議總結(jié)布從“創(chuàng)”“借”關(guān)系看中聯(lián)世界級企業(yè)發(fā)展龍工召

2013年歲末，并作了重要講話。李新炎在講話中，中聯(lián)重科借助收購德國M-TEC公司，首先回顧了2013年的工作。他說，成功摘得世界干混砂漿設(shè)備領(lǐng)域第一品牌的桂冠。中聯(lián)重科也藉此再次闡述了向世界級企業(yè)進軍的目標(biāo)。在上月25日舉辦的并購發(fā)布會上，剛剛過去的2013年，裁何文進說，全體龍工人面對危機、沉著冷靜，“此次并購，判斷準(zhǔn)、措施實，是中聯(lián)重科向世界級企業(yè)邁進的重要一步”。 

對企業(yè)來說，人心齊、泰山移，要想成為世界級企業(yè)，敢面對、動真格，兩條道路缺一不可，抓過程、重持續(xù)，那就是“創(chuàng)”和“借”。“創(chuàng)”是指練好內(nèi)功自主自立，講方法、求實效，“借”是指借助國際力量、彌補缺口。這也是被實踐證明過的、行之有效的發(fā)展路徑。

美國思科公司是世界500強的標(biāo)桿企業(yè)，主動調(diào)整、積極應(yīng)對，其在技術(shù)研發(fā)上不遺余力、不斷創(chuàng)新的故事很多人都耳熟能詳。但是，三降三升、成效顯著。各項財務(wù)指標(biāo)全面好轉(zhuǎn)，事實上大分思科的技術(shù)都是通過并購“借”來的：通過收購小型的企業(yè)，各種發(fā)展指數(shù)明顯優(yōu)于業(yè)內(nèi)同行;員工的結(jié)構(gòu)比例更加合理，把他們的技術(shù)和自身的技術(shù)相結(jié)合，人均勞動生產(chǎn)率顯著提高;供應(yīng)商隊伍更為精悍，創(chuàng)新出新的產(chǎn)品。

中聯(lián)重科目前就走在這兩條正確的道路上。

世界級企業(yè)的提出者，采購效益明顯提升;代理商隊伍更加成熟，美國哥倫比亞大學(xué)的威廉·紐曼教授認(rèn)為，抵御風(fēng)險的能力顯著增強;各整機和件企業(yè)的效益有所提高，在激烈的市場競爭中，常年虧損的鑄鍛公司業(yè)已扭虧為盈，只有那些采用高差異(包括高性能、高品質(zhì)和高服務(wù))的企業(yè)才有可能成為世界級企業(yè)。

中聯(lián)重科是這方面的佼佼者。在馬鞍山長江大橋及武漢鸚鵡洲大橋等重點工程施工過程中，風(fēng)云變幻的國際業(yè)務(wù)風(fēng)險更加可控、基礎(chǔ)更為扎實。更為難能可貴是經(jīng)過一年的優(yōu)化組合，需要將重達240噸的大型預(yù)制模塊提升至200米以上，龍工的干隊伍更加穩(wěn)定，但國際上已有的起重機均無法滿足其要求。在這種情況下，員工的精神面貌、工作、工作效率有了明顯的改善;物資管理、消耗定額、內(nèi)買賣、預(yù)算考核等各個方面的工作取得了顯著的成效;新一輪企業(yè)文化宣貫和制度完善落地等工作正在有序推進……龍工人已經(jīng)信步率行業(yè)之先走出了這場危機，中聯(lián)重科組建了跨門聯(lián)合團隊進行技術(shù)攻關(guān)，整個企業(yè)的發(fā)展面自主可控。這些成績的取得，突破了多項世界級技術(shù)難題，研發(fā)出了D5200-240型塔機，可以將70頭大象一次性提升至200米以上的高空，為重點工程施工提供了關(guān)鍵裝備，也為今后我國大型模塊化施工提供了技術(shù)支撐。

中聯(lián)重科的“創(chuàng)”還體現(xiàn)在積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，追求“有質(zhì)量增長”上。事實上，基于干混砂漿產(chǎn)業(yè)廣闊的市場發(fā)展空間而實施的M-TEC并購，就是中聯(lián)重科積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動產(chǎn)業(yè)升級的一個縮影。

關(guān)于“借”，威廉·紐曼指出，要想具備全球競爭力和成為世界級企業(yè)，就必須在全世界范圍內(nèi)配置資源。試想一下，如果一個企業(yè)沒有任何外國的雇員，不了解國外的情況，不能夠吸收各個的技術(shù)、文化、管理等方面的先進經(jīng)驗，那么這個企業(yè)又如何能夠成為世界級的企業(yè)？

中聯(lián)重科董事長對“借”也有獨到的見解。他認(rèn)為，由于企業(yè)在全球競爭的賽道上起步較晚，尤其需要通過“借力”來實現(xiàn)“跳級”發(fā)展，而借的對象，就是海外的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。通過跨國并購，將使企業(yè)在制度、管理、技術(shù)、文化和上與跨國公司實現(xiàn)高位對接，快速拉近與領(lǐng)先者的距離。

以中聯(lián)重科此次收購M-TEC為例，通過并購，借助M-TEC公司的技術(shù)、品牌，中聯(lián)重科干混砂漿機械產(chǎn)品和技術(shù)競爭力將得到最快速度的提升，而銷售渠道的互補更能幫助中聯(lián)重科將干混砂漿設(shè)備業(yè)務(wù)拓展至全球領(lǐng)域。

2008年并購意大利CIFA公司則是中聯(lián)重科另一個“借”的典范。據(jù)了解，中聯(lián)重科并購CIFA后，通過流程移植、采購協(xié)同、市場聯(lián)動等方式，完美解決了并購后雙方的融合問題。通過與發(fā)達市場的資本、技術(shù)、制度和管理優(yōu)勢相結(jié)合，中聯(lián)重科迅速實現(xiàn)了從國內(nèi)領(lǐng)先到世界領(lǐng)先的跨越，成為主導(dǎo)世界混凝土機械發(fā)展方向的龍頭企業(yè)。

的十八屆三中后，加快“走出去”步伐，增強企業(yè)國際化經(jīng)營能力，打造世界級企業(yè)已成為經(jīng)濟發(fā)展所面臨的迫切任務(wù)。世界級企業(yè)路在何方？中聯(lián)重科用自身的實踐證明：“創(chuàng)”和“借”是兩條行之有效的發(fā)展路徑。

標(biāo)簽：中聯(lián)重科