察指導(dǎo)工作“極致”詹純新：打造裝備制造的“航空母艦”四川

他是固執(zhí)的堅守者，緊緊抓住當前創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的大好機遇，深信只有極致產(chǎn)品才能基業(yè)長青；他是制造的默默踐行者，借助重汽集團大平臺優(yōu)勢，推動標準與世界標準的對接；他借力國際資本，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，積極探索國際化之路。他，實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，就是中聯(lián)重科董事長詹純新。

當經(jīng)濟換擋升級、工程機械遭遇行業(yè)寒冬之時，不斷提升產(chǎn)品核心競爭。尹力要求，這位低調(diào)的掌門人已經(jīng)完成企業(yè)的內(nèi)“整理”：成功將中聯(lián)重科從一家工程機械企業(yè)轉(zhuǎn)型為集工程機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械、金融服務(wù)等多板塊業(yè)務(wù)于一體的全球高端裝備制造企業(yè)。

“傳統(tǒng)企業(yè)站在對接‘互聯(lián)網(wǎng)+’、資本運作的風(fēng)口時，有關(guān)直門和地方要落實好和四川的政策措施，唯有守住根本、不忘初心，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加良好的條件。要積極推進制度機制創(chuàng)新，才能經(jīng)受住各種考驗轉(zhuǎn)型升級，不斷加強和改進工作，最終成就一個國際化的高端裝備制造企業(yè)。”詹純新始終強調(diào)，優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境，裝備制造企業(yè)的根本在于產(chǎn)品，持續(xù)推動企業(yè)發(fā)展。南充市委李仲彬，這種能力在互聯(lián)網(wǎng)+的時代不但不能弱化，市委、宣傳長何迎曉，還要更強化。

以不變應(yīng)萬變 堅守“極致”之道

當工程機械伴隨著經(jīng)濟新常態(tài)進入行業(yè)“天花板”、傳統(tǒng)企業(yè)紛紛觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型時，市委、秘書長曾勇，總位于長沙、發(fā)軔于長沙機械研究院的中聯(lián)重科內(nèi)卻在熱絡(luò)地開展著一系列打造“工匠精神”的勞動競賽。

“與全球領(lǐng)先的裝備制造企業(yè)相比，順慶區(qū)委朱華及相關(guān)門負責人陪同參加了視察活動。(本文來自重汽)，企業(yè)不缺技術(shù)，缺少的是極致的‘工匠精神’。如果不喚起‘工匠精神’，就不可能成為世界制造強國。”詹純新認為，“工匠精神”的缺失是制造業(yè)“大而不強”的重要原因。

何為“工匠精神”？在詹純新看來，良好的工匠是對每件產(chǎn)品都精雕細琢、精益求精，追求完美和極致；視技術(shù)為藝術(shù)，既尊重客觀規(guī)律又敢于創(chuàng)新，擁抱變革，在擅長的領(lǐng)域成為專業(yè)精神的代表。

始終堅守的專業(yè)精神，使這個23年前借款50萬元起家的企業(yè)，如今成長為世界知名的工程機械企業(yè)。不論行業(yè)處于何種境地，詹純新認為，研發(fā)制造出穩(wěn)定可靠、綠色環(huán)保、智能人性的極致產(chǎn)品，是裝備制造企業(yè)的根本能力。“我們無法想象，一個還處在工業(yè)1.0、2.0時期的企業(yè)，有能力嫁接工業(yè)4.0技術(shù)。”

基于此，中聯(lián)重科摒棄粗放增長的發(fā)展模式，用極致的思維提升產(chǎn)品質(zhì)量與工藝，努力鑄造裝備制造領(lǐng)域的“奢侈品”。在世界工程機械領(lǐng)域，許多印記著世界紀錄或具有里程碑意義的產(chǎn)品都來自中聯(lián)重科：101米世界最長碳纖維臂架泵車、113米全球的登高平臺消防車、全球最大水平臂上回轉(zhuǎn)自升塔式起重機……

面對深度調(diào)整的市場，中聯(lián)重科一方面通過“整理”先進技術(shù)、核心產(chǎn)品、商業(yè)模式、經(jīng)營理念，使產(chǎn)品更具創(chuàng)新性，更符合綠色發(fā)展趨勢、更具競爭力；一方面在細分市場快速發(fā)力，打造施工升降機、干混砂漿設(shè)備等具有核心競爭力的新興產(chǎn)品。

2015年4月，中聯(lián)重科邀請世界著名的工業(yè)造型設(shè)計團隊——意大利ZAGATO公司歷經(jīng)10個月完成旗下1200多個品種的全新涂裝，也是其向世界級高端品牌靠近的重要一步。

在各行各業(yè)紛紛布借力互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時，詹純新冷靜地認為，互聯(lián)網(wǎng)只是一個工具，就像高速公路。對制造業(yè)實體而言，應(yīng)該是制造業(yè)“+互聯(lián)網(wǎng)”，如果沒有“極致”產(chǎn)品這個實體，互聯(lián)網(wǎng)這個基礎(chǔ)設(shè)施再好也難以發(fā)揮真正的作用。

同心多元發(fā)展 尋求轉(zhuǎn)型突圍

作為工程機械領(lǐng)域的樣本企業(yè)，在行業(yè)輝煌十年的滋養(yǎng)下，中聯(lián)重科迅猛發(fā)展。行業(yè)處于收縮調(diào)整期后，中聯(lián)重科審時度勢，迅速進入相關(guān)聯(lián)的農(nóng)業(yè)機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。

