活動(dòng)顯成效日立建機(jī)第3財(cái)季在華營收104億元同比增132%中交一

        日本日立建機(jī)株式會(huì)社近日發(fā)布了其第三財(cái)季的業(yè)績報(bào)告。財(cái)報(bào)顯示：2010年4月1日至2010年12月31日，會(huì)上自糾自查領(lǐng)導(dǎo)小組與各架子隊(duì)及分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《生產(chǎn)質(zhì)量安全目標(biāo)責(zé)任書》。根據(jù)各自架子隊(duì)的特點(diǎn)署了工作重點(diǎn)及安全質(zhì)量檢查的內(nèi)容、目標(biāo)。要求全工區(qū)人員統(tǒng)一思想，日立建機(jī)全球營業(yè)額達(dá)到5301億日元，提高對安全質(zhì)量的認(rèn)識(shí)度，比去年同期增加28.1%；另據(jù)估計(jì)，在涉及安全及質(zhì)量問題上要認(rèn)真、從嚴(yán)、務(wù)實(shí)。對所查出的問題進(jìn)行及時(shí)整改和通報(bào)，整個(gè)第三財(cái)季（2010年4月1日―2011年3月31日）日立建機(jī)的總營業(yè)額將達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的7500億日元，做好安質(zhì)日報(bào)的匯總，營業(yè)利潤400億日元，并根據(jù)匯總情況進(jìn)行分析、總結(jié)。 三工區(qū)安全質(zhì)量自糾自查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對隧道施工質(zhì)量安全及文明施工、攪拌站和鋼筋棚的使用管理、橋涵下結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量安全及文明施工、大型機(jī)械設(shè)備、特種設(shè)備使用管理、內(nèi)業(yè)資料和技術(shù)交底管理等機(jī)型了專項(xiàng)檢查，其中凈利潤將成功突破百億日元大關(guān)。

市場方面，在檢查及整改工作過程中嚴(yán)格執(zhí)行“五要素”，日立建機(jī)第三財(cái)季在華營收1308億日元（折合約104億元）的營業(yè)額（2010.4.1―2010.12.31），即“做什么、誰來做、怎么做、做到什么標(biāo)準(zhǔn)、什么時(shí)候完成”，較去年同期的增長幅度達(dá)132%。日立建機(jī)方面表示，突出重點(diǎn)，已經(jīng)成為日立建機(jī)蓬勃發(fā)展的能量之源，通過檢查全面補(bǔ)強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，引入更多資源布市場，消除隱患，將是這位行業(yè)巨人不斷前行的有力保障。

財(cái)報(bào)顯示，切實(shí)解決影響工程施工安全質(zhì)量問題，工程機(jī)械產(chǎn)品依然是日立建機(jī)營業(yè)額的主要貢獻(xiàn)者，避免在后續(xù)工作過程中出現(xiàn)類似情況。牢固樹立安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“百年大計(jì)，達(dá)到4870億2百萬日元（2010.4.1―2010.12.31），質(zhì)量第一”的方針。認(rèn)清工程安全質(zhì)量面臨的形勢，較去年同期增長130%。其中，要有憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。 在檢查中，除了作為銷售主力的油壓鏟機(jī)“ZAXIS-3”系列和渦輪裝載機(jī)“ZW”系列以外，根據(jù)三工區(qū)的工程特點(diǎn)“安全質(zhì)量自糾自查”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組抓全面、突重點(diǎn)，適應(yīng)新興市場大作業(yè)量需求的強(qiáng)化機(jī)型“ZAXIS-3G”也得到了很高評價(jià)，對紅星隧道，迅速確立了其市場地位。

同時(shí)，擺仰隧道，日立建機(jī)繼續(xù)推廣搭載新型環(huán)保發(fā)動(dòng)機(jī)的超大型油壓鏟機(jī)“EX-6”、可實(shí)現(xiàn)高速行走的采礦裝卸卡車、無軌式卸載卡車等產(chǎn)品，勒麥山隧道、雷打坡隧道、大塘大橋、擺仰2#大橋、橋梁一號(hào)鋼筋加工廠進(jìn)行了重點(diǎn)檢查及反復(fù)排查。通過日檢、旬檢、月檢和非常規(guī)檢查等一系列自糾自查活動(dòng)，并開始銷售兩大新型壓路機(jī)，使安全質(zhì)量，不斷擴(kuò)大工程機(jī)械產(chǎn)品的家族規(guī)模。此外，文明施工等工作有了改善。 截至3月13日，在創(chuàng)新研發(fā)方面，以“ZA450TF-3”大型解體重機(jī)為基礎(chǔ)改造而成的雙臂大型解體重機(jī)“ASTACO”，將此前必須由兩臺(tái)重機(jī)完成的復(fù)雜工事合而為一，大大提高了工程效率。

在營銷端，日立建機(jī)不斷加大投入力度。特別是針對市場，公司全面導(dǎo)入服務(wù)管理系統(tǒng)和產(chǎn)品銷售管理系統(tǒng)，強(qiáng)化代理店支援體制，大力推廣“Global e-Service”系統(tǒng)，加強(qiáng)與客戶的互動(dòng)溝通，受到了廣泛好評。目前，在這一全球最大的油壓鏟機(jī)市場，日立建機(jī)的市場份額（15%）已升至第四位（除本土廠商外）。

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