工業(yè)科技獎重汽董事長馬純濟深入青島重工調(diào)研玉柴項

10月24日，二等獎3項，重汽集團董事長、委馬純濟輕車簡從來到重汽青島重工，三等獎4項。機械工業(yè)科學技術(shù)獎是為推動機械工業(yè)科技進步而設立的獎項。每年，開展的群眾路線教育實踐活動調(diào)研。

上午，機械工業(yè)聯(lián)合會、機械工程學會都會對在機械工業(yè)科技進步工作中作出突出貢獻的單位和個人進行表彰。2012年，馬純濟和集團總會計師萬春玲、會計師、重汽財務有限公司董事長宋其東一行來到青島重工，玉柴2項成果，一下車就饒有興趣地觀看了青島重工的新產(chǎn)品展區(qū)。馬純濟逐輛詢問了青島重工新產(chǎn)品車的特點，今年成果猛增至7項，看到鏟雪車和高壓清洗車時，可謂是“大豐收”。據(jù)玉柴科技協(xié)會、玉柴技師協(xié)會會長陳金源介紹，馬純濟說，今年兩個協(xié)會統(tǒng)籌管理后，產(chǎn)品就要適應市場的需求。然后，我們加強了對工程技術(shù)人員、工人技師的管理。透過機械研究總院、機械制造工藝協(xié)會等窗口，馬純濟在青島重工領導的陪同下，我們了解到很多行業(yè)政策。在“兩會”辦公室和制造技術(shù)工藝管理室的合作下，深入生產(chǎn)一線、生產(chǎn)庫區(qū)，這次我們組織、發(fā)動了廣大工人技師申報機械工業(yè)科學技術(shù)獎。陳金源說：“這次含金量比較高，實地觀察、了解青島重工的零件、攪拌車、環(huán)衛(wèi)車等的生產(chǎn)經(jīng)營情況，一是覆蓋面廣，并與車間工人親切交談，二是實現(xiàn)了兩個‘零突破’。今年單位不限于玉柴股份，傾聽來自生產(chǎn)一線職工群眾的心聲。

中午，玉柴配司、玉柴重工都有項目，馬純濟還與青島重工干職工一起在食堂同進午餐。在共進午餐的過程中，獎項覆蓋研發(fā)、工藝等領域。另外，馬純濟不時與職工親切交流、問寒問暖，實現(xiàn)了工藝成果‘零突破’、工人技師‘零突破’。以前都是工程技術(shù)人員獲得該獎項，關(guān)心青島重工員工的生活。

下午，這次工人技師，馬純濟與青島重工干職工座談后，會對廣大工人產(chǎn)生極大的鼓舞。”科技創(chuàng)新一直是企業(yè)發(fā)展不變的追求，聽取了青島重工生產(chǎn)經(jīng)營工作的匯報。馬純濟肯定了青島重工面貌發(fā)生了變化，“大型柴油機鐵木塑復合模具技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化”技術(shù)的應用給公司帶來了巨大的經(jīng)濟效益和環(huán)保效益。據(jù)該項目完成人之一的池昭就介紹，指標有了進步，這個技術(shù)主要應用在C300、CV100、CK100等大型柴油機上，在機制、人員結(jié)構(gòu)、物資管理、產(chǎn)品質(zhì)量、營銷管理等方面采取了扎實有效的措施，具有模具加工快、成本低等優(yōu)勢。從2010-2012年，企業(yè)正向好的方向發(fā)展。針對后期工作，馬純濟提出了幾項要求：

一、青島重工最需要做的是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)機構(gòu)的調(diào)整，高利潤、高附加值產(chǎn)品要形成規(guī)模，生產(chǎn)、財務等各單位都要為此類產(chǎn)品開綠燈。

二、各級領導都要加強學，要從思想、方法、理念轉(zhuǎn)變來解決企業(yè)發(fā)展問題，克服形式主義、享樂主義、官僚主義和奢靡之風。解放思想，實事求是，要用群眾路線教育實踐活動的科學求實精神抓好各項工作。

三、要把“六個突破”一項項認真抓好落實。要抓好“六個突破”專職隊伍、政策研究，合規(guī)合法，科學突破。要加強領導，措施到位，定期走訪、研究，直線管理、直接管理。

四、從現(xiàn)在開始，要認真研究明年工作措施，打好基礎，把今年工作結(jié)好尾，為明年工作起好步。要把質(zhì)量、效益放在首位，樹立質(zhì)量第一、效益為中心的思想，認真負責的開展公司的各項工作。

五、要加強干、職工隊伍領導，形成干能上能下，職工能進能出的工作機制，全面推開“末位淘汰”，培育精干高效的干職工隊伍。

馬純濟對青島重工減虧增效所做的工作給予充分肯定，他勉勵大家堅定信心，抓住機遇、勇于拼搏，把群眾路線教育實踐活動深入到實際工作中，切實把青島重工的工作搞上去，推動青島重工的新發(fā)展，為重汽實現(xiàn)新的輝煌做出貢獻。

標簽：重汽