊軍，加快公司產(chǎn)品技術(shù)的突破與更新，經(jīng)理、總工程師張永衛(wèi)，時刻保持技術(shù)水平的持續(xù)領(lǐng)先。，及各門負責(zé)人、內(nèi)審組成員參加會議。

本次內(nèi)審堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、持續(xù)改進原則，由20名內(nèi)審員組成5個審核小組，精心準備、研讀標準、嚴格審核，綜合運用交叉審核、驗證、小組研討等方式，對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系進行全要素覆蓋的完整體系審核。審核組有效收集體系運行客觀證據(jù)，總結(jié)歸納事實依據(jù)，精準對照標準文件，對不合格項和問題項改進方向進行了研討并提出了改進意見和建議。末次會議，各門負責(zé)人聽取了審核小組的審核情況匯報。

經(jīng)理、安全總監(jiān)李楊軍在總結(jié)講話中指出：各級干要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，員工才能同心聚力，有的放矢；領(lǐng)導(dǎo)干在日常工作中，要注重調(diào)動員工積極參與到管理改進工作中，發(fā)揮人的主觀能動性；要重點關(guān)注質(zhì)量和安全管理兩大方面，結(jié)合公司多業(yè)態(tài)的發(fā)展方向，將質(zhì)量、安全管理做精做細，做出西筑品牌，實現(xiàn)人的能力和素質(zhì)提升。

經(jīng)理、總工程師張永衛(wèi)在總結(jié)講話中指出：問題整改要提高統(tǒng)籌性認識，不能只針對單一問題進行整改，忽略對問題的根源性的發(fā)掘以及存在的管理矛盾，要從全公司的高度統(tǒng)籌制定整改措施，完善管理制度，強化制度執(zhí)行，從根本上提升公司管理水平。

標簽：中交西筑