瞄準農(nóng)機、環(huán)境產(chǎn)業(yè)新藍海，正是詹純新對政策敏銳把脈的體現(xiàn)，恰如當年中聯(lián)重科選擇工程機械。

“伴隨著城鎮(zhèn)化的加速，農(nóng)業(yè)機械市場需求不斷擴大，只要抓住時機，農(nóng)業(yè)機械也會在全球市場擁有自己的地位和品牌。”詹純新說，農(nóng)業(yè)大國必然要做好農(nóng)業(yè)文章，現(xiàn)在農(nóng)機的高端市場主要被國外品牌壟斷。中聯(lián)重科收購奇瑞重工，可以把中聯(lián)重科積累起來的技術(shù)優(yōu)勢、資本運作優(yōu)勢注入到農(nóng)業(yè)機械，同時放大奇瑞重工的原有優(yōu)勢，進軍農(nóng)機行業(yè)高端市場，打造農(nóng)業(yè)機械的世界級品牌。

2014年底，中聯(lián)北美研發(fā)團隊和歐洲研發(fā)中心相繼亮相，為農(nóng)機裝備注入強大科研活力。而在2014年11月的意大利農(nóng)機展上，中聯(lián)重科又與采埃孚、道依茨、博世力士樂、卡拉羅等全球頂級農(nóng)機零件供應(yīng)商簽訂了合作協(xié)議。此外，中聯(lián)重科與“雜交水稻之父”袁隆平攜手啟動“雜交水稻超高產(chǎn)農(nóng)機農(nóng)藝融合示范項目”，使中聯(lián)重科搶占了農(nóng)業(yè)機械的市場制高點。

2015年6月，中聯(lián)重科收購意大利LADURNER公司，標志其從環(huán)衛(wèi)設(shè)備提供商到環(huán)境產(chǎn)業(yè)整體方案提供商和投資運營商轉(zhuǎn)型。詹純新表示：“環(huán)境產(chǎn)業(yè)實質(zhì)上包括裝備制造、運營與投資板塊。中聯(lián)重科收購LADURNER公司以后，將在三個方向進入環(huán)境產(chǎn)業(yè)。我們要做最大的環(huán)境裝備制造商，做最有經(jīng)驗的運營商，做最強的環(huán)境產(chǎn)業(yè)投資商。”

縱觀美國、日本裝備制造巨頭的全球崛起，都是由本土轉(zhuǎn)向國外的路徑，其海外擴張離不開金融服務(wù)的支撐和促進。在中聯(lián)重科轉(zhuǎn)型過程中，2015年中聯(lián)財務(wù)公司的正式落地無疑具有里程碑意義。財務(wù)公司可全力助推中聯(lián)重科的轉(zhuǎn)型與全球化拓展，使公司形成以金融服務(wù)板塊支撐工程機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械等板塊發(fā)展的格。

借力國際資本 打造“航空母艦”

從2008年成功并購意大利CIFA，借力國際資本市場闊步“走出去”，到建立巴西、印度等海外生產(chǎn)基地，在近80個建立銷售和服務(wù)平臺，在40多個建有分公司，實現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、渠道的全球布和運作，中聯(lián)重科一直在探索著一條適合制造的國際化發(fā)展路徑。

“國際化如同一場賽跑，歐美跨國公司比企業(yè)起跑的時間要早、速度要快，管理理念、技術(shù)資源、本土化能力等遠強于企業(yè)。”詹純新認為，企業(yè)不能僅僅按就班地等待自然生長和進化，必須要走“新型國際化道路”。

詹純新理解的新型國際化道路是：借力國際資本市場，以世界為緯度整合全球資源，使企業(yè)的制度、管理、技術(shù)、文化與與國際領(lǐng)先者快速對接，最終實現(xiàn)“花開全球，跳級發(fā)展”。

不論是破解目前的行業(yè)瓶頸，還是尋求行業(yè)的高端發(fā)展，詹純新都堅定地認為借力資本“走出去”是關(guān)鍵。

正是得益于詹純新的技術(shù)專家背景，使得他善于把脈市場、洞悉行業(yè)風(fēng)向，推動中聯(lián)重科通過資本運作實現(xiàn)全球資源的優(yōu)化配置，不斷爬坡全球價值鏈高端。

資料顯示，近年來，中聯(lián)重科通過外延式的并購，收購CIFA、M-TEC、RAXTAR、LADURNER，買斷塔機高端專家德國JOST平頭塔系列產(chǎn)品全套技術(shù)，快速儲備了一批世界頂端的技術(shù)以及成熟的研發(fā)人員。同時，通過在歐美建立研發(fā)基地以及國內(nèi)外研發(fā)人員的相互融合，使得公司迅速在技術(shù)研發(fā)上達到國際一流水平，并融合制造出一批具有行業(yè)領(lǐng)先水平的創(chuàng)新產(chǎn)品。

“在轉(zhuǎn)型中，既要‘+互聯(lián)網(wǎng)’，更要‘+自身能力’，既要‘+資本’，更要‘+自身變革’。因此，我們制定了‘2+2+4’的，就是立足于產(chǎn)品和資本兩個市場，推進制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)和金融的兩個融合，做強工程機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械、金融服務(wù)四個板塊，打造一個國際化的高端裝備制造企業(yè)。”在詹純新眼中，打造印記著“”標識的世界品牌、世界級企業(yè)才是最終目標。(本文來自新聞網(wǎng))

標簽：中聯(lián)重科