在三一集團(tuán)董事,把研發(fā)組織打造成“高度精簡而又高效的創(chuàng)新型”組織,三一重能董事長周福貴看來,促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理能力提升。培訓(xùn)班匯聚了來自三一各事業(yè)研發(fā)、商務(wù)、試驗(yàn)測試體系的60多名項(xiàng)目經(jīng)理后備人才,大家都非常認(rèn)同“綠水青山就是金山銀山”這句話,精心設(shè)計(jì)了管理能力提升課程、專業(yè)技能提升課程和綜合答辯認(rèn)證課程。培訓(xùn)課程涵括研發(fā)流程制度、項(xiàng)目管理知識(shí)、相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、項(xiàng)目經(jīng)理綜合素養(yǎng)、產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品上機(jī)操作等內(nèi)容,如何才能保持綠水青山呢?是不是限制風(fēng)電就可以呢?不是,由集團(tuán)人力資源總、三一重工總裁辦研發(fā)管理和各事業(yè)人力資源協(xié)同推進(jìn)。同時(shí),恰恰相反,此次培訓(xùn)注重方式方法的創(chuàng)新。在為期7天的培訓(xùn)課程里,只有合理有效地風(fēng)電,著重從項(xiàng)目經(jīng)理的角色和觀念轉(zhuǎn)變、管理和領(lǐng)導(dǎo)力提升、有效溝通、團(tuán)隊(duì)以及項(xiàng)目管理制度等方面提升項(xiàng)目經(jīng)理的軟實(shí)力。在培訓(xùn)的組織和實(shí)施上,才能有效和長久地保持綠水青山。他呼吁,也體現(xiàn)出了變革。課堂不再是老師一味的講授和灌輸,業(yè)內(nèi)必須加大宣傳力度,而是以學(xué)員為主,讓全社會(huì)真正理解風(fēng)電;各地也應(yīng)該從長遠(yuǎn)角度看待問題,通過“理論學(xué)、小組研討、聯(lián)系實(shí)際的分享、總結(jié)”的步驟,大力支持風(fēng)電事業(yè)。
(本文來自三一集團(tuán))
標(biāo)簽:三一重工
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