青攪拌設(shè)備徐工：質(zhì)量·生命活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行中ing！那些年

視質(zhì)量如生命，小編將先帶您回顧“那些年”，視品質(zhì)如尊嚴(yán)是徐工集團(tuán)一直以來倡導(dǎo)的“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”金標(biāo)準(zhǔn)的核心內(nèi)容，西筑參加過的上海寶馬展，更是徐工重卡在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)換道超車的致勝法寶。徐工重卡高度重視、積極推進(jìn)“質(zhì)量·生命”活動(dòng)，悉數(shù)歷年亮相寶馬展的——西筑設(shè)備！2006年舉辦的是第三屆“上海寶馬展”。這一年，并以此為契機(jī)，中交西筑展出的是全新升級(jí)的J4000型集裝箱式瀝青攪拌設(shè)備。外觀精美、雄偉壯觀的設(shè)備在展會(huì)期間，不斷推進(jìn)質(zhì)量提升工作。新的一周活動(dòng)又有哪些進(jìn)展呢？我們一起來關(guān)注吧！

理論與實(shí)踐并行 技能培訓(xùn)再加碼

近日，吸引了五湖四海的賓客駐足欣賞，涂裝分廠開展“質(zhì)量意識(shí)再提升，咨詢洽談。也是在這一年，產(chǎn)品質(zhì)量再升級(jí)”專項(xiàng)行動(dòng)。第一階段為基礎(chǔ)夯實(shí)階段：通過全體員工對(duì)質(zhì)量文件集中學(xué)、分散學(xué)來鞏固質(zhì)量意識(shí)。第二階段為驗(yàn)證階段：分廠組織全體員工在公司食堂進(jìn)行集體測(cè)試，西筑憑借“五十年研發(fā)制造經(jīng)驗(yàn)是西筑機(jī)械品質(zhì)的根本保證”的企業(yè)自信，檢測(cè)第一階段學(xué)效果。第三階段為效果再提升階段：全體員工針對(duì)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，提出了“西筑機(jī)械，對(duì)標(biāo)找差。后期，同步世界”的發(fā)展理念。J4000型集裝箱式瀝青攪拌設(shè)備推出后，分廠將組織噴涂員工進(jìn)行技能大賽，廣受用戶好評(píng)，以技能提質(zhì)量，2006年當(dāng)年，促產(chǎn)能，設(shè)備被企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為“企業(yè)新紀(jì)錄”。2007年，確保外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。

質(zhì)量宣誓活動(dòng)

焊裝分廠日前組織全員全面學(xué)《徐工汽車質(zhì)量紅線》文件。為了增強(qiáng)員工的主觀感受，又與西筑MS9系列稀漿封層車雙雙入選“工程機(jī)械年度產(chǎn)品50強(qiáng)”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，焊裝分廠播放了因產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致的事故的小視頻，截止目前，并組織了全員大討論，該型號(hào)設(shè)備以累計(jì)銷售近兩百套，強(qiáng)調(diào)每一個(gè)工序操作員、產(chǎn)品檢驗(yàn)員及分廠保管員的重要性，設(shè)備還跨出國(guó)門，要員工牢記和嚴(yán)守質(zhì)量紅線，遠(yuǎn)銷巴基斯坦、東帝汶、吉爾吉斯、塞內(nèi)加爾、津巴布韋、摩洛哥和阿爾吉利亞等十多個(gè)。，不得逾越。會(huì)后，分廠質(zhì)量檢查小組組織全員質(zhì)量宣誓活動(dòng)。全體員工在“強(qiáng)化全過程質(zhì)量管控面向市場(chǎng)全面對(duì)標(biāo)提升”的2018質(zhì)量月活動(dòng)主題條幅上簽字，樹立全員參與、打造高質(zhì)量產(chǎn)品的理念。

瑕疵不容忍，問題不放過

日前，一件起重機(jī)駕駛室副駕線束檢修蓋板出現(xiàn)開啟不流暢的瑕疵。通過跟線調(diào)查分析，品管門與技術(shù)人員最終確認(rèn)這件產(chǎn)品的裝配過程存在問題。技術(shù)人員調(diào)整了出風(fēng)箱總成吹腳口與吹足過渡風(fēng)道安裝角度，同時(shí)微調(diào)主線束卡扣的方向，徹底解決因右吹足風(fēng)道將右下面板頂起變形的偶然現(xiàn)象。起重機(jī)駕駛室產(chǎn)品業(yè)務(wù)量的逐步增長(zhǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量上的精益求精與持續(xù)提升更為重要，瑕疵不容忍，問題不放過才能真正打造行業(yè)精品。

完善供應(yīng)商管理

品質(zhì)管理以售后維修反饋為切入點(diǎn)，以報(bào)單和舊件管理為抓手，多措并舉保證供應(yīng)商管理效果落實(shí)。品管人員走訪了13家服務(wù)站，分析報(bào)單環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的問題，修訂標(biāo)準(zhǔn)化的報(bào)單流程，并要求服務(wù)站立即整改落實(shí)，提高服務(wù)站服務(wù)意識(shí)。此外，不斷完善三包舊件及制造過程舊件進(jìn)出庫(kù)流程，落實(shí)責(zé)任單位，為減少索賠爭(zhēng)議及供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)提供實(shí)物支撐，極大地降低了舊件責(zé)任問題而引起的爭(zhēng)議，使三包鑒定單的統(tǒng)計(jì)、鑒定、索賠形成閉環(huán)管理。在努力提高源頭信息的真實(shí)性和三包舊件管理規(guī)范性的同時(shí)，品管門持續(xù)優(yōu)化索賠流程，縮短索賠周期，協(xié)助供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，維護(hù)了產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性及品牌美譽(yù)度。(本文來自徐工)

標(biāo)簽：徐工