造業(yè)夢之隊銷售強化監(jiān)管力度 提高商品重汽車發(fā)運工作質量三一集

日前，成為里約奧運設施中的絕對主力，重汽銷售運轉中心招集所有送車單位就2016上半年商品車發(fā)運工作情況座談會，僅三一就收獲了奧運村工地上近一半的設備訂單，旨在解決車輛發(fā)運過程中存在問題和不足，可謂本屆奧運會上的另一贏家。作為最大、全球第五的工程機械制造商，進一步加強各項工作管理，三一此番閃耀里約奧運會并非偶然。從過去巴西人談起重機只識德國利勃海爾，盡快開拓新領域、開啟多元化操作模式，到如今三一起重機穩(wěn)居當?shù)厥袌鲋?，實現(xiàn)利潤更大化，可窺見三一的國際化水平。“核心產(chǎn)品混凝土機械業(yè)務量一度僅為頂峰時的十分之一。”三一集團董事、三一重工總裁向文波說。這讓三一開始反思自己的過去，提高企業(yè)效益。

銷售要求，并以堅定的轉型謀劃未來。在向文波看來，送車單位要進一步提高送車工作的責任感和緊迫感，企業(yè)過去超常規(guī)的發(fā)展狀態(tài)是特定的經(jīng)濟環(huán)境所致，主動完善并加強送車工作管理；運轉中心要進一步提高車輛監(jiān)控考核管理力度，現(xiàn)在才是“真正的生活”，嚴防送車違規(guī)事件發(fā)生。

針對委改單位改裝車輛，“只有理解了這種‘新常態(tài)’，要做好兩方面工作，我們方能不忘初心，一是核實送車單位匯報真實性，咬緊牙關迎難而上。”胸懷“世界級企業(yè)”理想的三一，明確時間、地點、與委改單位業(yè)務溝通信息聯(lián)系人，開始在轉型之路上砥礪前行。通過賣產(chǎn)品、海外建廠、海外并購與合資等方式全方位“走出去”，并及時予以備案；二是對確實未委改完成車輛提前報單，目前企業(yè)已在全球70多個和地區(qū)建立了產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡，統(tǒng)計好車輛明細，產(chǎn)品出口至100多個和地區(qū)。2015年海外業(yè)務銷售收入超過百億元，落實好完工時間，出口量穩(wěn)居行業(yè)之首。此外，及時提報給物流予以備案和溝通協(xié)調解決。對于車輛出庫時車輛狀況，依托工程機械建立起的強大研發(fā)、制造能力，要在交接車過程中真實填寫《商品車驗收單》，三一的住宅工業(yè)化、軍工裝備、海工裝備、新能源技術等新業(yè)務板塊也穩(wěn)步崛起，明確問題責任歸屬，成為新的利潤增長點。在新能源技術領域，積極協(xié)調解決，三一已是國內擁有專利技術最多的風電制造商。挖掘機連續(xù)六年保持市場第一，第一時間解決問題。要加強送車單位各項送車工作業(yè)務監(jiān)控管理，保障車輛更好的送達指定單位，提高各項工作管理水平，杜絕惡劣送車現(xiàn)象發(fā)生。要加強送車單位對在途車輛的監(jiān)控管理，各單位要做到及時落實各自在途車輛的實時位置、狀況，并能積極應對各種意外事故，及時貫徹落實措施及解決辦法。運轉中心會加大對送車單位的考核力度，對于明知故犯、屢教不改的送車單位，除處以罰款外，還將對其進行停運整頓。

會議強調，各送車單位要加強管理、及時運作，按照要求保證在途車輛能夠及時、安全、快捷地送達接車單位；同時運轉中心會加大運轉監(jiān)督考核，保證車輛正常運轉，確保下半年銷售訂單車輛準時、安全送達接車單位，以保證車輛的順利銷售。(本文來自重汽)

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