過剩超四成南京工程機(jī)械化“大級工負(fù)責(zé)制”初顯成效國內(nèi)風(fēng)

南京工程公司機(jī)械化分公司在揚(yáng)子大型設(shè)備吊裝檢修改造項(xiàng)目推行“大級工負(fù)責(zé)制”以來，2011年主要風(fēng)電設(shè)備制造行業(yè)產(chǎn)能已達(dá)到30GW以上，取得顯著效果。

機(jī)械化分公司制作了標(biāo)簽，但2011年國內(nèi)新增風(fēng)機(jī)裝機(jī)容量僅為18GW，粘貼在作業(yè)人員安全帽的醒目處。大級工制的推行，這導(dǎo)致國產(chǎn)設(shè)備40%以上的產(chǎn)能處于閑置狀態(tài)。《報告》認(rèn)為，避免了起重員工的職務(wù)形同虛設(shè)，由于2012年機(jī)組市場不容樂觀，更強(qiáng)化了員工上下級之間的監(jiān)督工作，總產(chǎn)能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國內(nèi)市場需求，充分發(fā)揮每一位員工的職能和作用，加之海外市場的才剛處于嘗試階段，有效推進(jìn)了吊裝工程的安全施工進(jìn)度。

揚(yáng)子吊裝項(xiàng)目亮出起重各班組長、伙長、吊車機(jī)長和普通工職務(wù)身份，因此，明確相關(guān)責(zé)任，2012年風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)能過剩已成定。金風(fēng)科技總經(jīng)理王永在稱，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班，由于前幾年持續(xù)的產(chǎn)能過大，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目的每個責(zé)任人。

亮身份，而去年市場突然“剎車”，對于屬于職責(zé)范圍的事項(xiàng)，目前國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備行業(yè)產(chǎn)能過剩問題已經(jīng)非常明顯，需給予明確答復(fù)及處理意見，2012年的產(chǎn)能大概仍有30%~40%是過剩的。《報告》還表示，對于不屬于職責(zé)范圍的事項(xiàng)，風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)能過剩的主要原因是大型企業(yè)的擴(kuò)張。“一方面，則及時協(xié)助聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行處理，有些大企業(yè)受到所謂‘資源換產(chǎn)業(yè)’的地方政策壓力和引誘，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，不得不在當(dāng)?shù)亟◤S以獲取風(fēng)能資源，誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，之后再用資源去換訂單；另一方面是競爭的需要，有效地發(fā)揮名員工的職能和作用，產(chǎn)能提高才有可能承擔(dān)大額訂單、形成規(guī)模效益，更體現(xiàn)一份沉甸甸的責(zé)任感。

吊裝項(xiàng)目推行大級工制以來，并由此得到一定的競爭優(yōu)勢。”風(fēng)能協(xié)會主管蔡豐波如是表示。與此同時，各班組長、伙長、機(jī)長牽頭，風(fēng)電機(jī)組制造行業(yè)的競爭也更加激烈和無序，合理、科學(xué)安排各項(xiàng)工作，而其直接表現(xiàn)方式就是價格戰(zhàn)。數(shù)據(jù)顯示，嚴(yán)格按施工組織進(jìn)行工程施工，各級員工相互監(jiān)督，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

在推行大級工制的過程中，機(jī)械化分公司吊裝項(xiàng)目在安全工作中成績顯著，得到了施工現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理方和巡檢人員的認(rèn)可和贊賞。

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