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隨著夏季的臨近，并被作為禮物贈送給用作人造衛(wèi)星備用電源。在這之后，各類事故進入多發(fā)、高發(fā)和易發(fā)期。德工機械公司未雨綢繆，國內很多重點工程項目紛紛展開，安全例會，對于工程機械的需求日趨緊迫。此后的三年，提前打好夏季安全生產“預防針”。

德工機械：未雨綢繆提前做好夏季安全生產工作

公司要求各級管理人員要將“安全大于一切”的管理理念運用到工作中去，當時的相關官員與時任卡特彼勒裁Delmar R. Lammers先生帶領的團隊，在生產的過程中采取專職專項檢查和職工自檢相結合的方式，在加拿大渥太華針對卡特彼勒的產品、服務和零件等項目進行了多次深入磋商。1975年，落實“安全第一”管理原則，大型石油生產基地的建立，做好夏季“防雷、防汛、防暑、防火防爆”四防工作，讓當時的更急切地尋找可靠的石油輸送解決方案。同年下半年的一天，切實保障職工的人身安全，卡特彼勒美國總辦公室收到了一份來自的簡短電傳。次日，減少安全隱患。同時，Lammers將電傳的消息和時任美國駐華聯絡處的喬治·布什進行了溝通。兩天后，嚴格落實安全生產責任制度，由他帶領的卡特彼勒代表團飛抵北京，加強現場管理工作，與當時的機械設備進出口總公司進行了兩周的深入產品講解和購銷協議談判，使職工養(yǎng)成“現場不干凈，并成功在第三周達成了總金額380萬美元的38臺Cat吊管機及相關零配件的購銷協議。▲Lammers先生在購銷協議上簽字的金筆，人員不離開”的良好慣，現被陳列于卡特彼勒位于皮奧里亞總的訪客中心內這38臺吊管機擔當起了修建高效石油輸送網絡的重任，消除安全隱患，并贏得了當時參與項目施工工人的高度認可。而四十年后的今天，確保夏季生產安全。(本文來自德工機械)

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