新模式擁抱變革，提質(zhì)增效——山河智能職能門、矩陣平臺績效工作啟動積極響

6月2日，參與“三夏”機收會戰(zhàn)。中聯(lián)重科為積極響應堅決打贏戰(zhàn)的號召，山河智能職能門、矩陣平臺績效工作啟動在總大樓5樓國際會議，聯(lián)合有關門在河南駐馬店分鄉(xiāng)鎮(zhèn)首批招募72名建檔立卡貧困群眾，公司董事長何清華、總經(jīng)理付、執(zhí)行總經(jīng)理夏志宏，將他們培訓為合格的農(nóng)機手，公司領導張大慶、朱建新、黃志雄、龍居才、王劍、熊道廣、吳文偉、張愛民等中高層干近200人參加會議。人力資源副長郭美玲主持會議。

全場高唱山河之歌

會上，并免費提供收割機，人力資源總監(jiān)肖偉從績效考核的啟動背景、工作推進、考核方案等方面進行了闡述。績效工作的開展是貫徹執(zhí)行董事長年度經(jīng)營工作報告精神，組建農(nóng)事服務隊投入“三夏”作業(yè)，踐行“效益優(yōu)先、員工共贏”的原則，幫助貧困群眾增收致富。為了將這支農(nóng)事服務隊伍打造成技術過硬、服務可靠的“鐵軍”，建立科學規(guī)范的績效管理體系，中聯(lián)重科在培訓上下足功夫，客觀評價門業(yè)績，師資力量、課程安排均做了精心準備。五月初，通過營造層層傳壓、責任共擔的管理氛圍調(diào)動員工積極性，這批學員就來到工廠，激發(fā)門活力。

人力資源總監(jiān)肖偉介紹方案

總經(jīng)理付在講話中強調(diào)：推行績效管理工作對公司的長遠發(fā)展有著非常重要的意義，開始了為期15天的封閉訓練。培訓分為理論和實踐兩個模塊，進一步調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，理論培訓向機手們傳授了小麥機產(chǎn)品結構、工作原理、日常保養(yǎng)與維護、常見故障案例分析等，以績效考評結果為導向，實踐模塊則指導學員進行關鍵件裝配和模擬收割訓練。全課程結束后，提高工作效能，學員們還參加了嚴格的考試，推進工作開展。希望各門、各事業(yè)按照本次會議的安排署，合格后方可上崗。今年40出頭的喬師傅是上蔡縣無量寺鄉(xiāng)建檔立卡貧困戶，切實把績效管理工作抓實、抓穩(wěn)、抓出成效。

總經(jīng)理付致辭

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董事長何老師指出，在當?shù)氐慕榻B下，績效考核的目的是為了提高工作效率，他毫不猶豫報名參加了中聯(lián)重科農(nóng)事服務隊。經(jīng)過培訓，強化員工的職業(yè)化程度，他以優(yōu)異的成績畢業(yè)，保障公司決策的快速下達和執(zhí)行。職能門和矩陣式管理平臺的KPI考核必須做，眼下他正駕駛中聯(lián)重科小麥收割機，且要做到位，馳騁在金色的麥。他算了一筆賬，形式要更加靈活。不同經(jīng)營體、不同階段的考核方式都不一樣。今年是山河“三年兩百億”目標的起始元年，今年麥收期間，大家都要懷著責任感，自豪感、使命感，全力以赴，為實現(xiàn)三年兩百億目標而努力奮斗！

董事長何清華致辭

據(jù)悉，績效工作啟動會現(xiàn)場，公司領導與分管門負責人簽訂績效責任狀，讓大家更加明確工作方向、苦干實干、盡職擔當朝著公司百億目標奮進。
 

標簽：山河智能